李德海，中共党员，工程师，现在济北采油管理区从事注采管理、生产信息化运维等工作。工作多年来，他积极组织生产信息化运维工作的运行，形成管控岗工作量发起、运维小组晨会分析、分工现场处理的固定运维模式，作业开井上线、日常故障处理都能做到立即处理。先后获得鲁明公司“攻坚创效能手”、“疫情防控先进个人”、“文明先进个人”等荣誉称号，是一位用新思维为老油区绘就新色彩的新型石油人。

李德海不仅对新事物接受快，更能快速调整自己的状态，以更加积极的态度融入油田的改革浪潮。2018年5月，顺应新型采油管理区对人力资源优化的调整，他外闯到人力资源服务中心，成为老油区的“弄潮儿”，在新的岗位从头开始，不断挖掘自身更多的潜力。

2018年到2021年，恰逢油田改革、岗位调整，作为工作了15年的一名“老石油”，他认为，固有的思维模式受到冲击，新的信息打破了石油行业多年的工作模式，这恰是为血液在“充氧”，是石油行业更快更好发展的一个契机。为此，在外闯期间，他犹如吸水的海绵，在学习新知识的同时，更多地了解油田的政策、时事，让自己成为一个有准备的人，随时做一颗“螺丝钉”。

2021年1月，因管理区需要，他再次回到熟悉的岗位上。他决定在创新方面下功夫，充分利用生产指挥系统平台，进一步提高油水井管控水平。由于强化油水井日常管理，及时调整优化工况措施，2021年，他们就自扶躺井35口，避免产量损失145吨，减少作业费用300余万元。不仅如此，他还积极协调供排关系，优化参数138井次，大大减少管杆偏磨。为巩固成果，他又细化考核制度，实施承包管理动态管理，月度评比提出整改计划。在油井加药维护上实施加药工作闭环管理，事前工作报备，实时视频监控，事后视频回放抽查，确保油水井管理措施执行到位。

与此同时，他有针对性地降低生产压差上下功夫，从集输系统及单井流程两个方面开展工作，结合现场实际，查找出影响井口回压高的主要矛盾，针对性的提出治理措施，制定油井降压“一井一策”。管线串接优化42条，优化加药措施10井次，掺水8井次，冬季生产以来，平均单井降低压差0.23兆帕。

一切工作都要以效益为根本。工作中，他积极开展降本创效工作。2021年，他通过实施“三步法”调平衡58井次，设备高效运行，日节电560度。间开优化16口井，初日节电1200度，累计节电24万度。参数优化138井次，初日节电2192度，累计节电22.4万度。通过合理动态调节14口井掺水制度，日减少掺水量179方。通过产液结构调整，减少来液和无效回注水339方。

善于用发展的眼光去看问题，这是李德海在工作中不断进步的前提条件。他表示，在今后的工作中会一如既往，不但要加强理论知识学习和现场实践，更要做一名有“前瞻性”的石油人，用新思维、新思路，做好岗位工作，为管理区高质量发展贡献更大力量。