在中建的抗雷人生

干工程这行二十多年，从一个小施工员混到项目经理，我最大的体会就是：在工地上，你得学会"抗雷"。尤其是在中建这种大型央企，你如果没有背景，学会抗雷也许能更快的获得领导的信任，前提是遇到了一个不错的领导。但抗雷不等于背锅，抗雷是担当，背锅是吃亏，这两者之间，差着一个"明白"。刚参加工作那会儿，我在一个高层项目上当实习施工员，那天突下暴雨，我和项目经理值晚班，地下室马上就要被雨水浸泡，劳务队聚餐喝的伶仃大嘴，手机无人接听，项目经理老张二话不说，披上雨衣就往现场冲，我跟在后面，看着他一袋袋的扛着沙包，全身湿透着愣是一起干了两个多小时，直到将三个坡道口开口堵上。

第一次遇到那情况，说实话，心里挺慌的，但硬着头皮也得干，晚上又我带着两个工人，将所有缺口进行了加固，终于解决了倒灌问题，第二天项目例会上，老张拍了拍我肩膀说："小伙子能扛事儿。"那会儿我才明白，什么叫"抗雷"——就是关键时刻顶得上去，出了问题担得起责任。这次经历让我在项目上站稳了脚跟，项目经理有好事都带着我，那阵子没少跟着他好吃好喝好玩，也和他学了不少工地上的人情世故，没过多久就让我转正，一年多就提拔为项目工程副部长。

2008年，我在一个大型商业综合体项目上当生产经理，那时候项目工期紧，任务重，甲方要求提前三个月完工，有一天晚上，混凝土泵车突然坏了，而第二天一早就要浇筑大底板，如果耽误了浇筑，整个工期都会受影响。我当时急得直冒汗，赶紧打电话联系了三家混凝土供应商，协调了四台泵车，确保第二天一早能准时开工，那一晚，我守在工地，直到凌晨四点泵车全部到位才放心，第二天，浇筑顺利完成，甲方对我们的应急能力竖起了大拇指，项目经理在总结会上说："关键时刻，就得有小王这样的人顶着，"没过多久，我就被提拔为项目副经理。2015年，我独立负责一个地铁站项目，这是公司第一次承接地铁工程，没有经验可循，施工过程中，遇到了复杂的地质条件，地下水位高，支护结构多次出现险情，那段时间，我几乎住在了工地，每天和技术人员研究方案，调整施工工艺。有一次，基坑支护桩出现位移，情况十分危急，我立即组织业内专家论证，果断采取了加固措施，避免了可能发生的坍塌事故，甲方领导在现场看到我们处理问题的效率，连连点头："有这样的项目经理，我们放心。这个项目最终提前完工，还拿到了省优工程奖，我也因此在下个项目被提拔为项目经理。

进入项目领导层后，我更加理解为什么领导都喜欢能抗雷的人，一个项目，总会遇到各种突发问题：材料供应不上、工人罢工、技术难题、安全事故隐患......这些"雷"随时可能爆，如果不能及时排除，就会影响整个项目的进度和质量。我也带了不少实习生和徒弟了，总“PUA”他们："别怕扛事儿，扛得多了，你就成了那个能扛事儿的人，"工地上的"抗雷"精神，说到底就是一种担当，咱们工程人，就是靠着这股子劲儿，把一个个不可能变成了可能。但是我绝对是没带恶意的，都是肺腑之言，一个没有背景的人，那么他必须会抗事，要不然混不起来的。领导也不是傻子，凭什么提拔你，总的有亮点，有过人之处。说到这儿，我想起一件事儿，之前项目工地有个马屁精，天天围着大领导打转，喝酒大家交杯换盏，称兄道弟，气氛融洽，到了涨薪和升职的时候，名单上却总是没有他，这让他好不气急败坏。能陪领导喝酒的很多，真正能抗事的太少了，往往那些主动承担的人，更容易获得机会。抗雷是担当，背锅是吃亏，抗雷是为了解决问题，背锅是为了替别人擦屁股，这两者不能混为一谈，抗雷是主动的，背锅是被动的，抗雷是为了项目好，背锅是为了个人利益，抗雷是为了团队，背锅是为了个人。刚参加工作那会，项目上出了个质量事故，领导让我去处理，我仔细调查后发现，事故的原因是材料供应商的问题，我立即向领导汇报，并提出了解决方案，领导说："小王，这事儿你得扛下来。"我当时就明白了，这是让我背锅，我坚决不同意，说："这事儿我可以处理，但责任不能由我来承担。"最后，领导也没啥屁放了能抗雷的人，不仅能在关键时刻解决问题，更能赢得领导和同事的信任，获得更多的发展机会，这就是工地上的生存法则，抗雷的过程，就是你成长的过程，当你扛的雷越来越多，你就会发现，自己的肩膀越来越硬，路也越走越宽。这就是我在工地二十多年最深的体会，不知道这算不算PUA年轻人，但是至少跑对于我那个时代是有用的，人心和人性也是职场研究恒古不变的话题。如有失偏颇，就当个笑话看吧。