2024日本名企见学+制造研学
1.考察背景
日本作为世界制造业强国之一，拥有众多全球知名的企业。这些企业在长期的发展过程中，积累了丰富的制造经验、先进的管理理念和创新的技术。日本制造业以其高品质、高精度、高可靠性而著称于世，在汽车、电子、机械等领域处于世界领先地位。
随着全球制造业的竞争日益激烈，各国企业都在寻求提升自身竞争力的方法。学习日本名企的成功经验，借鉴其先进的制造技术和管理模式，对于提升我国企业的制造水平和竞争力具有重要的价值。
2.考察目的
学习先进制造技术与管理经验
日本企业在制造业中不断进行技术创新，从精密加工到智能制造，涵盖了多个领域。了解到最新的制造技术趋势，为自身企业的技术升级提供思路。
日本以其严格的质量管理体系而闻名。学习他们在质量控制方面的方法，包括全员参与的质量文化、持续改进的机制等，提升企业产品的质量和市场竞争力。
感受企业文化与价值观
日本企业强调团队合作，员工之间相互协作、共同努力实现企业目标。了解这种团队文化，在企业中营造良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
日本员工的敬业精神和职业素养备受赞誉。考察他们对工作的认真态度、专业技能的追求以及对企业的忠诚度，为提升自身企业员工的职业素养提供榜样。
拓展国际视野与合作
与日本名企的交流，了解国际制造业的最新动态和发展方向，提前布局企业的未来发展战略。同时，也可以对比自身企业与国际先进水平的差距，明确努力的方向。
与日本企业建立联系和合作的机会，通过洽谈合作项目、技术引进、人才交流等方式，实现资源共享、优势互补，提升企业的国际竞争力。
3.考察亮点
生产管理模式探索：日本企业的生产管理模式高效且精细，如精益生产、准时化生产等。了解这些模式的具体实施方法，优化企业的生产流程，降低成本，提高生产效率。
企业社会责任认知：许多日本名企积极履行企业社会责任，在环境保护、社会公益等方面做出了贡献。学习他们的做法，认识到企业在社会中的角色和责任，推动企业可持续发展。
创新思维：日本在制造业领域的创新思维和实践值得借鉴。学习他们的创新方法和理念，激发自身的创新意识和创造力，为企业的发展注入新的活力。
经营哲学：日本企业的经营哲学往往蕴含着深刻的智慧和价值观。探讨他们的经营理念和哲学，思考如何将这些理念融入到自身企业的管理中，提升企业的核心竞争力。
员工培训与发展：了解日本企业在员工培训和发展方面的做法，包括内部培训体系、职业发展规划等。学习他们如何培养员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展提供人才支持。
4.甄选企业
01
塚喜
塚喜商事株式会社，成立于1867年，创业家族掌握全部股份，6代传人袭名至今。在和服本业生意之外，第六代掌门人喜左卫门还开辟了宝石和毛皮生意。塚喜商事株式会社是典型的日本家族企业。这个家族企业在经历了数次政治体制的转换、世界经济危机、大地震等天灾的影响后仍然在持续发展。作为近江商人企业的代表，提出了经营理念“三方好”，即卖方好、买方好和世间好，以当时的宗教信仰为基础，重视与买家之间的信用关系，以“自利、利他、圆满”精神指导自己的经济活动，在一定程度上促进了日本的近代化。
亮点：传承了150年的塚喜家族，从小就注意培养接班人良好的生活习惯，塚喜家族有三件传家宝，即“传世家训”、“祖传挂卷”、“铅笔头”。
塚喜株式会社的家训则是：积善之家，必有馀庆。它源自于《易经》坤卦里的一句名言，全句为：积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。
02
京瓷集团稻盛纪念馆
访学亮点：
1）了解稻盛的成长历程、参与经营的企业概要、思想和社会活动
2）京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。
简介：京瓷集团总部成立于1959年，位于日本京都市，其创始人稻盛和夫的资料馆位于总部南侧，于2013年7月建成。资料馆以稻盛和夫的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动，以及日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。稻盛和夫(い な も り かずお,1932年1月30日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。日本著名实业家。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名 KDDI，在日本为仅次于 NTT 的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
03
欧姆龙京都太阳株式会社
访学亮点：
1）亲临现场学习改善技术，如何做到从人--物--规则的全方面改善
2）参观残障人士工作环境，如何为员工配备身体辅助工具的同时引进自动化技术。
简介：欧姆龙京都太阳株式会社是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业，目前已成为日本生产小型零部件的知名企业。工厂本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，积极为残疾人创造就业机会，让他们成为生活自给的独立社会人。在165名员工中，其中残疾人就有141名，被称为“轮椅的工厂”。
流程参考：
企业部长级别人员接待（含翻译） 参观工厂车间（车间不能拍照）
会议室交换名片 双方入座 日方进行 企业介绍
双方交流商谈 合影留念 赠送礼品
04
丰田工程技术公司
丰田是精益Th产的鼻祖，其创造的“丰田Th产方式 TPS”让丰田在汽车行业一骑绝尘，盈利能力位于全球之首，宝马、奔驰等高端车企也被丰田远远抛在身后。TPS 也奠定了精益Th产的原型，进而被发展成为制造业之外也可以适用的“精细化管理”。可以说，丰田的“零库存”、“看板管理”、“JIT”等管理思想已经成为现代企业管理的基本逻辑。
访学亮点：TPS改善体验道场，是由讲师前往工厂，使用教材实施的参加者主导的体验型TPS改善研讨会。
在本课程中，您将体验并掌握发现浪费的眼睛的培养、改善方法和意识”部分。此外，通过团队建设，让您与他人一起思考，培养团队合作和沟通能力。
05
秋山木工
秋山木工是一家家具工厂，创办于1971年。创办时只有34位员工，规模只能算是个小作坊，但就是这家不到40人规模的公司，年销售额竟高达11亿日元。秋山木工的家具均由工匠手工打造，他们是日本皇家指定的家具特供厂家，日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，都是秋山木工的客户。
秋山木工，每天都要接待来自日本各地的参观者，他们是来自各行各业的企业经营者。《匠人精神》一书在中国出版后，也有不少国内的经营者去参观。然而这些人并不是为了看一流工匠技术而来，他们感兴趣的是秋山木工“一流人才培养”的方法。
06
早稻田大学
简介：早稻田大学（Waseda University），是世界著名综合研究型学府。自1882年成立以来，为世界各国培养了众多政商界精英，包括一位韩国总理、七位日本首相、近三分之一的日本国会议员，以及索尼、丰田、任天堂、松下、优衣库、资生堂、全日空、朝日新闻、读卖新闻、 NHK等众多知名企业的高层管理人才。中国共产党早期重要领导人李大钊、陈独秀、著名作家村上春树、运动员羽生结弦、福原爱也皆出自早大。截至2022年，早大有30余位校友获日本最高文学奖项——芥川奖，居日本之首。访学成员将在早稻田大学学习、本次项目为同学们提供在世界一流大学学习的机会。
访学亮点：
理解日本经济下行的原因：课程将从宏观经济角度分析日本经济下行的原因，包括人口老龄化、失业率上升、消费不振等因素。
4.讲师介绍
堀 直树
阿米巴经营研究会事务局长
京瓷咨询管理部长
30余年京瓷从业经历
1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导
曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系
具有丰富现场指导经验。
考察重点：
1）阿米巴经营模式
2）京瓷的激励机制及"人人都是经营者”理念
3）如何将破产的日本航空转亏为盈？并成为航空企业利润世界第一
5.行程概览
01
国内—大阪
乘坐国际航班前往大阪，导游接机
酒店：大阪区酒店
02
大阪—京都
上午 【企业参访】塚喜
下午 【企业参访】京瓷集团稻盛纪念馆
酒店：京都或周边酒店
早餐：含 午餐：含 晚餐：含
03
京都—名古屋
上午 【企业参访】欧姆龙京都太阳株式会社
下午 【丰田道场】（丰田工程技术公司）动手体验TPS
酒店：名古屋酒店
04
名古屋—富士山
名古屋至富士山大概需要3.5小时车程
游览五合目、忍野八海、大涌谷
酒店：温泉或周边酒店
早餐：含 午餐：含 晚餐：温泉料理
05
横滨—东京
上午 【企业参访】秋山木工
下午 【参访】早稻田大学
酒店：东京周边酒店
早餐：含 午餐：含 晚餐：含
06
东京—国内
早餐后，搭乘国际航班，返回温馨的家。
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THE END
