项目经理需重视工作进度控制，以防项目延期。使用甘特图或项目管理软件高效跟进工作进度，调整项目计划，确保项目按时完成。ZohoProjects提供甘特图助力项目经理把控进度。

项目执行是否成功，需要结果来说话，但好的项目成果需要过程控制作为前提。如若过程控制不到位，导致项目延期，所有努力就会白费。

项目任务管理都有一定的工期，进度控制不好必然影响工期。如果超时还不能完成任务就要增加各项费用，造成各种资源的进一步消耗或浪费。如果是其他企业进行的项目任务，还有违约的风险。所以，项目经理必须进行工作进度的管理与控制。

实际项目中工作任务很多，而且交期都很紧张。那些卓越的项目经理都擅于运用项目管理工具，不仅不会出现交期延误的情况，而且经常提前完成工作任务。

发觉进度偏差后，项目经理应及时分析偏差对后续工作和总工期的影响。经剖析，明确有进度偏差的岗位职责，可采用调节对策，形成合乎计划目标的新进展计划。

在实施进度分析的基础上，项目经理还应调整项目计划。项目经理可采取以下两种策略。

即当实际进度偏差影响了总工期，且工作任务之间的逻辑关系允许改变的条件下，项目经理要会改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作任务之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

即在不改变工作任务之间的逻辑关系的情况下，缩短某些工作任务的持续时间，使作业进度加快，保证实现计划工期。通过对目标过程的关注，项目经理能够确保每一项工作都在自己的掌控中。即使工作量再多，也能够在正确的时间内完成应该完成的工作。

为了更理想地管控各项工作的执行情况，无论是管理大的项目团队，还是一个小组织，项目经理都要学会用一个高效的工作进度工具：甘特图。

甘特图软件是在第一次世界大战期间，由工程师亨利·甘特发明创造的，从最开始应用于汤姆逊冲锋枪的生产制造，到如今已经广泛应用于软件开发等各行各业。

甘特图主要是以图示的方式，通过过活动列表以及时间刻度来形象地表示出特定项目的持续时间与活动顺序。

比如，如果我们有三件工作要做，分别是整理电脑桌、打印文档以及搜集素材，三件任务的开始时间和完成时间都有明确的规定。如果不掌握科学的管理工具，就很容易混淆。这个时候，甘特图就能够发挥独特的作用了。

甘特图的横轴方向表示时间，纵轴方向表示工作种类。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划或实际所需时间、项目进程以及开始和结束时间等。

通过甘特图，我们随时可以了解当前的工作进度是提前、落后还是正常情况，随时关注还有哪些工作要做。通过评估，可以判断当下的工作效率是否需要作出调整，以确保在规定的时间内完成整个项目。

以上是项目经理如何跟进工作进度的重要性和方法，Zoho Projects从免费版到企业版都提供甘特图，助力项目经理不仅关注项目结果更要把控项目工作进度。