《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，斯蒂芬•柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。
由本课程延伸出来的专门的课程包括：心态管理、压力和情绪管理、目标管理、时间管理、人际关系管理、沟通管理、团队管理、创造力管理等。
史振钧老师是这门课程的认证老师，并著述和出版了《高效人士的七个习惯》中国最佳实践的案例集《人生七彩虹》，被斯蒂芬•柯维先生称为“中国版的7个习惯”，并题词。
让我们一起尊重版权，共同打造风清气正的培训学习环境。
课程收益
《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期三天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。具体在如下几个方面：
◆ 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；培养主动/积极/负责/感恩的心态
◆ 找到共同的使命、愿景和目的，让团队成员自愿自发、相互联合，完成每一个项目
◆ 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
◆ 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
◆ 学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
◆ 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
◆ 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用
课程时间
2-3天（培训时间和内容可根据情况做调整）
课程对象
主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课
课程大纲
一、基本原则
实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己
1. 思维-行为-结果模型
2. 思维模式的修炼
1）思维盲区
2）自我审视
3）身心合一
4）大道唯一
5）以上修炼在企业中的应用
4. 效能原则
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的管理分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之一
二、主动积极
实景体验：人生的困境
1. 积极的态度
1）天堂模式：感恩-负责-学习-成长-增值
2）地狱模式：抱怨-指责-逃避-放弃-恶报
2. 主动的行为
1）刺激-反应模式，人类的动物性反应
2）暂停键，人类的高级反应
3）等事情发生：温水煮青蛙
4）让事情发生
5）关注圈VS影响圈
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之二
三、以终为始
实景体验：目标的力量
——人生问卷；哈佛实验
1. 清晰的目标长什么样？
1）在企业，清晰的目标长什么样？
2）在个人，清晰的目标长什么样？
2. 目标的应用
1）企业层面的目标：价值观-使命-愿景
2）管理层面的目标：管理层的责任
3）个人层面的目标：人生规划、职业规划
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之三
四、要事第一
实景体验：领导者在时间管理方面的困惑
1. 如何走出困境？
1）大石头实验
2）时间矩阵
3）“拖延症”如何解决？
4）“焦虑症”如何解决？
5）“老好人”如何解决？
6）“佛系青年”如何解决？
2. 扶上马送一程，让你真的会应用：时间管理的工具和方法
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之四
五、双赢思维
实景体验：人际关系的根本是什么？
1. 如何提升自己的团队战斗力？
1）T字表的方法
2）勇气-体谅矩阵
3）情感银行账户
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的管理实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之五
六、知彼解己
实景体验：沟通的困惑
——自传式回应；沟通不畅的后果
2. 正确的沟通姿势
1）让对方情绪上先赢
2）同理心倾听
3）同理心回应
4）身体语言
5）语言模式
3. 解决家庭、团队、销售中的实际问题
4. “爱”的方法
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之六
七、统合综效
实景体验：聚合众人智慧解决问题
1. 思考探索：创造力是如何发生的
1）找出聚合力创造力的道
2）找出聚合力创造力的术
3）找出聚合力创造力的法
4）创造力跟流程、方法的关系
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之七
八、持续更新
实景体验：人生航船如何才有持久动力？
——持久的领导力力需要四种燃料；我们在这四个方面的表现如何
1. 持久的领导力力如何修炼
1）PQ的修炼
2）IQ的修炼
3）EQ的修炼
4）SQ的修炼
现场演练：
——企业/个人真实案例
——结合自己的实践分享自己的感受
——把感动转化为行动：我的行动之八
总结和行动：
1. 收获盘点
1）盘点团队的收获
2）盘点自己的收获
2. 制定行动计划
1）企业目标转化为个人行动
2）从第一步做起
3）遇到挑战怎么办
