一把手的核心职责就3项：以用人为能、以能听为能、以能赏罚为能！《人物志》里有这么一句话：“故臣以自任为能，君以用人为能。
哪些技能是走上管理岗必备的技能？当我们走向管理岗位，不仅仅是职位的晋升，更是能力的飞跃。那么，究竟哪些能力是走向管理岗位
过程很重要，但是对于领导来说，好的结果更加重要！为什么大多数领导者总是忙碌而效率低下？因为他们过分关注了过程，而没有重视
员工就是管理者的一面镜子，用好这面镜子很重要不少管理者内心应该都有这样的念头：员工这儿不行，那儿也不顺眼，满身都是缺点。
带团队，争与不争，你一定要搞懂！《菜根谭》中有言：“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。这话听起来挺玄乎，但
你真的会面试吗？面试，作为选拔人才的第一道关卡，其重要性不言而喻。很多时候看简历，一个个都光鲜亮丽；一聊起来，却发现有的
做管理，5维管理你一定要搞懂！管理，从来不是一件轻松的事。想要成为优秀的管理者，你必须深入理解和掌握“五维管理”的精髓。
做好高效管理，需要盯好哪些事？为何有的企业能乘风破浪，而有的却只能随波逐流，最终消失在波涛之中？管理，这个看似简单实则深
给下属反是一种帮助下属向正确的方向前进并取得成果的方法反馈，作为管理中的一项核心技能，其重要性不言而喻。然而根据调查显示
好的管理说穿了，其实就是4抓4放！管理，到底是管什么？为什么有些管理者每天忙得焦头烂额，下属却还是无动于衷、毫无建树？为
课程收益v 掌握管理者三大底层能力；v 掌握向下管理技巧，打造团队生态环境；v 掌握向上管理技巧，赢得领导支持；v 掌握
课程收益具备职场心智模式，看职场精英如何洞见；具备自我认知能力，明确方向和路径选择；具备职场胜任力，行走职场必备技能；具
管理者如何树立威信？从普通员工到管理者，这不仅仅是职位的晋升，更是角色与心态的蜕变。如何在新角色中站稳脚跟，树立权威，让
判断人才的标准是什么？在这个瞬息万变的世界里，何为人才？是学历的光环，还是经验的累积？不，这些都只是表象。真正的衡量标准
10个阳谋让你轻松收拾下属。在职场，领导与下属之间的博弈，是权谋与智慧的交织，也是策略与人性碰撞。领导，如何巧妙地收拾下
你知道一流领导和二、三流领导的区别在哪里吗？我们常常听到这样的疑问：什么样的领导，才能带出一支高效、和谐且充满活力的团队
课程收益Ø 掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。Ø 通过班组管理的
课程收益● 提升认识情绪、了解自我的能力；● 觉察自己的情绪，管理好自己的情绪；● 生命即关系，掌握联结他人，处理人际冲
破解职业晋升的密码在场竞争中，领导的培养是迈向成功的关键。有些人踟蹰不前，被职场的波涛吞噬；而有些人则敏锐地捕捉到领导的
事做了，话说了，但为什么你没能被提拔？这8点一定要读懂！你是否曾想破脑袋，得到领导提拔，但偏偏天不遂人愿，背后做了一堆准
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