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国有企业管控培训|国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读课

课程收益了解集团管控目标及内容；了解集团管控模式常见类型及优劣势；学会推进内部整合，调整管控架构和管理层级；学会调整总部

五个问题，让领导力大打折扣！在复杂多变的商业环境中，领导者的每一个问题，都可能成为团队士气的风向标，或是创新活力的催化剂

当领导怎么才能管理好员工？为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远？为什么有些团队能够齐心协力、高效产出，

课程收益具备职场心智模式，看职场精英如何洞见；具备自我认知能力，明确方向和路径选择；具备职场胜任力，行走职场必备技能；具

课程收益● 掌握科学有效的制定目标技巧● 学会制定高效的执行计划● 掌握计划七步曲的方法● 计划执行中的八个方法● 执行

中层想要在岗位上脱颖而出，需要做好哪些事？在企业管理的层级体系中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们既是高层决策的

带团队，一定要“严、狠、快、好”！带团队，软弱与温情只会滋养惰性，严格与狠劲才是活力的关键。要想拿到结果，管理者就必须谨

做管理，当领导，老大气质才是最重要的！当领导，别总高高在上，把人压得都喘不过气来。其实，真正能让下属打心底里服你，靠的还

小团队和大团队的管理之道一个人到底可以管理多少人呢？拿破仑说，可以管理5个人，再多就管不了了，因为信息传递会失真；大管理

课程收益帮助管理者掌握发现问题的四种方法；树立面对问题的正确心态，主动担责；培养管理者前瞻性思维；培养管理者面对问题时懂

中层管理者好像不做事？最近关于中层管理者好像不做事的说法在职场中流传，这到底是怎么回事呢？很多人觉得中层管理者不做事，其

管理其实就是做好3件事！在当今这个瞬息万变的商业世界中，管理无疑是企业生存与发展的核心。然而，管理究竟为何物？简而言之，

课程收益v 全面认识影响跨部门沟通的因素，有效避免信息在沟通中的被误解、被缺失和被过滤v 培养个人正向、积极的沟通心态，

领导者的智慧不在于如何管教，而在于如何“选对”与“用好”。越来越多的管理者开始头痛：00后不服管怎么办？如何驾驭已成为职

管理的顺序错了，只会越管越累。你是否曾迷茫、困惑：为何有的人能够游刃有余，而有的人却步履维艰？其实，管理有其内在的逻辑与

职，最高端的能力，就这4个字！在单位里摸爬滚打，每个人都渴望脱颖而出。然而，想要在单位中站稳脚跟，仅凭一腔热血和盲目努力

开会，虽小事却蕴含大学问在职场上，开会这事儿那是家常便饭。可是有时候，一场会开下来，感觉跟没开一样，心里头还是迷迷糊糊的

课程收益v 5大沟通机理，掌握沟通底层理论要点，打好基础；v 3大沟通板块，22个+沟通场景，职场沟通全覆盖；v 45个

课程时间2天（培训时间和内容可根据情况做调整）课程对象企业员工课程大纲第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不

课程收益■ 明确现场管理人员的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓■ 掌握现场管理的工具与方法■ 学习有效掌握