管理的顺序错了，只会越管越累。

你是否曾迷茫、困惑：为何有的人能够游刃有余，而有的人却步履维艰？

其实，管理有其内在的逻辑与顺序，唯有遵循，方能步步为营，事半功倍。

今天，就和你聊聊管理者的做事顺序，让你的管理之路更加清晰明了，充满力量。

01

领导：先做人，再做事

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

孔子的这句话，道出了领导的精髓。

在管理的世界里，你首先得是一个值得尊敬、值得信赖的人。

领导力的核心，不在于你有多高的智商，多强的能力，而在于你的人格魅力，你的道德情操。

想象一下，一个满口仁义道德，私下却蝇营狗苟的领导，如何能让团队心悦诚服？

反之，一个真诚待人，勇于担当的领导，即使能力稍逊，也能赢得团队的尊重和支持。

因此，走向管理岗的第一步，就是修炼自己的人格，让自己成为一个值得追随的人。

记住，领导不是坐在高位上指手画脚，而是走在前面，以身作则。

02

沟通：先交流，再交心

沟通是管理的生命线，没有沟通，就没有管理。

但沟通不是简单的信息传递，它是一场心灵的对话，一次情感的交流。

在管理团队时，你首先要做的是与团队成员建立起有效的交流渠道，确保信息的畅通无阻。

然而，仅仅有交流是不够的。

真正的沟通高手，懂得在交流中捕捉对方的情感变化，理解对方的需求和期望。

他们知道，沟通的最终目的是交心，是建立起一种基于信任和理解的深厚关系。

所以，当你与团队成员沟通时，不妨放慢脚步，倾听他们的心声，感受他们的情绪。

要知道，带人带心，唯有心灵相通，才能使管理变简单。

03

合作：先求同，再求异

合作是管理团队的重要一环，没有合作，就没有团队的凝聚力。

但在合作的过程中，我们往往会遇到这样那样的分歧和矛盾。

这时，你需要记住一个原则：先求同，再求异。

求同，是合作的基础；求异是高效的必经之路。

记住，合作不是简单地妥协和让步，而是在共同目标的基础上，寻求最优解。

当你能够先求同，再求异时，你就能在合作中发挥出团队的最大潜力。

04

情商：先心情，再事情

情商，这个看似虚无缥缈的概念，却是管理团队中不可或缺的一环。

情商高的领导，懂得如何调节自己的情绪，如何感知和回应他人的情绪。

他们知道，在处理事情之前，先要处理好心情。

想象一下，一个情绪化、易怒的领导，如何能让团队保持稳定的士气和高效的工作状态？

反之，一个情绪稳定、善于倾听的领导，即使面对再大的困难和挑战，也能带领团队保持冷静和乐观。

因此，走向管理岗的你，需要不断提升自己的情商。

学会控制自己的情绪，学会感知和回应他人的情绪。

只有这样，你才能在管理团队时游刃有余，成为团队的“情绪稳定器”。

05

执行：先完成，再完美

执行是管理的核心，没有执行，就没有结果。

但在执行的过程中，我们往往会陷入一个误区：追求完美。

追求完美本身并没有错，但如果过分追求完美，就会陷入拖延和犹豫的泥潭。

因此，在执行任务时，你需要记住一个原则：先完成，再完美。

完成是第一步，是基础。只有先完成了任务，你才能有机会去完善和优化。

如果一味地追求完美，很可能会错过最佳时机，甚至导致任务的失败。

记住，执行不是艺术创作，而是商业行为。在商业行为中，效率和结果往往比完美更重要。

当你能够先完成，再完美时，你就能在执行中保持高效和灵活。

06

职场：先升值，再升职

“你若盛开，清风自来。”

在职业生涯中，升职加薪是每个人的梦想，但真正的管理智慧，在于先升值，再升职。

升值，是指不断提升自己的价值，包括专业技能、管理能力、人际交往等多方面。

只有当你的价值足够高，能够为团队带来更大的贡献时，升职才是水到渠成的事情。

试图通过投机取巧、阿谀奉承等方式获得升职，最终只会让自己陷入困境。

记住，职场是公平的，你的价值决定了你的位置。只有让自己变得值钱，才能有晋升的可能。

07

学习：先记录，再记忆

在信息爆炸的时代，持续学习是管理者的必修课。

但学习不是盲目吸收，而是有选择地记录、整理，进而转化为自己的知识体系。

先学会做笔记，将重要信息记录下来，再通过反复回顾和实践，将其内化为自己的智慧。

记住，知识的积累是管理智慧的源泉。

08

能力：先专注，再专业

能力是管理的基石。

没有能力，就没有管理的资本。

但在提升能力的过程中，我们往往会陷入一个误区：追求广泛而全面的能力。

其实，真正的高手，都是专注于某一领域或某一技能的高手。

因此，在提升能力时，你需要记住一个原则：先专注，再专业。

只有当你专注于某一领域或某一技能时，你才能在这一领域或这一技能上不断深耕和精进，达到专业的水平和境界。

而如果你追求广泛而全面的能力，很可能会陷入“什么都懂一点，但什么都不精通”的尴尬境地。

09

团队：先成长，再成功

团队的成功，建立在每个成员成长的基础之上。

作为管理者，你的首要任务是促进团队成员的个人成长，为他们提供学习和发展的机会。

当团队成员都强大起来，团队的整体实力自然提升，成功也就水到渠成。

记住，团队的成功是团队成员成长的集体体现。正如管理所强调的“关心结果，更要在乎过程”。

10

创新：先仿造，再创造

创新是管理的灵魂，是推动团队不断前进的动力。

但创新并非无中生有，而是基于现有知识与经验的再创造。

在创新的道路上，我们首先要做的是“仿造”。

这并不是简单的抄袭或模仿，而是通过学习行业内的最佳实践，理解其背后的逻辑与原理，为后续的创造打下基础。

而“创造”，则是在仿造的基础上，结合团队自身的特点与需求，进行大胆的尝试与突破。

先仿造，再创造，是创新的有效途径。

我经常讲“守破离”，前期“守”的阶段，便是全盘吸收先进的做法；待到熟练之后，再“突破、质疑”，然后“巅覆式创新”。

11

流程：先僵化，再优化

在管理流程的建设上，先僵化执行，确保规范和标准的落地，是第一步。

只有当流程被严格执行，成为团队的习惯后，再根据实际情况进行优化，才能真正提高效率。

频繁优化流程，导致变来变去，将会影响团队整体执行力，让人无法适从。

明确一定的期限，实践一段时日，再酌情优化。

当年华为引进国外先进的管理系统，任正非明确表示，三年之内不允许进行调整，结构的变化至少是五年之后的事情。

因此，不要一开始就试图创造完美的流程，因为完美是不存在的，只有在实践中不断调整，才能逐渐逼近最优。

记住，流程是管理的骨架，稳定是优化的前提。

如果你的流程管理法是“今天改这里，明天改那里”，那你会让团队晕头转向。

✎ 写在最后

管理之道，没有绝对的正确与错误，只有适合与不适合。

在遵循这些顺序的同时，我们也要学会灵活变通，因地制宜。

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