领导提拔下属，看的从来不是能力或关系，而是看你能否做到这3点
领导提拔下属，看的从来不是能力或关系，而是看你能否做到这3点纵使你累的像条狗，比狗还听话，也绝对不如做好以下这3点有用。
管理的核心，从来不是制度或流程，归根结底而是这3点！
管理的核心，从来不是制度或流程，归根结底而是这3点！管理的核心就不明白？那你搞什么管理？只有不入流的领导，才一味靠着制度
晋升领导后，请逼自己做出这5大转变，这是你立足站稳的核心
晋升领导后，请逼自己做出这5大转变，这是你立足站稳的核心从员工晋升领导，站稳脚跟并不易。不想下台，不想被取代，不想闹笑话
越是一流领导，身上越透露出5股气，藏都藏不住，太犀利
越是一流领导，身上越透露出5股气，藏都藏不住，太犀利作为领导，气场决定领导力。你毫无气场，下属如何能敬畏你？举个例子：和
一流领导的管理8度：温度、高度、气度、强度、速度、准度…
一流领导的管理8度：温度、高度、气度、强度、速度、准度…管不住人，你就当不好官。做管理，其实没有想象中那么难。只要你能抓
领导水平越低，越爱在开会时说这5句话，显得特别掉价！
领导水平越低，越爱在开会时说这5句话，显得特别掉价！一股压抑的气息，正弥漫在会议室：李总怒拍桌子，大声教训道：“我当年跑
三流领导管人靠制度，二流领导靠给钱，一流领导则靠这3条
三流领导管人靠制度，二流领导靠给钱，一流领导则靠这3条做管理，水平不一，管理方式不同。有人认为，一切按制度办事，但总有制
收拾“不服管”的下属，一流领导从不直来直去，而是用这4大权术
收拾“不服管”的下属，一流领导从不直来直去，而是用这4大权术面对刺头，最低级的做法就是撕破脸。不管结果如何，你作为领导其
真正一流的领导收拾下属，靠的并非制度，而是靠这3张底牌
真正一流的领导收拾下属，靠的并非制度，而是靠这3张底牌制度管人，流程管事，权谋定江山。领导不善权谋，下属就绝不会心服。尤
下属跟你对着干？三流领导忍气吞声，一流领导6招让下属不敢造次
下属跟你对着干？三流领导忍气吞声，一流领导6招让下属不敢造次下属不服管，和你对你对着干，你还不能开除他？做管理，遇到刺头
不懂驭人，没人替你卖命：用好这8大“驭人术”，下属不敢造次
不懂驭人，没人替你卖命：用好这8大“驭人术”，下属不敢造次管理的核心就是管人，管人的核心就是驭人。驾驭下属其实很简单，关
水平越低的领导，越喜欢对下属做这3点要求，难怪员工口服心不服
水平越低的领导，越喜欢对下属做这3点要求，难怪员工口服心不服要想有一个好的前途，必须要找对领导，否则，不仅浪费大好光阴，
如何做一个让下属又敬又怕的领导者？记住这6个“成语”，足矣
如何做一个让下属又敬又怕的领导者？记住这6个“成语”，足矣作为一个领导，如何管人是一门大学问。管人有“道”，也有“术”。
真心培养你的领导，往往会做这5种安排，别不知道好歹
真心培养你的领导，往往会做这5种安排，别不知道好歹一个不懂察言观色，毫无眼力见的职场人，根本不可能爬上高位。为什么这么说
“草包”领导新上任，往往喜欢做这4件事，难怪被下属瞧不起
“草包”领导新上任，往往喜欢做这4件事，难怪被下属瞧不起老话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个好的领导，对团队来说
执行力不行，一切都是空谈：打造卓越执行力就抓这６条
执行力不行，一切都是空谈：打造卓越执行力就抓这６条马云曾经说过这样一句话：“比起三流的执行和一流的战略，我宁愿要一流的执
一不说狠话、二不画大饼、三不灌鸡汤，提高执行力就抓这8条
一不说狠话、二不画大饼、三不灌鸡汤，提高执行力就抓这8条任正非曾经说过这样一句话：“没有执行力，一切都是空谈。”马云也说
执行力差，是你管理不行：定3高、抓3快、要3好，打造狼性战队
执行力差，是你管理不行：定3高、抓3快、要3好，打造狼性战队说起执行力，大家第一个想到的企业应该是华为。华为的狼性战队，
高明领导树立权威，靠的不是罚款和骂人，而是来自于这4条
高明领导树立权威，靠的不是罚款和骂人，而是来自于这4条很多人“一早权在手，便把令来行”，自以为只要严刑峻法，就能让下属心
比起“老油条”和能力差，领导其实更反感下属这3种行为，大忌
比起“老油条”和能力差，领导其实更反感下属这3种行为，大忌每个领导都喜欢勤奋能干，吃苦耐劳，善解人意，能帮他排忧解难的下
