领导水平越低，越爱在开会时说这5句话，显得特别掉价！

领导水平越低，越爱在开会时说这5句话，显得特别掉价！

一股压抑的气息，正弥漫在会议室：

李总怒拍桌子，大声教训道：“我当年跑业务的时候，一个人顶10个人用，你们年轻人就是吃不了苦。”

李总总是在会议上提起自己的辉煌岁月，而下面的员工一个个早已经见怪不怪，习以为常了。

在经理说出了一个营销方案后，李总显然还是不满意，怒斥道：“你们根本不懂市场”。

散会后，同事们照常在群里蛐蛐领导：“又是浪费时间的一天，今天又要加班了，也不知道究竟开了个啥。”

这种情况，很多公司都在上演。

领导在会议上大放厥词，员工在私下小声抱怨。

某些领导始终不曾意识到自己的问题，开会总是爱说那几句话，显得特别掉价。

尤其是经常在会议上说以下这5句话的领导，说明他们的思维已经僵化、能力已经退化、格局已经窄化。

第一句：“我吃过的盐，比你们吃过的饭还多”

之前，我在一家电商公司的时候，遇到过这样一个领导。

每次开会，都会说：“当年我摆地摊的时候，用算盘都能算出最优的库存。”

他把自己过时的经验奉为管理圣经，本质上暴露了2大缺陷：

1、认知代差

这类领导，用自己的资历来碾压专业判断，其实就是不想承认自己认知的不足或者落伍。

在如今的数字化时代，年轻人获取知识的速度，其实远超前辈。

记得有一家连锁餐饮的老板，坚信外卖会影响堂食，后来，一个00后店长，用扫码点餐+外卖专属菜单，让店内营收翻了一番。

所以，领导自以为的“我曾经吃了苦，我就牛”这一套，放在当下给新一代员工开会，是一种很掉价的体现。

2、经验淘汰

这类领导，总是把过往的经验，套用在每一个场景。

实际，这就属于用静态的经验，来应对动态的变化。

看上去是根据经验得出的靠谱结论，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

第二句：“我当年……”

很多领导都喜欢提及当年勇，把回忆录当成管理宝典。

我就知道有一个服装厂的老板，每次开会都喜欢说：“08年经济危机，我靠着四处求人，赊账进货才活到了今天。”

可如今，时代在变化，经理认为要转型成为直播带货，源头工厂直接发货。

可老板坚持，必须囤够半年的货，这样才能安心。

4个月后，仓库爆满，货物积压，工厂岌岌可危。

可是，同行却靠着薄利多销、小单快返，赚的盆满钵满。

还有一个例子：

一个餐饮店老板，认为在推出新品之前，自己必须试吃，通过之后方可上架。

一位00后店长，通过短视频调研，得出螺蛳粉火锅的投票率高达88%。

虽然老板很不看好，但没想到最后却成为爆款。

所以，领导开会总是喜欢经验之谈，显得非常顽固掉价，主要有2点因素：

1、时空错位

用20年前的经验，判断20年后的市场，就等于在这个5G时代，你还在用算盘教别人用计算器。

2、显摆自己，打压下级

领导提当年，无非就是想炫耀自己，提高自己的地位。

同时顺带打压下属，彰显权威。

第三句：“能干就干，不能干就走人”

有不少领导，在开会的时候，一旦下属提出反对意见，或者与他的观点相悖，领导就会暴走，怼道：“你能干就干，不能干就走人。”

他不容许别人质疑，即便员工只是好心好意提出建议，完善领导的方案，对他来说这也是一种无法接受的耻辱。

因为下属的任何建议、或者反驳，在领导看来都是一种对他能力的质疑与权威的冒犯。

在这类领导眼中，还存在着一种“封建”的领导思维，领导的任何决定不容质疑，即便是错的，也要干。

官僚主义，面子至上，从不顾及团队的利益。

领导这样的反应，本质上就2层含义：

1、维护执行力

要么领导是对自己绝对自信，认为自己不会出错；要么就是认为就算自己出错了，下属没人有能力弥补或改错。

所以，为了执行力，索性“自负”到底。

这虽然也是一种管理方式，但放在如今，却是隐患不小。

2、维护绝对权威

作为领导不管说任何话，下属只能无条件服从，无条件拥护，没有质疑的资格。

如果领导的决定，任由下属随意质疑，那势必会影响领导力，降低自己的权威性，对日后的管理，十分不利。

第四句：“别找借口，我只要结果”

每次开会，领导其实就是想问问下属有什么难处或问题，工作中受到了什么阻碍，然后大家一起讨论，将其解决掉。

这应该才是会议的本质。

可是，只要下属提出问题，摆出难题，领导就会认为是下属不作为，偷懒导致的。

之前遇到过这样一个案例：

公司营销部业绩不达标，张总当即质疑：“是人手不够？经费不够？激励不够？还是客户难缠？”

有的员工就说出了原因和自己的难处。

可是张总二话没说，直接怼道：“不要给我找借口，我要的是业绩，要的是结果。如果这么好干，还花那么多请你干什么？”

这种霸权式的开会方式，存在2大隐患：

1、信息真空

领导不听下属的解释，不听下属需求，也不愿了解一线的情况，一味追求结果，只想听自己想听的。

这种行为，会导致决策层和执行层之间信息断档，很难同心同力作用于结果。

甚至还会因此引发矛盾，制造争端和情绪，从而影响一线人员的工作热情和积极性。

2、责任推诿

领导之所以不愿听下属的反馈和汇报，一味强行索要结果，还有一种甩锅推责的嫌疑。

下属达不到目标，完不成任务，和领导有着巨大的关系。

换言之，作为领导，无论是从决策、还是从安排、从分配、从指令上必然存在问题。

比如：

曾经就有一个商场的企划部预测，停车场的设计缺陷，很可能影响商场的客流量。

可是，领导却认为是杞人忧天，危言耸听。

开业后，因为商场难停车，导致流失了不少客户。

最终，领导也不愿意承认是自己的目光短浅和判断失误导致的，反而把责任推到营销不到位上。

第五句：“你们懂什么管理/市场/技术？”

在一场会议上，刘总扫了一眼设计师的国潮方案，说道：“这种花里胡哨的东西谁会买单？你还是不懂市场。”

紧接着，就一意孤行，推出自认为高大上的商务风产品，结果惨败收场。

由此可见，领导的霸权存在2个非常严重的问题：

1、高估自己

领导一味的自负，即是要面子，也是高估了自己的能力。

当他用自己的权力、地位来否定专业的建议时，很容易把团队推向深渊。

2、组织僵化

领导者时常用“你不懂”否定下属的意见时，其实就是在扼杀员工的创新积极性。

一个团队，因为领导的霸权而失去创新的因子，将会变成一潭死水，毫无生气与可能。

专业的认知，被封建古板的思维所束缚，注定团队早晚会迎来一场惨痛的变革。

要么在变革中重生，要么在变革中消亡。

所以，如果你是一位领导，在会议上，真的要少说上述这5句话，不然，显得很掉价。

甚至，连会议都要少开，无效的会议，实际上就是管理成本的增加。

看看京东对会议的“333原则”：

①：开会PPT不能超过3页。

②：会议时长不能超过30分钟。

③：决策会议最多不超过3次。

这就要求一切谈话都要言之有物，每天的早会解决最实际的问题，杜绝废话。

这才是真正高效的会议。