晋升领导后，请逼自己做出这5大转变，这是你立足站稳的核心
从员工晋升领导，站稳脚跟并不易。
不想下台，不想被取代，不想闹笑话，就一定要逼自己做出以下这5大转变。
否则，就算上面有人保你，也无济于事。
转变一：从“谋事”到“谋局”
如果你身为员工，那你充其量只是一个做事的基层人员。
如果你成为领导，那你就变成了一个谋局者。
一个是执行角色，一个是统筹角色；一个只需要埋头苦干，一个却要总览全局。
这就是角色变化所带来的职能变化。
所以，你务必要做好以下这2点：
1：思维升级
不能再按照员工的角色来做人做事，要以管理者的角度来看待身边的人事物。
举个例子：
一个项目，你身为员工，要做的就是干好本职工作，你只是其中的一环。
做好了，你就尽职了。
但同样的项目，作为领导，要做的是统筹整个项目。
如何安排人员负责哪一个环节或工作？
如何设定目标？
如何监督流程？
如何进行考核？
如何激励下属？
如何拿到想要的结果？
……
这些都是领导必须顾及的。
甚至，连最后项目一旦出现烂尾的情况，之后该如何应对，这都是领导必须考虑的局面。
2：认知升维
作为领导，认知要比员工时期更高。
以前，你的工作比较固定，离不开一亩三分地。
但当上领导后，涉及到方方面面。
首先，工作上的认知要提升，你不能再局限于原来的舒适圈，现在要对手下所有人的工作了如指掌，甚至比员工更熟悉，更高明。
否则，如何指导，如何服众？
其次，在为人处事上认知也要提升，作为员工时，你可以两耳不闻窗外事，就算不愿意和其他人打交道都没关系，只要完成工作就行。
但成为领导后，你必须要经营好人际关系，更要懂得人情世故，看透人性，操控人心。
否则，遇到关系户、遇到老油条、遇到刺头，你该如何应对？如何掌控？如何驾驭？
所以，认知的升维，是你坐稳领导位置的核心之一。
转变二：从“驭人”到“御心”
做管理，管人虽然很重要，但管心更为关键。
只有人心所向，才能所向无敌。
但要想收揽人心，不是一件容易得事，必须要做到以下这2点：
1、以利御心
人心其实就是人性。
人性有什么特点，就有什么弱点。
只要你能顺着人性做事，势必能够得到拥戴。
比如：
给下属足够多的表现机会，成就他们的功绩。
或者为下属争取足够的利益，用利益来捆绑人心。
钱给的够多，不怕下属不臣服。
2、以绩御心
带着下属干出成绩，拿到预期中的结果，不仅是功勋，更是荣誉，还能让下属看到希望。
他们会觉得跟着你能打胜仗，能吃香的喝辣的，未来一片光明。
有了好的预期，还有谁会愿意离开一艘能驶向胜利彼岸的船呢？
他们不仅不会跑，反而会越发卖力的摇浆。
转变三：从“闲聊”到“赋能”
当上领导后，在沟通方面，你必须要做出改变。
以前，你可以随心所欲的和同事交流。
但成为领导之后，你的沟通，必须要有含义。
不能是为了闲聊而闲聊。
尤其是在沟通技巧方面，更应该钻研。
让语言变成你管理的一大工具，发挥出奇效，为下属赋能。
想达到这一目标，就必须牢记以下这2点技巧：
1、三明治沟通法
简单来说沟通就向三明治一样，分为三层：
①：赞赏
不管你是想通过沟通表达自己的什么想法，都要从表扬和赞赏开始。
夸赞对方的优点，说出他最近干得好的地方，以示鼓励和认可。
②：批评
然后再指出其问题所在，说出他的错误或者没做到位的地方。
并且，提出改进的方案或意见。
③：激励
最后再次表示对下属的认可和信任，激励对方朝着正确与更好的方向发展。
2、留面子
作为领导，和下属沟通，一定要留面子，不要当众指责或辱骂，让下属难堪。
尽可能私下指出其不足或错误，公共场合更多的应该是褒奖与赞扬。
而且，在某些时刻，要适时给下属台阶，让他看到你的善意。
如此一来，你所表达的意思，不仅对方会更容易接受，而且大概率会朝着你所预期的方向发展，这就是通过交流沟通来为下属赋能的技巧。
转变四：从“繁忙”到“清闲”
作为领导，一定要懂猴子管理法则。
让自己忙起来，让下属闲下来。
那就必须要做到以下这2点：
1、时间管理
当领导后，决不能再用员工思维去思考，而是要站在领导的角度考虑问题。
如果你一直被琐事缠身，当上了救火队长，那你又哪里有时间真正去做好管理呢？
所谓时间管理，分为两种：
①：战略时间
每天要有2个小时思考团队的方向、发展的未来、以及目标等等。
只有战略正确，后续的努力才有作用。
②：战术时间
用来处理团队的日常事务，用来开会、和下属沟通等等。
把事情集中到一起，避免因为这些小事切碎自己的时间。
2、时间清单
作为领导，要分清轻重缓急，明白什么最重要。
所以，时间管理的四象限法则至关重要：
重要且紧急的事：立刻执行，立马解决。
重要但不紧急的事：做好规划，安排时间去做。
不重要但紧急的事：让下属去帮你做。
不重要且不紧急的事：直接忽略，节省时间。
转变五：从“杂乱”到“有序”
作为领导，很多人刚开始的感觉就是不知道干啥。
什么都想做，但什么都做不好，手忙脚乱，就是不知道怎么干。
其实，这就是一个从混乱到有序的过程。
你要做的就是以下3点：
1、思路清晰
找到团队当下最急切的目标。
然后按照目标分配任务、资源，把基本流程贯彻到位，保持监督，竭尽全力达到预期的结果。
2、明确标准
必须让所有人明确了解工作的任务标准。
该做到什么程度，要在什么时间范围内完成。
3、权责分明
为了防止有人偷懒、阳奉阴违、滥竽充数、甩锅推责，还要明确权责。
每个人负责什么岗位，以及工作的范围，最后完成目标后能够得到什么样的好处。
这样一套流程下来，原本杂乱无章的工作，就会变得仅仅有条，而且所有人都能按部就班，站好自己的岗位。
