真正一流的领导收拾下属，靠的并非制度，而是靠这3张底牌

制度管人，流程管事，权谋定江山。

领导不善权谋，下属就绝不会心服。

尤其是面对各种类型的员工，有关系户、老油条、能力者、刺头等等，领导缺乏手段，就无法掌控他们。

因此，下面这3大权术，才是真正一流领导的底气与底牌。

一：御心术

管人，最难的并非控人，而是收心。

很多管理者把下属当工具，殊不知，他们也是人，也有感情。

真正具有凝聚力的团队，靠的不是制度，而是人心。

万众一心，方可所向无敌。

所以，优秀的管理者，不仅要关注团队业绩，更要关注员工的需求与情绪。

这就涉及到我们的第一大权术：驭心术！

所谓驭心术核心就是做到以下这4点：

1、事，做到位

领导者，就好比是领头羊，凡事要以身作则，率先垂范，做好表率。

否则，下属就不会服你。

比如：

领导者颁布新的规章制度，首先自己就要遵守。

无论如何，不可越线，更不能仗着自己有权有势就可以为所欲为。

2、话，说到位

作为领导，不要总是居高临下，以上位者的姿态教训下属。

下属立了功，就要表扬；下属干出了成绩，就应该赞美；下属有苦难，就应该安慰。

有的时候，甚至可以拍拍下属的马屁，给他们足够的信心。

只有信心足了，在面对具有挑战性的任务时，他们才敢勇往直前。

3、钱，给到位

俗话说：谈钱伤感情。

但是，不谈钱，更伤感情。

身为领导，不仅要积极为下属争取利益，更要让下属看到你为他的利益而不惜与公司、或者高层争执。

只有把钱给到位，下属才会心甘情愿的追随你。

4、发展，保到位

员工之所以愿意留下，愿意跟着你干，无非就是因为觉得跟着你有钱赚，有未来。

所以，领导要想收心，就必须要让员工看到自己未来的发展。

身居高位、位高权重、名利双收、权势滔天，这些都是他们追随你理由。

二：侍权术

作为领导，最高的境界，就是心中有数，看破不说破，万事有余地。

该睁一只眼闭一只眼的时候，就装糊涂。

该一杆子打死的时候，绝不留情。

既要有给人活路的能力，也要有断人后路的手段。

否则，谁会怕你？谁会服你？

因此，这就非常考验领导对权力的掌控。

必须要做到以下这2点：

1、抓大权、抓大事

领导需要清晰的知道，什么是大事，什么是小事；什么是大权，什么是小权。

关系团队生死存亡的任务，必须严阵以待。

另外，财权、人事权、决策权等等，也务必大权在握。

当你能够伤及下属的利益，也能给下属带来利益的时候，才是你的无敌时刻。

2、放小权、放小事

作为领导，琐碎、重复、不涉及核心利益的事，均为小事，可以放手让下属去干。

既能借此考验他们的能力，也能借此磨练他们的技术。

另外，还能解放自己，给员工一定的自主权，让他们担负起责任。

不但收心，更可平事。

三：责鞭术

管理，最尴尬的不是没人做事，而是没人负责。

有不少团队，表面和气，实则一旦遇事，便会互相推责。

最后的结果，就是制度成为摆设，团队毫无规矩。

真正的责任，并非秋后算账，而是让每一个员工清楚的认识到：人人有责，奖惩分明。

所以，领导者要想以责为“鞭”，那就必须要做好以下这4点：

1、责人而不责众

一旦出现纰漏，犯下错误，必须找到负责人。

谁的职位、谁的工作范围，谁负责。

绝不可连坐，也不可集体背锅，领导更不能偏袒护犊子。

比如：

员工没有按时交出任务成果，那到底是谁拖延的原因？哪个环节出了问题，必须寻根纠源。

只有责任到人，下属才会重视自己的职责，积极履行，不敢怠慢。

2、奖惩分明而不和稀泥

领导，最忌讳和稀泥，或者当烂好人。

你越是没有原则和底线，员工就越是不会服你。

和稀泥的做法，看似能在短时间内获得和谐，但必然买下隐患，早晚爆发。

正确的做法应该是，有功就赏，有过就罚，绝不姑息，也绝无例外。

只有如此，才能真正做到庸者下，能者上。

3、及时反馈而不摆烂

作为领导，要以责任为鞭，那就必须在发现问题的第一时间反馈给下属。

告诉他们哪里错了，哪里有纰漏，务必及时纠正或弥补。

如果任其烂尾，不仅后续会付出更大的代价，很有可能导致失控，还会让下属觉得你没有能力，根本看不出问题所在，不是一个合格的领导者。

4、狠抓敢罚而不轻放

一旦发现下属有违法乱纪，或者工作敷衍、不作为的现象，必须及时惩罚。

小到迟到、早退，大到工作失误，触及制度，无一例外。

做到制度化、标准化，这样下面的人才会严格按照规章办事，不敢轻易的越线。

否则，如果有能力、有贡献、有功勋、有背景，就可以游离在制度之外，那你还能管得住谁？

比如：

当年，张瑞敏发现员工没有严格按照质量标准制造冰箱。

最后，导致生产了一批问题冰箱。

他并非在愤怒的情况下，相反而是在权衡利弊之后，极其冷静的当众砸毁了问题冰箱，并且追究责任人。

这一举动，整个海尔为之震动。

甚至，全行业，全国的制造业，都纷纷受到影响。

张瑞敏，对产品质量的严格要求，以及他一丝不苟的管理作风，受到一致好评。

这也为树立品牌，提高海尔知名度和美誉度，做出了不小的贡献。