领导提拔下属，不看勤奋，而是看这3种特质，有2个你将前途无量

之前遇到过这样的一个情况：

公司因为人事调动，导致出现了一个经理的空缺。

实际来说，这个位子只有三个人有资格竞争。

第一个：他一个人每个月可以给公司创造30万的利润。

第二个：他有着很强硬的背景和关系。

第三个：是公司的老员工，资历深，经验丰富，为企业奋斗了10年。

如果你是决策者，你会选择让谁来做这个经理呢？

是销冠？还是关系户？或者是公司元老？

令我没想到的是，最终并非他们三个中的任何一个人，而是找了一个年轻的员工来担任经理。

公司所有人都为之感到震惊，也十分的不解和疑惑，但碍于是公司高层的决定，自己也不好说什么。

谁也没想到，短短半年之后，他所给企业带来的利润远高于销冠。

不得不说，高层选人用人的确有一手，眼光独到，令人佩服。

其实，真正的高手用人，无非就是看以下这3种特质。尤其是最后一个，至关重要。

第一个：创造稀缺性

我所在的公司，有一个技术大拿叫老陈，因为公司工艺比较落后，和老陈的技术并不匹配。所以，他一直是个普通员工。

后来产业升级，老陈的作用日益显著。

因为公司懂这个技术的并不多，于是就给老陈升了级，也加了薪，只是幅度不大。

老陈不仅没有因此而开心，反而直接递交了辞职报告。

公司老板亲自与其谈心，足足聊了两个小时。

原来是其他同行企业在挖人，给老陈开出了更优厚的条件。

最终，老板也进行了加码，动之以情，才把老陈留了下来。

其实，从这个案例，我们就可以看出来，要想得到重用，就一定要成为“稀有物种”。

自古以来，物以稀为贵。

职场就是交易市场，我们的能力便是商品。你的能力越稀有，会的人越少，意味着越值钱。

那我们该如何去打造自己的稀缺性呢？其实很简单，无非就是两条路：

①、做怪才

华为有一个计划，就是在全球各地招聘怪才、偏才。

也就是说，这类人在某一个领导极度出众，是绝对的佼佼者。

比如：做秘书就是打杂，实际上做秘书的要求和门道非常高。不仅要有不逊色任何人的工作能力，而且各方面都要熟悉；而且在识人辨物，待人接物上都必须做到足够圆滑，需要极高的情商。

一份看似简单的工作，你能做到极致，那么你就有稀缺性。

②、做全能型人才

很简单，别人会的，你必须会；别人不会的，你同样也要会。

只有这样，你才有足够的筹码和公司或领导谈判。

一个人只能做一项工作，和一个人能做十几个人的工作，区别还是很大的。

只要领导不傻，就知道该如何为公司节省成本。

第二个：创造唯一性

我在之前的公司遇到过这样一个情况：

有一个工作，一直没人愿意去做，实际上也并不重要。

当时，我就给接了下来，而且一干就是好几年。

刚开始啥也不懂，后来慢慢熟悉，到最后精通。

因为这个工作没人愿意去做，所以到最后就我一个人能干。

于是，只要是涉及到这个工作的我都必须参加，要么负责，要么协助。

因为这个事情，原本能力、学历都很一般的我升了职、加了薪，让不少同事羡慕。

可以说，就因为这一个决定，给我带来了不少的好处与帮助。

时至今日，我都依然清晰记得。

由此可见，在职场，要想往上爬，抓好两条就够了：

①：让领导离不开你

你对团队来说，至关重要；是领导的摇钱树和救命稻草，那么他必定抓着你不放。

不仅不会苛责你，还会想方设法留住你，给你便利，甚至敬你三分。

因为一旦你离开，就意味着团队将会面临巨大的窘境。

如果找不到人代替，其损失和后果即便是领导也承担不起。

所以，他不得不供着你，捧着你，把你往上抬。

②：成为唯一

某一项工作只有你能胜任，这恰恰说明了你的价值，你无可代替。

当你成为了唯一以后，意味着你是团队的核心顶梁柱。一旦你塌了，所有人都会被波及。

所以，领导不管是为了他自己，还是为了团队大家的利益，都必须重用你，提拔你。

第三个：创造最优性

之前，我有个上司，他是全公司最年轻的管理层。

之所以能够他能够晋升神速，不仅是因为他有能力，最主要是他积极主动。

比如，上面给他交代一个任务，他总是会第一时间想办法完成。

即便不用督促，也会主动推进。但如果是其他人，可能所需要的时间就会更长。

而且，他工作一丝不苟，力求精益求精。

后来，高层用他越来越顺手，索性就把他破格提拔了上去，成为了最年轻的管理层。

由此可见，在职场要想得到重用，必须要记住以下2点：

①：凡事主动积极

主动积极是工作的基本态度，也是你职业素养的最好体现。

如果连态度都不端正，那么你的工作能力再强也无济于事，照样不会被看重。

②：精益求精

要想出头，就一定要做到“人无你有，人有你优”。

任何时候你都是领导面前的最优选择，试问，他又有什么理由弃你不用呢？

只要你展现出自己独特的价值，领导必然会发现你的长处。

总而言之，想要获得领导提拔，你一定要尽可能去向上述3种特质靠拢。