马云曾经说过这样一句话：“比起三流的执行和一流的战略，我宁愿要一流的执行和三流的战略。”
由此可见，执行力对于一个团队来说起着至关重要的作用。
俗话说得好：三分战略定天下，七分执行决输赢。
一个企业要想获得成功，８０％都取决于其执行力。
没有执行力的团队，就没有竞争力，最终只会被市场所淘汰。
要想打造卓越的执行力，就要抓好１个关键点、２个前提、３项管理、４种心态、５条要素、６大手段。
第一：１个关键点
执行力最终的服务对象就是结果，做任何事都要以结果为导向。
结果是否有效，取决于它是否具备以下３个特质：
①、它是否可衡量。
②、它是否有价值。
③、它是否可交换。
再好的执行力都必须为结果服务，如果无法取得有效的成果也无济于事。
第二：２个前提
要想打造执行力，必须要准备好以下２个前提条件：
１、明确目标
有目标，才有动力。
目标是团队努力的共同方向，且目标必须具体、可量化、可行、还要有时间限制。
确定目标时，要让员工参与其中，集思广益，调动大家的积极性，而且让大家对目标和工作有深刻的认知，可以有效提高执行力。
设置目标，有利于团队随时测量自己与目标之间的距离，从而做出调整。
２、明确责任
很多团队都存在员工之间互相推诿的现象，工作不想做，出了事责任也甩给别人。
之所以会出现类似的情况，无非是因为职责不够明确。
责任不清晰，员工不知道自己的本分工作。界限不清，最后导致的就是互相推卸责任。
没有责任感，就没有使命感，对待工作，必然不会有执行力。
所以，若要提高执行力，必须要抓好以下３条：
①、明确分工：每一个工作应该由谁去做，必须讲清楚、讲明白。
②、明确任务：每个员工的工作内容是什么、工作量、标准、时间限制等必须清晰。
③、明确流程：工作从哪里开始、执行过程如何、到哪里终止，一定要搞清楚。
第三：３项管理
要想打造执行力，下面这３项管理不可不做：
１、沟通管理
很多领导只注重自上而下的沟通，却忽略了自下而上的沟通。
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”
执行力能不能得到提升，领导和下属之间的“无形之墙”必须被打破。
身为领导，要多听取下属的心声和意见，了解员工的需求、尊重员工的想法。
少摆架子、少摆脸色、少拍桌子，沟通时态度要好，必须给下属讲清楚以下这５条：
①、讲清楚指令：到底该干什么。
②、讲清楚目标：任务应该做到什么程度。
③、讲清楚后果：完不成任务需要承担什么后果。
④、讲清楚责任：这件事由谁全权负责，全权处理。
⑤、讲清楚细节：过程中需要注意一些什么地方。
２、情绪管理
简单来说就是必须先做好自我控制，才有资格去控制别人。
俗话说得好：律人先律己。
一个连情绪都控制不住的人，又怎么能够让他人信服？
之前看到过这样一个故事：
一个父亲让脾气暴躁的儿子每次生气就在篱笆上钉一颗钉子，不久后，篱笆满是钉子。
于是，父亲又让他如果有哪一天不生气，就可以从上面拔掉一颗钉子。
久而久之，钉子全被拔了下来，但痕迹依然清晰可见。
一个控制不住自己情绪的领导，很容易伤害到下属，打击团队的积极性。
因为自己一个人，牵连整个队伍，相信没有一个领导愿意看到。
越是卓越的管理者，就越是懂得如何控制自己的情绪。
3、时间管理
身为领导要有时间观念，必须明确什么时候开始，什么时候结束。
然后合理分配好自己和下属的时间，把轻重缓急分出来。
一般分为以下四种情况：
情况一：很重要+不紧急
情况二：很重要+很紧急
情况三：不重要+不紧急
情况四：不重要+很紧急
一个优秀的领导，会把80%的时间，用在20%重要的事情上，这才是真正正确的时间管理。
第四：４种心态
心态一：野心
野心就是欲望，有野心的人，具备很强的自驱力。
缺乏野心的人很容易产生小富即安的心态，安于现状，不求上进。
所以，作为领导，不仅自己要有野心，更要培养下属的野心，这样团队才有竞争力。
心态二：匠心
所谓工匠精神，就是指作为领导要精益求精，没有最好，只有更好。
专注于某一件事，力求完美，不能总是以差不多为借口来偷懒或敷衍。
你敷衍工作，结果就会敷衍你。
心态三：开心
领导带团队，不仅要给下属提供愉快轻松的工作环境，更要让他们从工作中获取到成就感和存在感。
只有这样，下属才会积极主动的投入工作，激发他们的潜力，扩大战果，创造效益。
心态四：恒心
做人做事缺乏毅力，没有持之以恒的精神，很容易虎头蛇尾。
要么不做，要做就必须力求成功。
即便是艰难险阻，也不能轻言放弃，半途而废，坚持到底，全力以赴，才能拿到最想要的结果。
第五：５个细节
细节1：团队组建
好的团队架构，是提升执行力的关键。
每个人都在自己最擅长的岗位上，做着最熟悉且最喜欢的工作，能最大限度发挥出每个人的价值和长处。
细节2：上下同欲
必须要将员工的个人目标和组织目标融合起来，他们才会朝着同样一个方向努力。
一份付出，换来两种回报，任何一个人都无法拒绝这样的双赢。
细节3：领导力提升
领导力除了你个的个人魅力之外，还体现在你的专业能力上。
能带着大家喝酒吃肉，拿到成绩，取得成果，下属才会真正的服你。
细节4：完善流程
制度管人，流程管事，管理定江山。
好的流程，可以节省时间和资源，提高下属的积极性与执行力。流程越完善，团队越高效。
细节5：激励第一
带团队，激励必须放在第一位。
给员工提供公平的竞争环境，让他们知道做好了有奖，做不好有罚，可以从一定程度上提高其工作积极性。
激励的方式有很多种，比如：给钱、给荣誉、给奖品、给权力、给地位等等。
根据员工的需求去做激励，效果往往事半功倍。
第六：６个技巧
技巧1：多沟通、常反馈
带团队，不仅要注重由上而下的沟通，更要注重由下而上的沟通。
前者是下达指令，后者是反馈信息。
领导者必须要善于倾听，多听少说，积极采纳员工的可靠建议，根据信息做出最正确的决策。
技巧2：说到做到
领导带团队，不能言而无信，否则威信全无，不会有人再愿意为你卖命。
要么别轻易许诺，一旦许下承诺，就必须兑现。
技巧3：严格守时
作为领导要有时间观念，如果连你都不能遵守时间规定，那么其他人也会不受约束。
他们想迟到就迟到，想早退就早退，团队还有何规矩可言？
技巧4：率先垂范
领导的职责无非就是以下2条：
①、“领”，就是要做出表率，以身作则，不搞特权，充分发挥模范和带头作用。
②、“导”，就是要把控方向和大局，为团队引路，指明方向，让大家少走弯路，尽可能朝着正确的目的地前进。
技巧5：能力强化
下属能力有所欠缺，很容易导致执行力下降。
所以，领导要时不时给下属进行培训，只有最短的那块水桶木板变长了，你才能装更多的水。
一定要注重团队最薄弱的地方，因为那里决定了你团队的整体实力。
技巧6：严肃考核
员工只会做你要考核的事，不会做你希望的事。
考核就是把结果和目标进行匹配，如果达标，那么该奖的必须奖；可若是不达标，该的罚也不能落。
考核不仅是检查，更是给压力，给激励，让下属不敢在过程中偷懒，以此来保证最后的成果。
总而言之，作为领导带团队，要想打造高执行力的团队，上述6条要素，一定要牢记于心。
