“草包”领导新上任，往往喜欢做这4件事，难怪被下属瞧不起

老话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

一个好的领导，对团队来说至关重要。

领导是草包，下属就没有未来，还可能被同化。

与其浪费时间和精力，不如另谋高就，寻求出路。

那么，我们到底该如何在职场分辨领导是不是草包呢？通过以下4件事就能够判断。

如果你是管理者，也要时刻自省，千万不要做下面这4件事。尤其是最后一件，碰都别碰。

第一件事：抓大饼

在《围城》中有这样一个故事：

一个赶驴的人，每次碰到驴子不肯走的情况，他怎么用鞭子抽都没用。

于是，把一个胡萝卜挂在驴子的眼前，以此为诱饵，开始一步一步走了起来。

故事中的驴子就是员工，而赶驴人即是领导。

几乎所有职场人都遇到过画饼的领导，虽然不能完全否定这种管理方式，但只有愚蠢的草包领导才会犯以下2大忌讳：

①、时常忽悠

画饼可以起到一定的激励效果，目的是为了激发员工的工作热情。

但如果你经常用这一招，效果会越来越差，最后下属形成了免疫。

尤其是针对职场经验丰富的老员工，这一招基本不管用，反而会让人觉得十分反感。

②：光说不练

只知道说，却从不付诸于实际行动。

说好的，达到一定程度的业绩就有奖励，就出去聚餐，到最后啥也没有。

一次又一次的失信于人，没有谁是傻瓜，不会再选择相信。

做管理，全靠一张嘴，狼来了的故事听多了，谁还会在乎你说了什么呢？

第二件事：抓纪律

很多领导之所以草包，刚刚上任，根本无事可做，首先想到的就是把“三把火”给发好。

自以为，纪律好了，执行力和效率就会得到提升。其实，往往很可能起到反效果。

最常见的手段便是杀鸡儆猴，抓出一个典型，严肃处置，树立威信，警告他人，震慑团队。

这种方式对于缺乏群众基础的新领导来说，容易适得其反。

主要有2大原因：

①、下属会认为你在耀武扬威

仗着自己的权力和地位，故意拿下属开刀。

在下属面前，炫耀你的权力，故意摆谱， 不仅有损个人形象，还会失去人心。

一旦形成了这样的局面，日后想要再获得认可，难度会非常大。

②、有威无恩，没人买账

你虽然是领导，但毕竟缺乏威信。

即便你展现出了自己的强势，但如果你无法给下属足够的好处，满足大家的需求，大家肯定不会轻易的顺从和臣服。

要想管控好队伍，必须要恩威并施，刚柔并济。

吓唬人这样的小伎俩，在老员工眼里毫无威慑力。

第三件事：抓考勤

新官上任，无事可做，又想找点存在感，急于做出成绩，表现一番。

这个时候，很多草包领导都会从考勤下手，无非就是两点原因：

①、不容易犯错

考勤始终是要抓的，在任何团队中都一样。

从这一项开始着手，最不容易出问题。

②、抓好考勤有利于日后的管理

若是能通过抓考勤，把队伍的风气和氛围逐渐转变过来，向好的方向发展，不仅是一大功劳，而且还能为将来的管理做铺垫。

所以，很多草包领导刚开始上任，便在门口查迟到、查早退。

抓着一些鸡毛蒜皮的事情不放，今天罚这个人五块，明天罚那个人十块。

把时间和精力都花在了考勤上，而忽略了其他方面的管理。

更有甚者，大肆建立考勤制度，各种处罚，搞得整个团队风声鹤唳，人人自危，根本无心工作。

这样的领导毫无自己的管理理念和方针，只知道随大流，人云亦云，根本带不出什么好队伍。

第四件事：抓业绩

为什么说刚刚上任就抓业绩是一种很愚蠢的管理方式呢？

主要有2点原因：

①、缺乏群众基础

你刚到一个新环境，还没熟悉情况，也没有人支持与配合，即便你制定了再多的制度和考核政策，也不一定能执行下去。

纸上谈兵，是无法取得成效的。

任何团队想要发展，都离不开基层员工的支持。

若是你不能笼络人心，大家缺乏向心力和凝聚力，再好的战略也是徒劳。

②、缺乏信息

作为新上任的领导，对团队内部人员的分工、关系、还有工作的情况等等都熟悉。

在没有掌握足够信息的前提下，贸然的去做出一系列的改革，只会让下属对你更反感。

千万别把自己的想法强加于下属身上，否则，团队只会离心离德。