课程时间
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
课程对象
企业员工
课程大纲
第一讲：心智模式
（一）心智模式——做不到是因为想不到
1. 课堂互动
v 接到通知，你的反应是什么？
2. 心智模式的概念
3. 实战练习
v 工作变动，你如何应对？
（二）运营意识——多维评价系统应用
1. 课堂互动
v 拒绝做职场单细胞动物
2. 实战思考
v 如果你是CEO，经营的内容就是你自己，你要如何做？
3. 职场多维评价体系
4. 实战练习
v 请根据职场多维评价体系，画一个你的评估表格，并写上如何提升计划。
第二讲：责任、主动意识
（一）责任意识——职场赢家必不可少的DNA
1. 实战思考
v 如何才算对自己全面负责？
2. 自我意识七环节
v 选择目标
v 收集信息
v 征求意见
v 分析思考
v 做出努力
v 获得支持
v 得到结果
（二）主动意识——拥有职场走向掌控力
1. 实战思考
v 在职场如何才算主动？
2. 主动意识概念
3. 主动意识的关键
v 提前+自发+有利局面+自己意图
4. 主动意识的四阶段
v 不做不想--于人于己都不利
v 只做不想--于人于己都不利
v 主动承担--对人有利
v 主动思考与行动--于人于己都有利
5. 职业生涯各阶段的主动意识
6. 实战练习
v 你最近一次”主动出击”，是在什么事情上?
v 岗位调整，你可以“主动”做一些什么?
第三讲：目标意识
（一）目标意识——提升行动效能
(1) 以终为始∶提升管理成果
(2) 要事第一∶提升管理效能
(3) 工具∶愿景卡、管理任务表
（二）定目标——设定目标与任务分配
(1) 设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）
(2) 案例∶李经理"Q3的目标与指标"
（三）拆解目标——从目标到关键任务
(1) 目标到任务∶拆解目标
(2) 关键任务"强制排序"法
(3) 工具∶"基于目标的行动表"
（四）高效沟通——目标与关键任务
(1) 目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤'
(2) 工具∶"目标与任务沟通表"
第四讲：高效执行力
（一）欠缺执行力因素
(1) 自以为是
(2) 投入不足
(3) 能力错位
(4) 轻重不分
(5) 沟通不畅
(6) 欠缺合作
（二）高效执行力措施
(1) 停止拖延7个措施
v 培养目标感
v 给任务设定精准时限
v 强迫自己做一个开头
v 把工作变简单
v 不必等到万事俱备
v 舍弃完美主义
v 养成一个好的习惯
(2) 跳出平庸结局
v 积极地自我对话
v 拆解目标
v 细化任务
v 给执行营造便利
v 建立内在的驱动力
第五讲：复盘意识
（一）复盘的目的
(1) 知其然与知其所以然
(2) 同样的错误不再犯
(3) 传承经验和提升能力
(4) 总结规律和固化流程
（二）复盘的流程
(1) 目标确认——SMART法则
(2) 结果对比——表格对标
(3) 分析原因——头脑风暴、5WHY
(4) 总结经验——5W1H
（三）复盘注意事项
(1) 复盘时段
(2) 复盘误区
