唏嘘！中国前首富王健林“渡劫”：从“小目标一个亿”到疯狂卖资产还债，他经历了什么？
家人们，还记得那个曾站在中国财富之巅，喊出“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”的王健林吗？曾经的他，和他的万达帝国，是何等的风光无限！万达广场遍地开花，他的名字几乎就是财富和成功的代名词。
但世事难料，风云变幻。最近几年，关于万达和王健林的消息，似乎总离不开“卖资产”、“降负债”这些字眼。而最新的情况是——这位昔日的中国首富，如今正在全力以赴，努力偿还着巨额的债务！ 这巨大的落差，不禁让人唏嘘，也让人好奇：这些年，王健林到底经历了什么？
高光时刻：“买买买”的万达帝国
想当年，万达不仅仅是国内商业地产的巨无霸，更是把触角伸向了全球。从美国AMC影院，到西班牙马德里的地标建筑，再到投资足球俱乐部、文化旅游城... 王健林和他的万达，在全球范围内上演了一出出“买买买”的大戏，版图急剧扩张，风头一时无两。
那句“一个亿小目标”，更是火遍大江南北，成了网络热梗，也映照出当时王健林和万达如日中天的气势。那时候，谁能想到，这位站在顶峰的企业家，有一天会为了“还钱”而如此奔波？
转折点：从扩张到收缩，压力陡增
然而，商业世界从来没有一帆风顺。过于迅猛的扩张，尤其是高杠杆的海外并购，为万达埋下了沉重的债务隐患。随着国内外宏观经济环境的变化、金融政策的调整以及房地产行业周期的波动，万达感受到了前所未有的压力。
资金链紧张的传闻开始出现，监管部门也对其海外投资表示关注。曾经高歌猛进的万达，不得不踩下刹车，开始战略收缩。王健林也逐渐从富豪榜的榜首位置滑落。
“卖卖卖”进行时：断臂求生，力挽狂澜？
面对困境，王健林没有选择“躺平”。从2017年开始，万达就开启了“卖卖卖”模式：
打包出售文旅项目和酒店资产 给融创和富力，震惊市场。清仓海外地产项目，逐步退出海外市场。出售万达电影等旗下公司股权。转让各地万达广场的部分股权甚至控制权，引入合作方，回笼资金。这一系列的“割肉”操作，目标非常明确：降低负债，确保核心业务的稳定，努力偿还到期债务，维护企业的信用。 可以说，王健林正在用壮士断腕的决心，为过去的高速扩张“买单”，努力带领万达这艘巨轮驶过风浪。
时代浪潮下的企业家宿命？
王健林的经历，不仅仅是一个商业大佬的个人沉浮故事，也折射出中国经济发展和转型时期，一些企业和企业家可能面临的共同挑战。
高速发展期的风险积累： 追求规模和速度，是否忽视了潜在的风险？对宏观环境变化的敏感度： 能否及时调整战略，适应政策和市场的变化？企业家的韧性与责任： 顺境时意气风发，逆境时能否扛住压力，承担责任，解决问题？看到曾经的首富，如今也要为债务奔波，努力周旋，或许更能让我们体会到创业不易，守业更难。即便是顶级富豪，也可能一夜之间面临巨大的挑战。而面对挑战时的态度和行动，或许更能体现一个企业家的底色。
老铁们，对于王健林从首富到努力还债的经历，你怎么看？
你觉得万达最终能成功“上岸”吗？从王健林和万达的故事中，你得到了哪些关于财富、风险和人生的思考？
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