凡是评估，都是慎重，
凡是决定，全是艰难，凡是通知，皆是遗憾，凡是延期，总是无奈，凡是相约，又是期待。
时至八月，九月份的展会部分已开始发布延期或取消的通知，通知看多了总会麻木，一样的凡是，一样的行文，但细品之下，好像有少了一点应该存在的东西。每次的开头，只有“亲爱的展商与观众”却从来不见有展装企业和展览工厂，难道就不配拥有姓名？
难道展商用的都是标摊，没有特装搭建？难道忙死忙活几个月的展装企业和展览工厂就不能露个脸，出个镜？引用一段boss群老总的总结：
这样的无限死循环模式之下，还能撑多久？每次带来的不便，只能深表歉意
轻轻松松的“不便”一词，就能抵消了因为延期或取消所带来的实际经济损失吗？延期所发生的仓储费用由哪方承担？展位变化所发生的后续费用谁来买单？更换举办地产生的物流成本算谁的？因为隔离所造成的损失又该怎么计算？或许目前大部分都是由展装企业含泪吞下，但长此以往，又能撑多久？说好的共克时难，说好的抱团过冬，不能因为肆意妄为，导致雪上加霜。
都说所有的等待都是为了更好的相遇，请能让我活到相遇的那一天，还是所谓的相遇，和开头一样，只是与展商和观众的相遇，至于其他人，都无所谓了。但是存在即是合理，无论上游如何光怪陆离，中下游总会有“勇士”迎难而上，是真的门槛太低，还是利润太高？所以无论怎么被压缩，被蹂躏，都愿意咬牙坚持？不不不，因为只想生存，谁都不忍心将千辛万苦打下的基业随便舍弃。所以只能忍受，把做展览变成了开盲盒。
何时开？不知道。能不能开，不知道。在哪里开，不知道。要不要改，不知道。这样不好吧，这样不对吧！给条活路，上游的大佬们，指条明路，主管的领导们，或者，在每次通知的开头，提一下“亲爱的展商、观众和搭建商”好不？
