随着岁月的车轮滚滚向前，我们又将迎来一年的收官之际。在企业经营管理中，年终工作的重要性不言而喻，它不仅关系到部门的绩效评估，更直接影响到企业的未来发展。然而，面对繁重的年终工作，如何撰写既全面又深刻的工作总结、制定出符合实际又前瞻的工作计划，有效地进行员工绩效面谈，成为了许多企业高层干部的难题。
为了有效应对这些挑战，中大咨询集团的专家团队精心设计，推出“决胜年终”培训系列课程，旨在帮助学员全方位提升年终工作效率，确保在有限的时间内，完成高质量的年终任务。
本次课程秉承“多工具、强实战、出成果”的课程设计初衷，为学员提供全方位、多层次的技巧指引和实用工具；采用“回首过去，驻足现在，展望未来”的三维视角，并引入MTP-A学习模式，帮助学员把所学工具和方法迅速投入到实操练习中，确保能够产出高质量的工作成果。
同时为进一步满足学员的个性化学习需求，中大咨询以“基于任务，成果导向”为核心思路，特别聚焦年度总结、经营计划、绩效面谈三大年终特色工作，推出了五大精品课程，以期在短时间内提升学员“年终决胜力”，帮助其高效完成年终工作的各项关键任务，推动学员职业发展迈向新高度。
精品课程1：高品质工作总结与汇报
课程结合经典汇报中的开头与结尾技巧，以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对实际工作中的真实场景进行了深入剖析。同时从内在的思维构建到外在的表现技巧，全方位指导学员解决一对多演示演讲中的难题；通过梳理“四力”总结框架——情境力、思考力、结构力、舞台力，系统讲解工作汇报的常见误区与正确准备方法、内容提炼方法、工作汇报结构及临场表达技巧。
精品课程2：P出质量：工作报告完美呈现
课程将深入剖析PPT制作的核心思维与高效实操技巧，紧密聚焦文字编排、形状设计、图片应用与图表展示四大核心要素展开。通过对关键操作的讲解，有效引导学员快速掌握将复杂信息转化为直观、易懂且富有感染力的PPT形式。课程不仅满足了学员在日常项目展示中的多样化需求，更能助力其在年度工作汇报等关键时刻，以专业、高效的表现脱颖而出。
精品课程3：企业经营计划的制定与落地
课程精心设计了经营计划制定前的分析评估、年度经营计划的实战打法两大核心内容，通过专家授课、研讨演练、方法论讲授以及团队共创等多种手法，帮助学员系统掌握企业人才管理理论，同时深入了解产品和市场的多元化分析矩阵、客户梳理表及关键成功因素识别矩阵表等工具，确保所学内容能快速转化为实际工作中的成效，增强学员的决策力与执行力。
精品课程4：WIN-WIN——管理者绩效面谈技巧修炼
课程深度聚焦绩效面谈双赢策略，精心整合了市场多元化分析矩阵、客户梳理表、竞争能力和策略分析等实战工具，特别强调实效与理论的紧密结合。通过互动学习、迷你案例研讨及小组观点竞赛等多种教学方式，学员将系统掌握企业人才管理理论与绩效面谈的实战经验，深入理解不同情形下绩效面谈的侧重点及棘手问题的处理方法，从而精准把握绩效改进提升的关键。
精品课程5：绩效面谈与辅导
在日益激烈的市场竞争环境下，如何确保员工的绩效持续提升，已成为管理者亟需应对的重要挑战。课程结合经典案例，紧密围绕员工的绩效曲线分析、绩效面谈技巧及绩效辅导策略这三大核心主题，展开全面而深入的讲授与研讨。同时，通过角色扮演的方式进行深度实践，帮助学员熟练掌握“GROW”工具，有效提升绩效面谈成效。
对于企业而言，年终不仅是对过去一年成绩的总结，更是对未来一年发展的规划。在这个关键时刻，中大咨询集团直击年终任务的痛点，助力企业管理层和各部门负责人以高效、精准的方式完成当下任务，同时也为未来的“年终决胜大关”蓄力，确保高效高质地完成“年终决胜任务”。
关于中大咨询集团中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。在培训领域，我们不仅立足企业需求，推出国企改革、卓越管理者、职场菁英、数字化人才、内训师培训等精品课程，更以“打造基于组织战略的人才供应链”为导向，为企业量身定制符合发展需要的最佳培训方案。欢迎与我们联系，定制您的专属培训方案。
作者：中大咨询研究院
来源：中大咨询
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