党的二十届三中全会指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须理直气壮做强做优做大。

这是一张光点闪烁的“路线图”：2022年，湾里管理局锐意进取，奋勇争先，担当作为，整合湾里管理局下属4家国有企业，组建南昌大湾生态建设集团有限公司。两年时间，在重点领域和关键环节上取得了突破性进展，改出了一片新天地，走在了南昌乃至全省的前列。

这是一张令人瞩目的成绩单：截至2023年底，大湾集团资产规模由刚重组时57亿元增至100亿元；资产负债率为40.7%，同比减少14.36%；上缴税收2.08亿元（含总部经济税收），顺利完成了年度各项经济指标。

这路线图和成绩单的背后，离不开湾里管理局全面深入推进国企改革的正确举措和坚定步伐。

整合重组，涅槃重生跨越发展

以前，湾里管理局有湾里城投公司、湾里国资公司、梅岭旅游公司、新经济产业园4家企业，不同程度存在规模体量小、盈利能力弱、市场竞争力不强、管理基础薄弱、专业人才不足、同质化经营较明显等问题。随着时代发展，这4家国企的现实困境与应有的担当，并不能完全相匹配。

改革，是搞好国有企业的关键一招。

作为南昌县区级国企整合的先行者，没有现成经验可借鉴，只能摸着石头过河，在实践中去探索。为此，湾里管理局精心调研，制定出台了“大湾集团国资架构与发展格局报告”，提出“战略先导、统筹整合、涅槃重生、跨越发展”的创新思路。

2022年4月，湾里管理局将原有局属4家国有企业作为全资子公司合并注入，组建成立大湾生态建设集团有限公司。11月，集团正式实体化运转，注册资本金2亿元，经营范围包括：建设工程施工、旅游开发管理、园区管理服务、国资管理服务、城市绿化市容等。集团下设四个一级子公司，分别为湾里城投公司、梅岭旅游公司、新经济产业园、湾里国资公司。

战略转型，明晰定位良性发展

改革破题，创新开路。

针对组建前内部板块重叠现象严重，大湾集团成立后，清晰界定母子公司职能，大湾集团作为母公司，采取集权化管理原则，对4家一级子公司的各类事项进行集中研究、集中决策，实现了集团成员在人、财、物以及科学技术、信息等方面互相协助，共同发展。明确4家一级子公司特色化发展道路，即湾里城投公司以城市基础设施建设为主业，梅岭旅游公司以旅游投资发展为主业，新经济产业园以总部经济招商为主业，湾里国资公司以国有资产资本运营为主业。同时，加快主业培育，建立现代化企业管理体系，在服务好湾里高质量发展的同时，实现公司高质量发展。

队伍建设，瘦身健体轻装上阵

梅岭云端索道效果图

思想、机制、构架……在千头万绪的改革思路中，大湾集团以“人”为突破口，展开了一系列大刀阔斧的改革。改革前4家国企子公司副总级以上管理层人员39人，大部分存在机关事业单位编制，湾里管理局靠前指挥、统筹推进，坚持用市场机制抓人才建设，原管理层成员全体“起立”，参与市场化聘用，其中30名管理层回到编制原单位，管理人员精简优化率达77%，管理人员精简后，企业轻装上阵。

同时，大湾集团聚焦人才引育，搭建平台载体，通过市场化引进与内部竞争性选拔相结合的方式，新增或提拔一批业务能力强、素质水平高的优秀人才，为企业发展提供坚强组织保障和人才智力支撑。

国资国企作为经济社会发展中坚和主力军，见证着城市的日新月异。

两年来，大湾集团通过A级景区提升、搭建智慧旅游平台系统、优化旅游交通网络等举措助力国家级旅游度假区创建成功。集团融资9900万元，投入湾里恒大林溪府项目完成“保交楼”工作。通过招商引资，积极引进总投资达20亿元，集办公总部、研发基地、院士工作站实验室等为一体的江中食疗科技方舟项目。眼下，梅岭云端索道、蟠龙峰景区基础设施建设、二十八中湾里实验学校改扩建、110千伏湾南变配套土建工程等一批批重大民生、文旅项目正在如火如荼地加紧推进。

盛夏的湾里，四处升腾着改革发展带给湾里的活力和美好发展前景。