六年之后，刘强东再次回到公众的视野当中，说明京东正在经历不平凡的时刻。
在六年之前的2017年，刘强东将自己的权力和管理权交给了徐雷和其他人，自己则逐渐淡出公众视野。
但是，六年之后的2023年，刘强东再次出现在公众视野当中，这个时候的京东已经降到了冰点，迫不得已之下，刘强东再次回归。京东集团第二季度财报显示， 京东的活跃用户数为5.17亿，同比下降400万，营收同比下降7.6%，这已经不是曾经的京东了！
一、京东的低价改革，是否能回归往日巅峰？
(1)刘强东的低价改革，能解决京东的出行危机吗？
面对巨大的市场压力，用户规模与营收增速的双重下滑，刘强东意识到 ，在成本已不再是吸引用户的唯一因素的情况下，仅仅依靠低价策略来夺回用户已经不再可行。
转而，刘强东选择了另一种方式—— 低价改革。通过国家的补贴政策的支持，京东在2024年重新迎来了营收增长， 同比增长13.4%。
(2)自营模式的优势，能否支撑京东走出低谷？
与其他电商平台相比，京东独特的自营模式在低价竞争中展现了明显的优势。国补政策的实施使得自营业务在低价竞争中获益匪浅，
尤其是在一些特定商品上，通过国家的补贴政策，京东能够以更低的价格吸引消费者，实现销量的大幅提升。
比如在生鲜行业，京东能够通过自有品牌的方式，结合国补政策，以更低的成本获取商品，然后再以低价的形式去吸引消费者购买，大大提升了自身的销量，甚至有些商品的价格是低于其进货成本的。
但是，京东并没有因此就掉以轻心， 国补政策只是暂时性的解决方案，随着补贴政策的到期，后续京东仍需探索更多的盈利模式。同时，低价策略也带来了成本的上升，如何在保证品质的同时，继续保持价格的竞争力，是京东需要面对的巨大挑战。
(3)自营和第三方商家之间的平衡，真难以把控
京东的独特之处在于其自营模式，自营业务的强劲表现，导致了 京东在3P业务上的发展受到了限制，这也让京东内部的竞争愈发激烈。
自营与3P业务之间的竞争关系让京东不得不面临双重考验：如何合理配置资源，以既不损害自营业务的利益，又能在3P业务上获得突破 。
二、京东的竞争压力来自哪里？
竞争对手的压力
随着电商市场竞争的日益激烈，京东已经 不再是过去的那一匹“黑马”，面对来自拼多多、美团等对手的压力，京东需要在产品质量、用户体验等方面不断提升自己，才能在市场中立于不败之地。
拼多多的低价策略、美团的线下场景布局，都是京东需要关注的竞争对手，京东需要采取有效的应对措施，才能在市场中获得更多的份额。
拼多多的崛起， 虽然面临着假货横行的问题，但拼多多通过低价策略吸引了大量的用户，使其在短时间内迅速获得市场份额；美团从早期的团购业务起步，通过线上线下的融合，为用户提供了更多的选择，使其在市场中占据了一席之地，美团的用户黏性极高，京东真的得防着一点。
另外，京东还需要关注一些新兴的电商模式，如社区团购、直播带货等，这些新兴的电商模式正在快速发展，它们可能会对京东的市场份额造成威胁。
因此，京东需要在产品质量、用户体验等方面不断提升自己，以应对这些新兴模式的挑战。
云业务的缺失
除了来自电商市场的压力之外，京东在云业务等新领域的缺失，也让它在新赛道上落后不少竞争对手。
如阿里和腾讯，这两家企业早已布局云业务多年，积累了丰富的经验和资源，如今已经成为云计算市场的领军企业。而京东由于之前一直专注于电商业务，错过了云计算市场的最佳时机，如今想要在这个领域追赶上来，难度可想而知。
在过去的一年多里，京东的核心业务电商面临着巨大的挑战和危机，营收增速下降，用户流失等问题，让京东的未来充满了不确定性。
而在这个关键时刻，创始人刘强东的重回公众视野，标志着京东面临着前所未有的挑战与机遇，我相信只要京东能够抓住这个机会，采取有效的措施应对市场的变化，仍然有可能从这次危机中崛起。
三、京东未来的道路，选择哪一条？
选择一、探索更多与国家的合作机会，开发更多创新性补贴政策
京东作为一家在电商行业拥有丰富经验的企业，应该积极探索与国家的合作机会， 借助国家的政策支持，开发更多创新性补贴政策，以降低商品价格，提高用户购买体验。同时，京东还可以探索更多与国家相关的业务合作，比如物流、支付等领域，以进一步拓展市场。
选择二、加强对3P业务的扶持，减少内部竞争
京东需要加强对3P业务的扶持，减少内部竞争，以实现双向增益。为实现这一目标，京东应该 加强对自营和3P业务的资源整合，形成良性互动，避免在资源和市场上出现内部竞争的情况。同时，京东还需要加强对3P商家的支持和服务，为他们提供更多的机会和资源，帮助他们在京东平台上获得更好的发展。
选择三、进行更加精细化的市场细分，提高用户体验
随着消费者需求的不断变化，京东需要进行更加精细化的市场细分，以满足不同消费者的需求。通过对用户数据的分析和研究，京东可以了解各个用户群体的 消费习惯、偏好和痛点，从而针对性地推出新产品和服务，提供更加个性化的购物体验。
选择四、业务多样化尝试，借鉴国际电商成功模式
京东可以借鉴国际电商市场的成功模式，进行业务多样化的尝试，比如 向线下零售、社交电商等领域扩展，开拓新的市场机会。在这个过程中，京东还可以尝试与其他行业的合作，打造跨界电商生态圈，实现资源的共享与互利共赢。
选择五、关注AI和云计算发展，抓住下一波行业变革机遇
在当今数字化时代，科技的进步是推动行业变革的关键因素。京东应该关注AI和云计算的发展，抓住下一波行业变革的机遇，不断提升自身的核心竞争力。
通过对大数据的分析和挖掘，京东可以更好地了解消费者的需求和行为，优化产品和服务，提高销售转化率；同时，借助云计算技术，京东可以实现更加高效的供应链管理和运营管理，降低成本，提高效益。
选择六、重新审视品牌定位，明确消费者核心需求
在品牌定位方面，京东需要重新审视自身的定位，明确消费者的核心需求。 在电商行业竞争日益激烈的今天，品牌的塑造和定位显得尤为重要。京东应该以用户为中心，通过对用户需求的深入分析，明确自身的品牌定位和核心价值，以更好地满足消费者的需求。
京东的品牌名称已经深入到消费者的认知当中，消费者选择京东并不是因为它的低价销售， 而是因为京东的品牌形象已经深入人心，消费者已经形成了对京东的品牌认知和忠诚度。因此，京东在推广自己的产品时，应该更多地强调自己的品牌形象和核心价值，以提高消费者的认同感和购买意愿。
结语：
京东是否还能赢多久，这个问题没有明确的答案。虽然京东在过去的一年多里经历了一些挑战和困难，但是，我们不能否认京东在电商行业的实力和潜力，京东作为国内最大的电商平台之一，拥有丰富的经验和资源，拥有强大的物流和供应链管理能力，以及庞大的用户基础，这些都是京东赢得市场竞争的优势所在。
西门吹雪
我们村里很多人已经卸载京东[点赞]