2023年度S项目轶事之史上最苦最累的系统切换

笔者所在的S项目的为期八天的系统切换总算是顺利完成了。

现在回国头去看这段暗黑的岁月，真的是让人刻骨铭心，终身难忘。

不管是笔者，还是客户内部顾问，都一致认为这个项目的系统切换主要是数据迁移工作是最复杂，最幸苦，经历时间最长的，之前没有经历过的。整个系统切换为期八天，每天加班加点到晚上九点以后，并且在2个周末各自加班了一天。

S项目的系统切换之所以如此之苦和累，主要是因为数据量实在是太大！相关的物料号超过40万条，需要将这些物料从没有批次管理切换成启用批次管理。涉及的库存数据也是数十万计的，要先将历史库存削除掉，启用批次号管理之后，重新将库存带批次号的重新导入系统。库存数据迁移还是涉及到SAP WM层面的。需要扩展这些物料的仓库管理视图，需要将物料扩展到相应的存储地点下，需要对比这些物料的SAP账面库存数据跟业务部门提供的实物库存数据之间的差异，并且需要想办法将库存差异做必要的调整以保持一致。

八天的系统切换期间，每天导入系统的数据都是小五十万条。每天都有遇到各种意想不到的问题，除了数据文件的问题，库存不够，数据锁定，账期已关闭（我们是在月底做系统切换），甚至还遇到了OBYC配置条目缺失而带来的报错。每天都有遇到一些比较棘手的问题，需要项目小组全体同仁一起讨论最终都找到解决方案。每天都有新收获。

好在客户的内部顾问没有当甩手掌柜，不然我这个唯一的FUNCTION顾问就真的很难过了。除了工作量巨大让人疲于奔命，还有很多新问题需要第一时间给最优方案，真的很有挑战性。内部顾问的深度参与和分担，让我能踹口气儿，才能顺利渡过艰难的系统切换。通过在系统切换期间的一起奋斗和合作，我和客户内部顾问之间建立起了真正的友谊。

过程虽然辛苦，但是经历之后也能得到成长。我觉得，经历过这个项目的数据迁移，将来再去做那些global项目的数据迁移，我将会更有信心更轻松。

-完-

写于2023-09-03