案例一案例背景（根据回忆制作） 建设单位在没完成设计施工招标时，要求监理单位尽快熟悉工程情况。要求监理机构主持图审会审。 问题1：建设单位要求监理做法不妥之处，正确做法是什么？ 不妥一：要求监理机构主持图审会审不妥，正确做法：图纸会审应由建设单位主持。 不妥二： 问题2：补充监理规划的内容监理人员及进退场、监理岗位职责、监理工作制度、监理工作设施、安全生产管理的监理工作，组织协调 问题3：专监工作内容: 审查分包单位资格，组织编写监理日志，负责工程计量、处置质量问题. 问题4: 按照合理的解释顺序进行排序: 1中标通知书:2投标函及投标函附录:3专用合同条款:4通用合同条款5委托人要求 ; 案例二问题 1: 画出决策图，计算并说明优选哪个标段(7 分) 画决策图(3分) A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2) x0.4-8 x0.6=63.2 (万元);(1 分) B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (万元):(1分) C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (万元);(1分) 应当选A 标段。(1 分) 问题 2:题干中一共 4 种方式: 风险回避、损失控制、风险转移和风险自留，分别进行判断属于哪种损失?(4 分) 问题 3: 发生质量事故后，监理的处置程序。(3 分)发生重大质量事故后，总监应签发暂停令及时报告建设单位，如果施工单位不整改，那么总监应报告建设行政主管部门。 问题 4: 建设单位和生产单位要求是否妥当，说明理由。(6 分) (1) 建设单位要求退货并解除合同不合理，应当先进行协商。如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。 (2) 施工单位要求不合理，买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。 案例三问题1：哪一项目不属于危大工程，哪三项属于危大工程，哪些属于超过一定规模的危大工程并说明依据。 (1) 20m 落地式钢管脚手架不属于危大工程:理由: 搭设高度 24 及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。 (2)开挖深度 2m 的基坑属于危大工程，此处注意，理由:题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。 (3) 异型脚手架属于危大工程: (4)文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程: (5) 60m 幕墙属于超过一定规模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。 (6) 40m 跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程，理由:跨度 36米及以上的钢结构安装工程，或跨度 60米 及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。问题 2:危大工程和超过一定规模的危大工程在审核审查程序上区别是什么？(2 分) 危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别:专家论证、建设单位批准。 问题 3:无(2 分) 问题4.补充竣工还应该具备验收条件。 1) 完成建设工程设计和合同约定的各项内容: 2)有完整的技术档案和施工管理资料; 3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4)有施工单位签署的工程保修书。 案例四某工程实施过程中发生如下事件: 事件 1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:①施工进度施工方案符合施工合同要求:②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要;③施工总平面图布置合理。 事件 2:防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3:施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数 N88，从1-88 依次编号。 【问题】 1.指出事件 1中做法的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件 1,根据《建设工程监理规范》,项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容? 3.针对事件 2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。 4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取 7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为 3，写出其余样本的抽取方法。 【参考答案】 问题 1: (1)不妥之1:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。正确做法:施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。(2)不妥之2:总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。正确做法:总监理工程师组织审查施工组织设计。 问题 2: (1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容应完整(3)施工质量、环境保护、造价控制要求应符合相关合同规定要求。 问题 3: (1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题。(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。 问题 4: (1)依题意 N=88，n=7，抽样间隔=88/7=12。 (2) 若抽取的第 1 个样本编号为 3，抽样间隔为 12，则依次抽取的样品号码为15,27,39,51,63,75,87。 案例五①土石方工程量共计20000m(其中石方工程量8500m，其余为土方);土方综合单价80元/㎡，石方综合单价150元/m3; ②计日工综合单价:人工100元/工日，机械1500元/台班; ③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格; ④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。 事件 1: 土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为 9700m，总石方工程量未变(其余为土方工程量): C 工作延长 8 天; 事件 2: 建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货,F 工作晚开工 3 天,共造成窝工 50 工日，机械闲置 6 台班，施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核: 事件 3:G 工作原计划工程量为 1400m’，综合单价为 300 元/m，增加为 1600，赶工费用 60 元/m。 【问题】 1、指出施工进度计划中的关键线路，并写成 C 工作的总时差和自由时差。 2、针对事件 1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响; 3、3.针对事件 2，请计算工期和费用索赔，并说明理由; 4、事件 2 调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期 5、G 工作增加工程量后，结算价款为多少万元 (不考虑赶工费): 按原计划安排，每天应完成的工程量;若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元? 【参考答案】 1.指出关键线路，工期，C的总时差和自由时差(3分) 关键线路:A-B-E-G;计算工期110天；C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天 2.土方、石方实际工程款(6分) 石方分项工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(万元)土方分项工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(万元) 3.事件一，会影响工期1天(8-7)，此时工期变为111天 4.窝工费=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元事件二工期顺延3天，此时工期为114天G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75天。 5.G的施工速度=1400/35=40m3/天G的实际施工时间=1600/40=40天由于有4天总时差G需要赶工的天数5-4=1天所以G需要赶工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含税费)2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(万元) 案例六案例背景略。 问题1、 6月末累计完成的工程结算价款为多少万元？(5分):6月末累计完成的工程结算价款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%) x(1+9%)/10000=1326.94(万元) 问题2、 工作D、F实际工程结算款为多少万元？(5分) D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%D的结算价款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(万元): F工程量减少(15000-12000)/15000==20%超过15%F的结算价款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(万元) 问题3、 D工作BCWP、ACWP、BCWS 、投资绩效指数CPI、进度绩效指数SPI各位多少？（5分） D工作拟完计划投资=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(万元)D工作已完计划投资=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(万元)D工作已完实际投资=675.24(万元)D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/67524=1.00D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/56506=120 问题4(3分) （1）H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差 （2）M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作; （3）J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键 2024年监理考试真题及解析，考后真题会持续更新，敬请关注。点我头像发666