江苏百汇农业发展有限公司，位于泰兴现代农业产业园内，是一家集养殖、屠宰、粗精细分割、预制菜深加工的综合型企业。近年来，公司党支部牢固树立“党建工作也是生产力”的理念，紧扣“务实、管用、有效”的目标，探索打造“同心汇”党建品牌，着力将党建的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”。先后获得“国家级农业产业化龙头企业”“国家级供应链创新与应用试点单位”“长三角知名品牌”“部队副食保供试点单位”等荣誉。

党建引领，谋划战略求发展

过去四年，受＂非瘟＂和＂新冠＂疫情影响，原料短缺、市场疲软、消费转型，一个又一个危机接踵而至，作为以生猪原料加工为主的百汇农发，面对危机挑战，公司党支部积极做好“党建+”文章，举办企业党支部战略研讨会、成立科企合作促进处，引导支部党员建言献策、攻坚克难，以组织引领推动企业发展。

新冠疫情期间，公司党支部积极联系上海市场和职能部门，通过充分的市场论证，帮助公司高层制定“南猪北调”和“精细分割气调包装生产”发展战略，调集千里之外的云贵地区1200吨猪肉保证泰州地区猪肉供应，利用公司A类屠宰加工资质和区位优势，与“盒马”“叮咚”等电商平台合作，三年疫情期间供应市场气调小包装达1亿盒。尤其是2022年上海封城4个月，每天以20万盒近100吨猪肉精细分割品气调小包装送往上海，获得市场的一致好评并荣获泰州市农业农村局表彰，正是务实的发展战略促进公司成功应对市场风险，取得长足的发展空间。

党员同心，使命担当促转型

“同心汇”，意指勠力同心、携手同行。通过塑造“同心汇”党建品牌，充分发挥公司党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，让有信仰的人勠力同心、携手同行，带好头、做榜样、当先锋，激发出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的向心力，助力公司始终保持产销两旺的良好局面。

“非瘟”期间，面对活体不允许跨省运输的禁令，企业主要负责人和党支部书记牵头指挥，组建以党员为主力的近50人的加工团队，去云贵收猪、包厂宰猪、长距离物流运输、现场分割冷冻，在先锋的带动下，公司上下全体员工连续90天24小时坚守岗位，确保春节本地猪肉保障供应。

“新冠”始末，尤其是“新冠”刚爆发，又正好面临新春佳节，当时的“菜篮子”民生保供所面临的困难可想而知，公司发挥党员先锋模范作用，带动全体员工发动亲朋好友驻厂24小时不间断加班加点，上海封城4个月，订单急剧增加，道路管控严格，党员先锋24小时不间断加班加点，与上级沟通对接，第一时间拿到17张“绿色通行证”，保证猪肉产品每天顺利送达上海及周边城市，为企业赢得市场好口碑。

重视创新，加大技改提效益

破解企业发展的技术瓶颈，一直是公司党支部念兹在兹的大事要事。支部每年组织开展“我为公司发展献一策”活动，激励党员积极投身科技创新和管理创新，针对多数党员提出加大技改投入，提高屠宰自动化，提升屠宰效率的建议，公司当机立断投资800万元对陈旧屠宰产线进行技术改造，极大地降低了设备维修费用和购置成本。

在投资近2000万元“汇多拉”智能精拣填装中心设备研发和制造新项目建设过程中，公司党支部设立技术攻坚党员先锋岗，培植新上岗员工，手把手教技术，一对一帮提升，充分发挥党员技术“领头羊”的优势，想在前、干在前，带动技术团队凝心聚力，工作效率得到进一步提升，该项目最终比原计划提前一个月完成，成为国内首创气调小包装柔性化智能包装分拣生产线，实现了单产品可追溯功能，为公司标准化、规模化生产提供有力保障，该项目先后荣获11项专利，投产后为公司年增净利润近900万元。

当前，市场消费不断升级，新零售模式日趋彰显，消费者对品牌的追求也日显突出，公司党支部针对新消费、新零售的转变，多次组织讨论，总结“疫情”期间积累的经营经验，针对不同领域、不同层次的消费者创建“老白家的小黑”“泰佰轩”“戎稷”“日日鲜现制菜”“百氏福伴手礼”系列品牌，有效满足中高端、连锁餐饮、集团食堂、部队、普通消费者多样化需求。

下一步，公司党支部始终坚持以党建为引领，不忘初心、牢记使命，在危机中求生存，在生存中求创新，在创新中创品牌，抢抓数字经济发展机遇，构筑共赢竞合平台，发挥龙头作用，为社会作出更大的贡献。（何虎）