2025年3月31日，在中国超市周活动现场，胖东来创始人于东来突然打断永辉超市高管的演讲，对永辉郑州信万店月赚200万却不涨工资的情况提出了质疑。
永辉超市高管在台上激情描绘着“三提两降”的战略蓝图，即提升人效、业绩、毛利，降低成本、费用。当演讲中提及郑州调改门店单月盈利200万的“亮眼数据”时，于东来起身打断，并发表了自己的看法。
于东来的质疑
企业盈利与员工薪酬的关系：
于东来认为，永辉超市在取得高额利润的同时，应该考虑提高员工的薪酬。他指出，永辉郑州信万店月盈利200万，但员工的月薪却仅维持在2600元的行业洼地水平。
他强调，企业在调改过程中，应重点关注生存和健康运营，而不是单纯追求利润。利润应更多地用于改善员工福利，而非仅用于企业的扩张或股东分红。
于东来建议，永辉超市可以考虑将年利润的60%到70%直接作为奖金发放给员工。他认为，这样做可以极大地激励员工的积极性，提高他们的工作热情和生活质量。
他举例说，如果永辉郑州信万店一年盈利600万，那么拿出其中的60%作为奖金发放给员工，员工的月收入将大幅增加。
对永辉超市调改计划的看法：
于东来指出，永辉超市的调改计划虽然在一定程度上提高了门店的盈利能力，但却忽视了员工的利益。他认为，永辉在调改过程中，应该更多地关注员工的薪酬和福利，而不是仅仅追求销售额和利润的增长。
他强调，企业的长远发展离不开员工的支持和努力。如果企业只关注利润而忽视员工的利益，那么最终将失去员工的信任和支持，从而影响企业的稳定发展。
于东来的质问引发了公众对永辉超市薪酬制度的关注。许多网友表示支持于东来的观点，认为永辉超市应该提高员工的薪酬和福利。
这一事件也引发了公众对企业社会责任和员工权益的讨论，促使更多企业开始反思自己的薪酬制度和员工福利。
对于永辉超市来说，这一事件无疑是一次深刻的警醒。它促使永辉超市开始反思自己的薪酬制度和员工福利，并考虑在未来的发展中更加注重员工的利益。
同时，这一事件也可能对永辉超市的品牌形象和声誉产生一定影响。如果永辉超市能够积极应对这一事件，并采取有效措施改善员工的薪酬和福利，那么将有助于挽回品牌形象和声誉。
于东来质问永辉店月赚200万不涨工资的事件引发了公众对企业社会责任和员工权益的关注。于东来的观点得到了许多网友的支持和认可，也促使更多企业开始反思自己的薪酬制度和员工福利。对于永辉超市来说，这一事件是一次深刻的警醒，促使它开始关注员工的利益和福祉。
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