有网友问刘不是：
人性中的懒惰时常影响着组织效率与氛围。员工因懒惰而迟到、摸鱼、拖延，工作倾向于墨守成规、拒绝挑战，这些现象不仅阻碍了个人成长，也制约了企业的整体发展。面对人性中的懒惰，公司试图通过制订繁复的制度规范员工行为，但相应的，对员工的约束也越来越多，管理成本也越来越高，副作用大。
应对人性中的懒惰，在企业管理中，有比规章制度更好的解决方案吗？可否探索一下最优解路径？
面对职场中的懒惰现象，我们可以用一种轻松幽默的方式来探讨解决方案。毕竟，严肃的话题也需要一点调味剂嘛！
团队激活秘籍：从懒蚂蚁到超级战士
不知道大家有没有想过，为什么老天爷造人的时候会造出不同性格的人？这是因为每个人都有不同的个性，这样才构成多姿多彩的世界，倘若是整个世界都是行动派了，还有谁进行设计、策划和思考呢？
我们就从不同性格这个角度解决这个难题，其实咱们搞人力资源管理就是三件事——选对人+营造环境+赋予使命，通过选拔适合岗位人才画像的职人，进入咱们的工作团队，在一定的环境平台上给他们进行赋能和角色定位。
首先，选对人，让“懒蚂蚁”变身“勤劳蜜蜂”。咱们HR的工作就是构建多元化的团队，需找不同性格类型、不同能力层级的像超级英雄作为我们的队员，有人擅长细节执行，有人则善于思考大局，两相结合，才能让咱们团队更加灵活和强大。
面试时可以加入一些小技巧：
即兴表演扫地僧：设计一个场景，让应聘者扮演“扫地僧”，看看他们面对突发情况时如何处理，不仅能考察他们的应变能力，还能观察他们是否细心和有条理。真人版密室逃脱：设计一个一个密室逃脱游戏，让应聘者们组成小组解谜，可以考察候选人问题解决和团队协作能力，同时观察他们在压力下冷静制定策略的能力。当然了，给面试候选人予适当的支持与激励，对于表现好的候选人，直接宣布进入下一轮面试或者直接录用，对于表现一般的候选人，给出改善型建议，咱HR嘴上留口德，对别人尊重就是给自己行方便。
其次，营造“超级战士”的工作氛围。别让规章制度变成紧箍咒，可以创造一种积极向上、充满活力的环境，领导层可以时不时地搞点小惊喜，突然宣布“下午茶时间”，让大家明白“努力工作=获得认可+更多福利”，于是职人们就会自然而然地被这种正能量所感染。
提升团队士气和效率的方法先提两点：
莫让规制度成紧箍咒：制订规章制度时，能确保公司正常运作即可，比如设立一些基本行为准则，避免过度细化，给员工留有足够的自由空间。人性化管理：了解员工的需求和期望，比如灵活的工作时间、远程办公选择等，这些都是提升员工满意度的有效手段。在这里，HR的核心工作是创造积极向上的工作环境，别让职人的心受委屈了，改善职人郁闷的最好方法就是表彰优秀员工，比如设置“月度之星”、“季度最佳团队”等奖项，树立榜样力量，还能让职人明白“努力工作=获得认可+更多福利”。
最后，巧用“虚拟鲶鱼”激活团队。巧用“虚拟鲶鱼”激活团队是一种聪明的做法，既能激发员工的竞争意识，又不必增加额外的成本，当然了这个活不能过头，小聪明要是耍过头了，下一次狼来了，就没有效果了，反正这种高仿真的游戏要精确设计。
刘不是过去常用的方法有两种：
创造紧迫感： 在内部平台发布“神秘职位”招聘信息，比如“战略分析师”、“创新设计师”等，但并不真正招聘，只是让职人好奇并且感到竞争的压力。设定假想敌：创建一个虚构的竞争对手或者项目，让团队成员们相信公司正在与一个强大的对手竞争，让职人们因为这种虚拟的竞争而更加投入。可以偶尔透露行业动态，让职人感受到外部竞争激烈，然后利用外部刺激激发内在动力，比如设立目标奖励，当团队达到特定目标时，给予一定的奖励，也可以提供学习资源，比如夸克网盘资源共享，让职人体验在线课程的乐趣， 在职业生涯中不断进步。
总而言之，从懒蚂蚁到超级战士，本文提供了团队激活秘籍，希望能够给大家抛砖引玉，要想战胜职场懒惰，不仅要“选对人”，还要营造一个充满活力的工作环境，并且时不时地用些小技巧来激活团队，最终是根据每个人都不同性格和能力特长用对人。
这样一来，不仅能提升工作效率，还能让整个团队变得更加和谐有趣。这么多年工作下来，刘不是最大感觉就是反感大家都会做，而且每个人都很会说，关键就是落地啊，如同这工作不只是为了生计，更是一种生活方式的选择！
