作者/乔治

2023 SNH48 GROUP年度青春盛典之后，TOP16汇报进入紧锣密鼓的输出当中，汇报EP各类预告密集释放，“星光组”NO.1全国巡演也已经全面开启预热。

论运营效率，塞纳河的脚步从来不让人失望。

不久前，人们还在感叹SNH48 GROUP年度青春盛典居然已经办了十年。隔壁TFBOYS也迈过了第十个年头。两个十年的故事，让这个夏天关于偶像的意义和偶像产业的价值又被描述了一遍又一遍。

在那些感叹时光流逝和主担长大的帖子里，脑海里猛然闪过这些年来来往往的小偶像们的脸庞。忍不住感慨，十年的时间，青少年成人，小偶像长大，她们从无人问津一路走到了打着聚光灯的舞台中央。十年，承载了多少年少追梦的荣光、艰难与突破？

把视野放诸整个偶像娱乐产业，随着选秀被喊停，当前国内偶像产业甚至整个文娱产业的表现形态、商业逻辑、模式都在逐步变革。国内偶像产业又能否塑造出新秩序与格局，依然是偶像产业下一阶段关注的重点。作为几乎独占国内养成系女团赛道十年的丝芭，其剧场模式在内娱偶像产业依然独占鳌头，GNZ48本年度的突围，又给出什么样的启示？

周杰伦连唱4场，五月天连开5天，《封神》质子团刷屏，显眼包们挤满了综艺，演出、电影、电视剧以及综艺，整体文娱行业都在复苏，繁荣场景让人梦回三年前。

根据中国演出行业协会数据，上半年，全国营业性演出（不含娱乐场所演出，下同）场次19.33万场，与去年同比增长400.86%，大型演唱会、音乐节演出506场。同时，剧场、新空间等均有强势发展，今年二季度，国内小剧场、新空间演出场次达到5.77万场，环比增长89.51%。

线上内容方面，云合数据显示，上半年上新国产季播综艺（不含衍生、晚会）共119部，同比增加3部。2023上半年上新国产剧209部，同比增加34部，2023上半年剧集流量保持稳定，正片有效播放累计1500亿。电影更不用说了，据国家电影局统计，6月1日至8月31日，2023年暑期档电影总票房为206.19亿元，创下中国影史同期最高纪录。

（截图来自云合数据）

但偶像产业似乎陷入了瓶颈。

近些年偶像产业的故事，离不开2018年的《偶像练习生》和《创造101》，两档节目横空出世，拉开了中国“偶像元年”的序幕。这期间，诞生了超过10个偶像团体，鼎盛时期相关数据机构给出的市场预测规模超千亿元。

繁花似锦烈火烹油，有的“偶像”数字单分分钟销售额过亿，但更多的“偶像”，在恋爱在劈腿，在私联粉丝……努力只有一种方式，但塌房各有渠道，这几乎让国内偶像产业成为了“负面”的代名词。风险不断，监管趋严，直到大厦崩塌。2021年4月，各家选秀综艺全部喊停。选秀赛道头部偶像经纪公司乐华娱乐紧急缩“编”。据财报显示，2022年乐华娱乐的训练生计划在全球范围内接到超过14000份申请，但公司仅与11名训练生候选人签订训练生合同。

就这样，选秀系偶像从巅峰一路下滑到了谷底。今年4月，内娱最后一个选秀限定团INTO1宣布解散。至此，选秀偶像的时代，宣告结束。

伴随着丝芭十年青春盛典和帝国十周年的热闹场面，大众猛然发现，与“选秀系偶像”折戟现状对标的另一头，国内女团拓荒者丝芭传媒还在积极寻找着新阶段偶像产业的未来。

谈及国产偶像产业，丝芭的故事必然在内：2012年，要打造SHN48的消息一出，国内养成系女团产业正式拉开序幕。

回顾起来，当年的一期生，来得真的很迅猛——7月开始招募，10月出道，次年1月首次公开28位成员。光是2013年至2014年，SNH48就招募了62位成员，“星梦剧场”落地，巡演全面开启，效率奇高。

于是，与塞纳河有关的故事逐渐在国内偶像产业上各类报道里流传。那些关于资本和偶像产业的报道里，描绘了无数个版本的养成系偶像模式如何为丝芭带去了上亿的收入，真金白银反馈养成系偶像模式的市场认可度。

产业的腾飞离不开历史进程的推动，纵观丝芭发展史，丝芭的十年也正是中国偶像经济腾飞发展的十年。

根据企查查，在2014年至2017年间，丝芭传媒进行了4轮融资，资本市场的认可，鼓励着丝芭壮大旗下偶像团体以持续扩大规模化的目标——BEJ48、GNZ48、7SENSES、COLOR GIRLS、电眼少女队、HO2等小分队不断推陈出新出现在大众视野里。每个分团也都出过偶像行业的佼佼者——许佳琪、戴萌、赵粤等人出自7SENSES，孙芮也曾是BLUEV的成员等等。那些年，对国内偶像产业感兴趣的人或多或少都听过这些小偶像的名字。

这个总是被调侃“打人海战术”的基本盘，在过去十年间通过“主团+分团”模式，搭建起了「有人、有内容、有粉丝」独属于48系的偶像产业大盘。复盘起来，这一套体系也让丝芭得以在选秀大潮之中激流勇进，又在选秀大潮退却后，得以转型。

如今，内娱偶像产业再度走入一个新的变革期节点。偶像产业整体的低迷与监管的风险也不容忽视，核心业务偶像经济见顶，市场竞争激烈，单点扩张的瓶颈明显。回望过去，当然是为了更好的计划将来，下一阶段，不只是对丝芭又或者其他类型偶像经纪公司，偶像经济产业链的新增量在哪里，是整个偶像产业亟待要回答的问题。

在丝芭十周年青春盛典的舞台上，一首《Dream Is Power》让SNH48 GROUP五团合计十一支队伍实现了首次舞台大团圆。颇有一种聚是一团火，青春不散场的感慨，隔着屏幕都能真切地体会到粉丝们激动又不免有一丝伤感的心情。

抛开当前偶像产业的低迷不谈，光是选秀大潮激烈的竞争就淘汰了无数试图在这一条产业链上分一杯羹的选手和公司们。这样的场景，让人不免好奇，SNH48（上海）、GNZ48（广州）、BEJ48（北京）、CKG48（重庆）、CGT48（成都），五个团是如何顶住竞争压力与不可抗因素，维持住吸粉能力的？

以本年度丝芭青春盛典中最受瞩目分团GNZ48为例——广州分团GNZ48成员郑丹妮、陈珂和曾艾佳，在这十周年的总选上，拿下了第五、第六和第七名。这也是分团在总决选历史上最好的一次成绩。

站在行业角度，GNZ48在本年度总选的表现，不仅仅是丝芭系偶像分团运营的成功案例，更为偶像行业能否持续挖掘偶像女团的创新力与消费力，提供了一定的参考。具体来看，除了十周年盛典的优异表现，GNZ48分团在成立7周年之际的夏天，还斩获了17座奖杯。靠的是什么？顺着这个逻辑我们试图在GNZ48的成功中寻找出一些轨迹。

说起来有几分残酷，「偶像」作为娱乐内容产业的一部分，在更多的时候会被当作一种消费符号，这就对运营方以及偶像本人提出了更高的要求。

在大量研究丝芭运营的报道中，曾有粉丝用非常简洁的词汇总结过SNH48G此前最著名的三个分团的特征：“嘉兴路的偶像、悠唐的聚聚、中泰的运营。”

前两者分别指的是SNH48拔尖偶像辈出、BEJ48的优势是稳定、庞大、消费力强的粉丝群体。“中泰的运营”指的就是GNZ48在运营制度上的优秀。不少粉丝说起GNZ48的运营制度之严格，都会忍不住感慨几句小偶像的不容易。但也正是这样严格，成就了如今的辉煌。“男团在塌房，女团矜矜业业搞事业”，这些在社交媒体上广为流传的调侃段子充分地说明了这一点。

GNZ48是怎么做的？

首先，是保持活跃度。打开GNZ48官方对外渠道（包括微信公众号、微博官方等社交媒体）最直观感受就是「活跃」。

（活动相关信息截图）

“她们真的很有生命力”，根据官方信息，哪怕疫情期间，GNZ48也一直维持着直播、云公演、小综艺等各种形式的露出，以生日会、官方直拍、各种节日主题见面会等花样百出的策划与粉丝保持互动，粉丝对此反馈也很积极。

其次是创意策划。事实上，从成立起，GNZ48各类层出不穷的企划，就为分团运营拿下了不少好评，很多粉丝甚至对她们的工作人员都有深刻的印象。在粉丝的印象里，她们热情阳光，偶尔沮丧，但从不放弃希望。6周年演唱会那首改编过的《给未来的我们》，诉说了这些女孩们对未来无限的期待。除周年演唱会之外，「他们所不知道」系列公演策划，一度被GNZ48粉丝认证为是扭转了队伍公演票房颓势的关键性策划。

除了始终坚持的活动保持输出和曝光，也离不开团队对本土文化消费趋势的精准拿捏。

（预备生惊喜亮相）

5月17日，广州市统计局发布最新文化产业情况，一季度广州文化产业实现营收1162.63亿元，同比增长7.2%，增速高于全国的4%。GNZ48所在之地，文化消费需求旺盛，产业扶持政策积极，GNZ48很好地把握住了机会，充分发挥了在地性的优势，借势起飞。这才造就了十周年的好成绩。如今，她们成功迈过了那个线下剧场受阻的艰难时期，一步一步走上了“被知道”的大道。

当然，将GNZ48放置在全球偶像产业的场域当中，还只是光芒微弱的小星星。对于GNZ48来说，未来要如何布局更广扩的受众圈层，仍然是不小的挑战。GNZ48显然也意识到了这一点，本年度有了第一次参与音乐节的经验，未尝不是以更开放的姿态面对更广阔受众的新尝试。

从全球看，无论是K-POP、日系偶像还是欧美娱乐，毫无疑问娱乐产业正在经历从表现形态、互动形态以及商业逻辑的全新变革。从AIGC、虚拟偶像到直播、元宇宙等等，技术也带来了偶像娱乐新体验与新场景的延展。毫无疑问，对于国内偶像娱乐产业而言，一个“娱乐+科技”的新窗口期正在打开。

不得不说，丝芭转型的时机的确巧妙。不久前，丝芭发布了“心乐舞河”，该人工智能多模态大模型及其配套的各类数字工具包及元宇宙SaaS—“塞纳河创”，独家拥有SNH48 GROUP十多年长线运营过程中所积累，并经过技术标注的超过500T规模的图文、音频以及视频等有效数据作为初始投喂数据。

这是继2022年6月，丝芭传媒对外发布公告，将对核心业务和企业架构进行重组，其控股公司将更名为美踏控股之后的又一新动作。去年官宣转型之后，美踏元宇宙迅速落地，于2023年5月27日启动了首次限量用户测试。根据官方消息，SHN48 GROUP将全体入驻美踏元宇宙。加上如今“心乐舞河”的发布，很显然，丝芭转型的目标是从线下到线上搭建起一个属于偶像产业的新时代内容消费社区，实现战略与产业链层面的融合。而过去十年对偶像内容基础设施的打造，成为了转型的基本盘。

行业普遍认为，选秀偶像塌房率居高不下与从业者本身追求短周期快速收益息息相关。相比较而言，丝芭生命力的关键在于长线布局的耐力。

十年间，长期且稳定的运营能力不断让丝芭实现成功向市场输送人气偶像的目标，鞠婧祎、孙芮、许佳琪……以及本年度的袁一琦、王奕、宋昕冉和正在走向大众的GNZ48等等。于此同时，2018年，丝芭出品，鞠婧祎主演的《芸汐传》大热，丝芭影视找到了跨界的最佳赛道——自制剧。

此后48系小偶像，如许佳琪、宋昕冉、姜杉等，陆陆续续在《漂亮书生》《雪鹰领主》《花戎》等多部作品中露出。高频次的影视内容输出，搭建起多元的内容生态。最后还有策略的精准转向，比如文化出海的热潮，以上都构成了美踏控股未来可持续发展的基本盘。

从点到面汇集的分团模式，到科技助力内容，过去的十年间，丝芭在变现模式路径的扩展探索，让综艺、影视剧、动漫、虚拟偶像成为了其业务版图的重要支撑。

而内容与技术之外，偶像产业尤其养成系，更重要的其实是触动人心的情感共鸣。

你得追梦，你得满足大众对于偶像正面形象的想象诉求。横向对比，选秀系塌房不断，就来自于偶像个人对于这种想象的无法满足与粉丝经济之间的矛盾。行业评论称之为偶像工业的“绑架”，但纵向对比，这些诉求本质上是一种职业要求。以女爱豆为例，鞠婧祎做出了堪称内娱偶像最好的示范，磨练演技、保持身材、精进舞台表演等等助推鞠婧祎成为“鞠姐”不可或缺的方方面面。

丝芭传媒相关负责人曾经在媒体采访当中概括过SNH48的特点：“SNH48可以说是国内唯一基于互联网思维和‘可面对面的偶像’造星理念运作的偶像培育平台。”

我们曾在剧场里见过彼此，看过她们为梦想和舞台流过的汗水，看她起高楼看她宴宾客，这种携手同行的情感共鸣，是养成系的精髓，也是这些小偶像们不可替代性的来源。

当GNZ48郑丹妮在十年周的总决赛舞台坦然地说出那个黑称，“虽然大家都叫我漏漏，但我连拿两年中泰状元”， 陈珂喊着“我不做谁的王牌”、 GNZ48曾艾佳笑着说道，“今年头牌更胜一步了”，很难不让人为梦想的力量动容。

全球偶像文化当中，无数的公司、偶像都论证了这种共生关系才是偶像-粉丝经济的重要内核支撑。未来，粉丝在，人在，「塞纳河」就在。