单位里,没背景没后台,想要往上,必须要抓住这4个机会!

谋略这些事 2024-05-24 21:20:35
俗话说朝中有人好做官,职场有人好升职。 都知道有背景有后台在单位里就能混的好一点。 但问题是,不是谁在单位里都是有背景有后台,大多数没背景后台,甚至连个背影都没有。 照这样,难道没背景后台就该死在单位里混不上去? 俗话还说得好,办法总比困难多,那些上去的也不见得都是有背景关系的,也还是有很多靠着自己真刀真枪干出来的,但这个很讲究方法。 如果你真的没背景后台,想要往上光靠努力没有,还要顺势而为抓住机会。 比如下面: 1. 新领导上马都知道新官上任三把火,但咱们把问题在扩大的一点。 新领导想把这三把火烧好他需要什么,你想过没有? 就如同做生意样,你卖东西不光要想客户需要什么,更要思考客户他有没有这个消费能力。 新领导上台都属于是把原有的权力格局打破,且新的格局尚未建立。 这就意味着,新领导一定要构建自己的班底和信息来源渠道。 说白了就是,不管是什么样的新领导,也别管他这三把火想怎么烧,他都要先有自己人,也必定要先把一些情况了解清楚。 所以说为什么新领导上任之后通常会有2~3个月的观察期,然后再推动工作。 这个时间就是新领导调研了解情况、观察人看谁能争取拉拢的时间。 要是你想要往上,这个时间段就是你向新领导“投诚”的最好时机。 如果你表现不错,且人比较靠谱,你也能迅速进入新领导的班底中成为他的自己人乃至于心腹。 2. 新项目上马为什么你上不去? 能力?关系?背景? 固然这些有因素,但最为重要的关键因素是没给你上去的位置。 你要记住,某种程度上,一个单位里面的职位资源通常是固定有数的,你想上得先有空位,然后才是你能不能上的问题。 而越是成熟、运行时间长的单位,它里面的格局基本上就是论资排辈加关系运作。 在这种环境里面你要是没点背景关系还真的难。 所以,想要上就要跳出现有的格局。 一般来说,一个单位上新项目就是撬动的杠杆点。 因为新项目要配人,相应的职位就会不少,而且新项目资源多、机会也多、关注度高,属于单位热点。 你要能进去就算不能借项目本身转正,却也能够和更高层搭上关系为其他做谋划。 3. 领导有难题我见过不少人,认为自己有才,抱怨领导有眼无珠不提拔自己。 但你要记住,职场里面会提拔你的人,是一个个有私心的领导。 人的行为必然是利己的,先别说他不提拔你往上,你得想想人家凭啥提拔你?或者说这么多人为啥选你? 你说自己有能力有业绩,有能耐有业绩的人多了去,凭啥选你?来你说。 告诉你大实话,记住了: 你上不去,因为提拔你对领导没好处。 别想歪,不是给领导送钱送礼。 现在的领导都不缺你送的三瓜两枣,再说了你用那歪瓜裂枣就想要升职,你就用着考验领导?你心也忒贪了一点。 从领导的私心上来说,他提拔你不一定是为了你送礼,但一定是希望你上去之后能够解决它的问题或给他带来更大的业绩。 但前提是你在提拔或者说提要求就之前,你就已经自己主动做到了帮领导解决难题、主动创造业绩,这样才算给领导以预期。 有了这个预期在,领导才会相信提拔你,把你放到权力跟到、更关键的位置能够发挥出对他更大的作用。 所以,你要看到领导有难题,这就是你的难题,重点不在于你做没做好,而在于你愿意为他的难题而主动做点什么,这才是关键! 4. 向上宣传自己一般来说,单位要提拔一个人,都是按照标准要求选几个人,然后再开会讨论谁更合适。 而这个讨论的过程至关重要,因为得有领导为你说话才行。 有些时候,你进了名单,但没被选上,要么没领导为你说话,要么为你说话的领导能耐不够大。 但归根结底就是,领导不知道、不了解你,自然不会愿意为你发生,甚至看到名单里面有个你,脑子里都没有一点你的印象,都不知道你这人是谁。 记住,人一定是会倾向于自己熟悉的人或事。 提拔这种事情尤其是如此。 打个比方,四选一,四个人水平条件等都一样,也都没背景关系,领导们选那个? 肯定是选领导听过名字或知道有这号人存在的那个。 你要是想往上,埋头干是一方面,抓机会是一方面,但更要向上宣传自己,让领导知道有你这号人,看到你,这个更关键。 别相信什么酒香不怕巷子深的鬼话。 单位里面你想要往上,要考虑的因素很多,但个人能力这块通常并不是太关键的因素。 很多时候,你能不能上去背后是领导的权力和利益博弈的结果。 所以,你要从这个角度去下手才行。 记住,提拔是人事的一种,而人事,人在事前,人就是人心就是人性,多想想这个,你想不通的问题就通了。
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  • 2024-05-24 22:23

    不懂就别瞎说了[得瑟][得瑟][得瑟]

谋略这些事

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