企业品牌文化建设是一项系统工程，要充分遵循其科学性、专业性和规律性。集团以战略为指引，探索构建了“五位一体”品牌文化体系。

萃取价值理念。品牌是文化的支撑，文化是品牌的灵魂，两者互为表里、互为拱卫、相互促进。集团深刻把握品牌文化的关系，结合自身实际，在传承的基础上，提炼了企业使命、愿景、价值观、企业基因、企业精神五个维度为文化理念核心，并以此为根基，萃取品牌定位、核心价值和口号，让品牌与文化相辅相成，共同塑造了保利的人文精神与价值内涵。

统一视觉表达。将VI（视觉识别）作为切入点和发力点，升级保利品牌超级符号“P”，并以此凝聚保利品牌的核心视觉化形象。在表达层面，选定“卓越金”作为标准色，体现保利品牌特征，辅以“传承红”与“创新蓝”丰富视觉表现；在应用层面，坚持“同一个保利、同一个形象”的整体性，通过统一范围、统一标准，推动集团及各子企业以一体化视觉识别系统的规范应用，强化形象一致性。

梳理品牌架构。近年来，保利整合了多家企业，业务范围越来越广，成员单位越来越多，一定程度上增加了品牌管理难度。根据业务多元、成员众多的特点，集团坚持整体价值创造最大化，构建了“一主多元”品牌架构和“主体统一+局部混合”模式，即：“保利”是整个集团的母（主）品牌，各级单位尽量使用“保利”品牌；指特殊情况下，可保留或使用“保利”之外品牌。

打造立体传播。以讲好保利故事、传递保利声音形式，推动品牌文化落地。构建全方位、多层次、立体化的品牌传播格局：坚持同频共振，全级次协同品牌传播；坚持创新驱动，多渠道提升品牌传播质效。坚持内容为王，注重优质内容载体塑造；坚持加强借势，塑造热点放大品牌声量。创造性地将集团成立日7月15日定义为“保利日”，作为全集团共创、共庆、共享的节日，使之成为共同的记忆。

完善体系建设。完善品牌管理组织机制，建立集团品牌管理委员会和品牌管理部门的两层组织，明确机构、岗位、职责；完善战略规划、资产保护、授权管理的流程、标准和规范制度体系；建设品牌文化工作评价机制，并与经营绩效考核和党建考核相衔接；建设专业化品牌文化人才队伍，提升品牌文化工作条线专业水平，促进品牌文化工作资源整合、力量协同和机制顺畅。

内容来源：思想政治工作研究

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