当我们为国产动画欢呼时，谁在替行业的眼泪买单？
一、票房神话：中国动画的「封神时刻」
当《哪吒2》单日票房突破10亿、总票房剑指120亿时，全世界都在惊叹中国动画的崛起 。影院里座无虚席，社交平台上“国漫之光”的呼声震耳欲聋。这部耗时5年、集结138家动画公司、4000多名从业者的作品，用全球票房榜前30的成绩 ，向世界宣告：中国动画，早已不是“追赶者”。
但在这片欢呼声中，一个残酷的真相被掩盖——
“120亿的票房盛宴，分到138家动画公司手里的，只有血汗与寒心。”
二、光鲜背后的「血汗工厂」
1. 138家公司的“赔本买卖”
《哪吒2》的幕后名单里，挤满了BaseFX、原力动画、墨境天合等知名团队[2] 。他们负责了从龙王出场到陈塘关大战的每一个高光镜头，却不得不接受行业“潜规则”：“低价接单，甚至零报酬”。
一家参与制作的团队负责人坦言：“我们接《哪吒2》的单子，利润不到普通项目的1/3。但为了行业口碑，只能硬扛。”
2. 4000名动画人的“至暗时刻”
一位特效师在社交平台写下：“连续3个月每天工作16小时，最后拿到手的钱，还不够交房租。”更讽刺的是，当影片票房突破80亿时，他们连一张庆功宴的邀请函都没收到。
“我们创造了神话，却活成了神话里的‘背景板’。”
三、120亿票房，谁在“吃肉”？谁在“喝汤”？
1. 光线影业与导演饺子的“暴利游戏”
根据行业规则，120亿票房中，片方实际分账约40亿 。而这笔钱，几乎全部流入光线影业和导演饺子的口袋。138家制作公司只能拿到固定制作费，“哪怕票房破200亿，也和他们无关”。
2. 衍生品与文旅的“狂欢”
当哪吒盲盒卖到断货、宜宾“哪吒故里”游客暴涨时，那些设计角色的原画师、调试特效的程序员，却连一个限量手办都买不起。更荒诞的是，某地文旅局靠“哪吒IP”日赚千万，而参与IP开发的动画公司，仍在为员工工资发愁。
四、寒心的不是票房，而是行业的“畸形生态”
1. “压榨链”如何形成？
上游垄断：头部公司把控IP与资金，将制作环节“分包”给中小团队，利润层层压缩。
下游内卷：138家公司为争抢项目，不得不接受低价、超负荷接单，陷入“不做饿死，做了累死”的死循环 。
2. 人才流失：动画人的集体逃亡
“做完《哪吒2》，组里一半人转行去做了游戏。”一位动画导演透露，“游戏行业薪资高2-3倍，谁还愿意留在动画圈？” 当行业顶尖人才纷纷逃离，所谓的“国漫崛起”，或许只是一场虚幻的烟花。
五、我们需要的不是神话，而是「公平」
1. 好莱坞的启示：利润共享机制
《冰雪奇缘2》全球票房105亿，但迪士尼会将部分利润按比例分配给合作团队 。反观《哪吒2》，哪怕拿出1%的票房（1.2亿）分给138家公司，都足以改变无数中小团队的命运。
2. 观众的觉醒：用脚投票
当我们为票房欢呼时，不妨多问一句：“这些钱，是否流向了该去的地方？”支持一部电影，不仅是买一张电影票，更是用关注推动行业变革。
结语：别让国漫的荣耀，成为4000人的墓碑
《哪吒2》的票房神话，本应是中国动画工业化的里程碑。但当138家公司沦为“血汗工厂”，当4000名动画人默默离场，这样的“成功”，更像是对理想主义的嘲讽。
“若辉煌要以普通人的血肉为代价，我宁愿国漫晚点崛起。”
——一位匿名动画师的留言
用户56xxx04
这篇文章写的真逗！没承担风险桃子熟了却都想来摘？