清晨，李姐走进办公室，第一件事情就是打开电脑查看昨天的业绩数据。
她的团队最近几个月表现不错，但她总觉得可以做得更好。
于是，她决定尝试一种新的管理方法——5+1运行体系，这就是今天我们要聊的内容。
什么是管理者标准作业（MSW）？
管理者标准作业，也叫MSW，是指让管理者的日常工作变得标准化、系统化的一种方法。
打个比方，就像我们煮饭炒菜，有时饭煮得刚好，有时会糊，这就是没有标准化做法的结果。
而MSW就是为了让每顿饭都一样好吃，也就是让每次管理活动都达到预期效果。
在实际工作中，MSW会涉及到各种各样的具体任务，比如说每天的早会、周报会议、绩效复盘等等。
这些任务如果没有一套固定的标准去执行，很容易出现纰漏。
MSW的核心就是通过这些固定安排，让管理变得有条不紊。
管理者的6大管理任务项李姐在尝试5+1运行体系之前，遇到的最大问题就是事务太多，安排不过来。
而这个体系中，把管理者的任务划分为6个主要方面，每个方面都有具体的内容。
这6个主要方面包括：正常管理、异常管理、持续改善管理、团队培育、创新管理和危机管理。
以正常管理为例，它包括了每天、每周、每月需要做的常规检查和任务。
比如李姐每天都会有晨会，这个晨会在5+1体系中是她需要每天坚持的关键活动，通过这个会议，她可以了解团队的现状和当天的任务安排。
异常管理则是指，当某些问题或突发情况发生时，管理者需立即采取行动，解决问题。
李姐之前就有一次，因为机器设备突然故障影响了生产进度，如果当时她有一套标准的紧急应对措施，事情就不会变得那么紧张。
如何通过目视化控制与绩效管理提升工作效率
目视化控制是5+1体系中非常重要的一部分，就是通过一些可视化工具，把关键数据或信息展示出来。
比如李姐所在的公司，他们使用了一种叫做Kamishibai的纸卡系统，每一个卡片代表一个检查点，这样，每个人都能清楚地知道自己应该做什么，已经完成了哪些任务，还欠缺哪些。
这种方式不仅让每个人的工作清晰明了，也提高了工作效率。
李姐的团队在实施目视化控制后，发现工作中的错误率明显降低，大家的工作积极性也提升了不少。
绩效管理也是另一个提高效率的重要方式。
在5+1体系里，通过各种绩效指标板，实时展示重要的绩效数据，比如生产效率、安全指数、质量指标等。
通过这些数据，管理者可以及时发现问题并及时解决，不让小问题变成大问题。
实施走动式管理的方法和步骤
走动式管理就是管理者通过亲自走到工作现场，进行检查和交流。
这种管理方式可以让管理者更直接、更真实地了解现场情况。
李姐之前大多数时间都是坐在办公室里，员工对她的了解不多，对她解决的问题也缺少反馈。
但自从开始走动式管理之后，她每天都会抽出时间在车间里巡视，和员工聊聊工作，这不仅拉近了和员工的距离，也能及时发现问题。
她会重点检查生产效率、设备使用情况等，遇到问题立即处理或上报，确保生产顺利进行。
走动式管理的好处在于，管理者能亲眼看到现场的一切，这种直观的信息往往比报表上的数字更真实、更有参考价值。
同时，通过这种互动，员工也会更加信任管理者，工作积极性也会提高不少。
小结李姐通过坚持实施管理者标准作业5+1运行体系，逐渐把工作中的混乱局面扭转过来。
她的例子告诉我们，管理并不是一味地去监督和指挥，而是需要一套科学的方法和体系。
通过固定的管理机制和可视化的工具，让工作变得有序并提高效率。
其实，无论是工作还是生活，有时候我们也需要这样一套标准化的方法来管理自己的时间和任务。
这不仅能让我们更高效，更能给我们带来一种成就感和满足感。
在结束这篇文章前，想和大家分享一句话：管理不是为了管人，而是为了激发人与人之间的协作。
通过合理的方法和体系，我们可以让团队更好地发挥，每个人的潜能也能得到最大的释放。
希望你们在工作和生活中，都能找到属于自己的“5+1运行体系”。
