如何当好新排长，一直是基层连队的带兵课题。
众所周知，新排长会面临一些问题。首先是野战部队不是军校，军校虽然也会模拟带兵，模拟当连长指导员等，但是面对的毕竟都是自己的同学，那种代入感还是差不少。进入野战部队，戴上少尉军衔，成为一名正儿八经的排长，打交道的对象就成了班排战士、老兵士官、连长指导员。你是一名排长，既要做好排里的管理工作，还要懂得组训和军事指挥，要会做思想工作，还要能执行完成各项任务。关键一点，对指导员连长，你要懂得如何“向上沟通”，对排里的班长老兵骨干，你要懂得如何管理平衡，并处理大大小小的事情。如果要想干得出色，那么就要在这个过程中迅速融入连队，通过各种方法，不管是军事能力，还是个人其他魅力，去征服战友，让大家觉得你这个人靠谱，从而逐渐建立起自己的威信，这对自己在连队站稳脚跟，并为以后当连长指导员打下基础。但确实也存在一种情况，那就是有的排长从军校到部队，用了很长时间来适应新的角色，工作却迟迟打不开局面，在连队甚至在排里，也没有什么威信，有时候说话甚至还不如士官班长好使。说实话，遇到这种情况，对这个排长个人也好，还是连队主官也好，都是一件很棘手的事情。通常来说，提干起来的排长不会遇到这个问题，他们有当兵的经验，对基层部队的事情门清，也十分了解战士的心理，他们绝大多数人军事素质好，也很会做人做事。所以对于他们来说，是如何发展得更好，走得更远的问题，而不是如何适应，如何建立威信的问题。
如果当排长建立威信，大多数是地方考上军校，或者是以前的国防生，因为没有基层部队当兵的经验，所以多多少少会遇到这样的问题。当年在部队的时候，有一个排长，他家庭条件很好，本身就是重庆人，人也长得很帅气，性格也很温和，和他打交道也很舒服。但就是有一点，他当了两年排长，在排里都没有什么威信。当时排里有一个服役11年的三期士官，比他说话管用多了。但是他也无所谓，完全是属于不争的状态。他这种与世无争、与人为善的状态，让连长指导员很恼火。当个排长，就得有排长的样子，不然怎么带部队，怎么带兵？后来他们排里在训练中，两个班的战士发生口角，从争执变成拳脚相向，作为排长他虽然也及时制止了，可能是因为平时太好说话的缘故，哪怕他制止了，这俩人竟然没有停下来，最后还是那个三期士官一声吼，才镇住了这俩人。
当了两年排长，在连队的威信还不如一个三期士官，这一点让连长指导员十分恼火，连长专门把他叫到连部，对他说，是不是怕得罪人，当排长你不敢说硬话，没有点脾气，一点野性都没有，这个样子能带好兵吗？后来指导员也专门找他谈了心。不过这个排长并没有什么改变，又过了两年升了副连，他就调到其它单位了。有的人本身就不是很适应野战部队，也不适合带兵，他们也知道其中的道理，但是要改变自己，太难。
