对中国电影来说，去年和今年发生的最大的故事，就是《长津湖》和《水门桥》的相继上映。

在这两部电影上映之前，很少有观众知道长津湖战役的事，但通过两部电影，全国观众接受了一次爱国主义教育，《长津湖》创造了57.75亿的票房神话，《水门桥》如今的票房也突破了37.4亿，两部电影总票房95亿，向着100亿又迈进了一步。

许多人对《长津湖》和《水门桥》取得这样的成绩感到眼红，甚至有不少人在背后捏造事实抹黑这两部电影的主创，但没人提到剧组和演员为《长津湖》和《水门桥》付出的努力，也没人看到主创在电影投资拍摄过程中承担的巨大风险。

事后诸葛亮人人都好当，可在电影拍摄遭遇艰难和困难的时候，却没人注意到。

事实上，这两部电影能被拍出来，本身就是一个奇迹。

《长津湖》和《水门桥》的拍摄，哪怕放之于全世界，也是个不小的奇迹，其组别之多，人员之巨，阵容之强大，都前所未见。

整部电影投资十几亿，加上工作人员，群演以及其他人员，《长津湖》剧组的总人数在1.2万左右，如此数量的人员需要调配和管理，本身就是一项巨大挑战。

拍摄的每一场戏，几乎都需要调动千人以上的拍摄团队及群众演员，有时候算上工作人员有六七千人在现场工作。超大规模的服装道具、军事装备准备，超百公里的战役战术设计，堪称是中国电影影史上前期人员最多的一次。

人数多意味着道具、服装和战术设计多，仅仅是服装道具，就有着非常多的变化，从入朝到在最寒冷的风雪当中战斗，化妆服装的风格要统一、连贯。

尤其美军的戏，还涉及到大量坦克和重武器，在拍摄“仁川登陆”的时候坦克是全新的，在后期有需要砸烂，一旦协调失误，就是巨大的经费损失。

就这样的坦克，还要来回调，一个剧组用完了另一个剧组用，用大吊车吊坦克，这儿拍完了拉到那儿。

除此之外，《长津湖》和《水门桥》碰到的最大困难，是拍摄时期遇到疫情，疫情的时候，拍摄正在紧张的进行中，不得已全部停工，博纳因此损失1.5亿人民币，有超过1800人滞留丹东，200人滞留天漠，而且所有的损失都是博纳自担的。

之后拍摄重启，每天剧组都要投入大量的资金进行防疫措施的改善，所有工作人员两天一次核酸检测，拍摄的困难更加大了。

最后，《长津湖》和《水门桥》的拍摄大都是冬天在丹东地区进行的，当地温度最低零下二十三度左右，所有演员都冻得瑟瑟发抖，演员全部需要卧在雪地里难度可想而知。

拍完一段，导演就要演员们赶紧站起来活动活动，否则很容易就冻僵了，而摄像机更是必须在特殊的防护下才能正常运转。

就在这样的困难下，《长津湖》和《水门桥》最后呈现的效果，令人震惊。

无论从电影拍摄的质量还是视觉效果来看，都是中国影史上最好的战争电影，没有之一。

枪战真实，特效逼真，代入感强，调度出色，“工业质感”十足，即便放在好莱坞中，也是妥妥的A级以上制作。

无论在制作上还是质量上，《长津湖》和《水门桥》都实现了突破，做到了好莱坞都没有做到的事情。

57.75亿票房+37.4亿票房，这是中国观众对这两部电影最大的肯定，也是对那些质疑者，对“事后诸葛亮”们的啪啪打脸。

一直以来，中国都希望从电影“大国”变成电影“强国”，从大到强，不是量变，而是质变。

不可否认，《长津湖》和《水门桥》的成功，将这种变化向前推进了一大步，世界上有了中国战争大片的身影，国外观众也第一次感受到中国电影的魅力。

我们是有自己电影工业的，我们也渐渐会有自己的电影体系，有了《长津湖》和《水门桥》的成功经验，我们以后会有更多底气，也注定会拍出更多更好的电影。

希望这一天赶快到来，也希望中国电影的“强国梦”早日实现！

最后感谢两部电影的主创博纳，克服那么多困难为我们呈现这么好的影片，还没看《水门桥》的观众要抓紧了！