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嘿，你有没有想过，为啥咱们中国企业在国际上混得风生水起，但在输出管理理论这块儿，却好像不太给力呢？
下面网友的真实分享，简直让我大开眼界
中国式管理感觉不只是企业管理，很多方面只要是个领导多数都是这种心理
落后的生产关系和先进生产力之间的矛盾
竞争不充分,没有其他维保公司吗？我早几年干过ATM机维护,品牌很多迪堡,NCR,广电运通,御银,日立什么都有,一家品牌公司也做其他公司的维保,。如果拿下某个国有五大行,一个地级市就多出三四百台机子,正常一台维保一万多一年,竞争很激烈,互相报价,最后为了占领市场,我们公司让另一家入围的退出,亏本报价还给他们钱
国内一大部分老板的管理理念还停留在19世纪以前的小作坊管理，是的，就是19世纪，不是20世纪……
国企领导会个der管理，会写der文章，不是秘书写的就是合作单位帮写的
外行管内行 + 不尊重专业知识的后果。。。其实这社会上到处可见。惹什么人别惹机修工，尤其是经验丰富的老法师。企业里的机修工好比医院里的医生，一个给人看病，一个给机器看病。
我认识一个老技术员，现在70多岁了。。好几家私营企业请他，一个礼拜只需要去一天，也不用干什么事情。。钱也不少。。就是有什么突发故障要尽快给个方案。。
什么时候把打工的当人看，企业就先进了。
所以很难有创新。西方的思维是，我帮你解决问题，你给我钱。东方的思维是，你不给我钱，我就是你的问题。
感觉最后说的 国内与其说管理创新，不如说是技术创新。管理模式并没有新东西啊。“硬件上的敏捷开发” 太淦了
西方那套没有生存的土壤。懂不懂企业先进管理文化交流座谈会的含金量啊
体制内就是这样，明确各部门各单位职责，层层压实责任，建立考核问责机制这套系统最致命的是无法创新。领导总是喜欢把控方向，但是创新是没有方向，不可预测的，需要尽可能尝试多的可能的方法。大家把所有精力用在领导指明的几个方向上，就丧失了所有其他的可能。
管理本质就是组织和流程优化，而企业的兴衰和经济发展阶段关系密切相关，许多小老板听到这些新词时也会迷失，甚至许多学了MBA后，公司很快被整黄了。不切实际的改革还不如保持原样。企业管理的核心只有一个“激励机制”只要把企业从上到下的激励机制做好企业发展就不会差，不从提高员工主观能动性出发的管理理念必然会失败
时代在变化啊，再先进的理论过个几十年也会落伍。生产力和社会环境发生变化了
所以啊，你看啊，中国企业为啥很少输出先进的管理理论，原因就是这么简单。但咱们也别灰心啊，毕竟咱们还在发展呢。只要咱们继续努力、积累经验、加强创新，总有一天，咱们也能输出让全世界都惊叹的管理理论！
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