人生没有捷径。——  钟sir

后疫情时代，挑战与机遇同在。不仅仅是对于零售老板和店长来说，对于其他零售从业者更是如此。

在线上线下经营中，您是否有这样的问题：

面对线上低价竞争,线下门店要做哪些调整,才能生存下来?

自己都没有信心的情况下,如何激发员工的动力?

一直凭感觉拿货,发现越来越不准,压货越来越多,怎么办?

如何提高自己的审美力和搭配力,让客户的连单率更高呢?

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这些问题真的无解吗？当然不是。钟老师常常说：小聪明能把生意做好，智慧可以把事业做大。而作为一个零售老板，我们应该怎么做呢？

01品牌

品牌如人生，人生如品牌。你还记得创始品牌的初心是什么吗？你有尝试过增加Vi,调整吊牌，提升品牌的形象吗？你要知道！没有VI系统等于品牌没有建立。再小的品牌，都要有能代表你的视觉符号。

比如这家服装店，只是增强对品牌的认知及调整了一下吊牌，就获得了业绩五万一天!

特别是受疫情以及当今零售品牌的形势影响，产品、形象、服务同质化，网红品牌也在抢流量。商品已经不再是传统意义上的商店，它可以是多种形式的存在。所以，要想做好一个品牌，首先要确定你的品牌定位。

你有没有想过，为什么同一件款式，品牌却卖的上千不等，而淘宝却只能卖几十到几百，其实这就是品牌效应。而你所做的品牌定位本质是争夺消费者。

02陈列

疫情期间商品要好卖，“陈列”是店铺业绩提升的法宝之一。

钟老师说过一句话：顾客购买的不是产品，而是场景，而场景就是那个感性按钮。如果你的店铺能够通过视觉就能激发顾客想进店的冲动，那无疑，你的店铺所营造出的购物氛围是成功的。

像这家店铺，只是运用了VP，PP，IP点，店铺增加了模特使用，进店率就明显提高了。所以，你要明白的是，调整陈列的目的是提升销售额，维护品牌视觉形象，同时最终目的是为了给顾客制造新鲜感。

03管理

欧先生经常说：“我从不管理他们，而是尝试去影响他们。”特别是2020年之后的这几年零售行业发生了翻天覆地的变化，线下实体萎靡不振，线上直播蜂拥而上，报复性消费轰然消失,“新降级”汹汹来袭.......

面对这么多的双重打击，零售人该怎么逆势增长呢？其实，只要掌握做零售的思维和方法，摸清底层逻辑，跟上趋势变化，今年我们依然可以逆风生长!

如果你的员工积极性和专业性不高，来看一下同行业的这家店铺是怎么做的！她新店开业，员工战斗力就爆表！为什么呢？那是她用对了方法：1、调整薪酬，采用增加式分配；2、转训员工 ；3、全新的薪酬体系.......

所以，一个好的店铺，想要运作的更为流畅，不仅仅是靠陈列和搭配，还需要有好的管理。要想把自己的品牌做好、做到消费者心里，首先一定要选择对正确的服务公司，正确的人生导师。

陈列共和，不仅仅只是为中端店铺而考虑，而是向着让整个中国的零售行业更美好的目标而努力奋斗着！如果你也想提升自己的场景塑造能力，从单件售卖变成连带三件，上个课就从几百起变成五千起的订单。来10万零售人都在学的一堂课——《陈列搭配精华班》，助你成就更好的自己。

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