在当今世界，企业乃至国家之间的竞争归根结底是人才的竞争。世界一流的科技企业如苹果、英伟达等，无不是在人才管理和发展上下足了功夫，才取得如今的成功。
国内涌现的华为、大疆、比亚迪这样能够站上一流舞台的高科技企业，皆萌芽于四五十年前一系列的举措。1977年，国内恢复高考，首批大学生经过系统教育后进入社会成为日后的栋梁。1978年，科学技术是生产力的论断；1995年科教兴国战略的实施，为一系列高新技术的生长和落地培植了生长的土壤。
而在刚过去不久的12月30日，比亚迪在深圳总部搞了个大动作——启动了高达30亿的教育慈善基金。没错，正是拥有11万工程师、博士后数量全国领先的比亚迪。它们联手全国多所所高校和科技馆、博物馆，设立奖学金、捐赠价格高昂的新能源技术解剖车。这可不是一般的慈善行为，而是比亚迪对于"科教兴国"战略的深刻理解和积极响应。这是作为世界一流的企业重视人才的一环。
那么今天，我们就来聊聊比亚迪，这家公司是如何将高考、科教和人才培养串起来，成为推动国家发展的重要力量。这事可不简单，它不仅关乎一个企业的责任，更是一场关于"科技"与"教育"的深刻对话。
比亚迪的创始人，王传福在1983年参加了高考，考上了中南冶矿学院，也就是现在的中南大学，并且学习了学校里的国内排名第一的王牌专业-冶金物理化学专业。这个经历改变了王传福的一生，让他从此于金属化学打上了交道。
1994年，已经从北京有色金属研究院毕业的王传福，拉着20人的团队创办了比亚迪，并且在3年后开始招聘应届生大学生，让应届毕业生，成立了中央研究部。
从此以后，应届毕业生成为比亚迪技术研究的中坚力量源泉。敢用应届大学生、重用应届大学生成为了比亚迪的用人信条。时至今日，最早一批进入比亚迪的应届生已经在各个关键岗位上担任高职，何志奇、陈刚、刘伟华、王珍、何龙等都在总经理以上。
在往后的发展中，比亚迪将人才战略贯彻到底。2017年比亚迪创立了首个博士后基地，在7年之后，已经联合了清华、北理工、中南等15所一流院校建立了三站四基地的博士后培养格局。更值得一提的是，比亚迪博士后在站规模居全国第一。比亚迪实在是太能藏了，居然培养将近1600名博士后，在站人数接近1400名。我查了一下数据，截止2023年我国累计注册博士后才34万人，而比亚迪却有那么多博士后，实在是太强了。难怪比亚迪的专利、技术那么强，原来这就是比亚迪技术创新的底气！
王总在发布会上说，比亚迪自1997年起，就开始了对应届大学生的招聘，并且重用这些应届生。现在比亚迪的一半以上的高管和技术骨干都是从应届生中培养出来的。近年来，比亚迪更是吸引了超过5万名的应届生加入，成为市场上的热门雇主。
不仅如此，作为世界一流的企业比亚迪，还为员工提供了各种福利，如研发公寓、福利小区"亚迪村"，以及九年一贯制的"亚迪学校"。是深圳教育质量最好的初中之一，曾经创下5年3状元的奇迹。这些举措不仅让员工的生活和工作得到保障，也让他们的子女接受到优质的教育。比亚迪重视人才、也关心人才！
总的来说，比亚迪的30亿教育慈善基金不仅是对科教事业的贡献，更是对国家未来的投资。我相信，有了这样的企业担当，未来将会有更多优秀的人才涌现，也会有更多像比亚迪这样的企业，用科技和教育改变世界。
最后，作为小编的我，真心希望比亚迪的故事能够启发更多的人，更多的企业。
