评估公司员工的好坏，不仅要从员工入厂的好处，还要考虑公司在员工离职后如何对待员工。在这方面，做最值得称赞的事，也许不是马。
在阿里巴巴，员工离职之后，还会保留着他入职时的工牌号以及他的花名，这也是对每一位入职阿里，并在阿里工作的员工的尊重和认可。很多公司可能会反感离职员工拉帮结伙，但是阿里却为离职员工组建了阿里校友会，即使你离职了，但是你也将永远是阿里的校友。除了建校友会，阿里还给离职的校友享受在职时的体检系统服务，并且还向离职的校友以及校友家属开放，不仅如此，阿里集团协议价格采购的酒店，机票等离职的校友也都享有这些福利。并且还专门为离职的员工发放纪念版的工牌，阿里巴巴做事之用心，可见一斑。
没有对比，看不出差距。一位从万达离职的高管（原万达文化集团副总裁叶宁）去了华谊兄弟，有知情人士披露，在叶宁离职转投华谊担任ＣＥＯ的当天，万达公司内部连夜召开会议，决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”。王健林与百度、腾讯组成的“腾百万”要搞一个飞凡电商。然而，飞凡电商过去５年多位高管频繁离职，即使是曾在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司有过零售管理经验，在艺龙网、芒果网有过互联网销售、渠道等丰富行业经验的李进岭也在入职仅仅一年后离职，这已经是第三位ＣＥＯ离职了，８００万的年薪依旧留不住人，究其原因，有媒体报道称或因王健林太过严苛。
同是中国最知名的企业家，对比之下，高低立现，这就是格局、管理能力和人格魅力的差距。
