职场上，很多新提拔的领导大多数都是在基层员工里面挑选出来的。要知道，原来大家都是同部门的伙伴，可你却一跃成为顶头上司，除非你才能特别出众，众望所归，否则，若只是能力强，并未超出同事多少，那下属不听指挥，威望不够也是很正常的。
既然公司提拔你做领导，那你就一定有资格，不是拥有过人之处，就是对公司贡献非常大，所以一定要对自己有信心。不要因为下属不听话，就对自己持有怀疑的心态。
那么，刚上台的领导如何提升自己的微信，增强领导力呢？
1、转变角色，调整你的心态没做领导之前，你和同事间的关系大多数是好伙伴，好搭档，大家彼此间的关系也十分融洽，偶尔开开玩笑更是常有的事情。
但是现在你变了，你成为了他们的领导，他们之间如果还用之前的方式和你相处的话，一方面会缺乏必要的礼貌和尊重，另一方面，极有可能对你安排的任务，重视度不高，大概应付一下了事。
在这种情况下，你要尽快转变自己的角色，明确自己作为管理者的身份，上班过程中，和同事保持适当的距离，避免给大家一种你很随便，特别好说话的感觉。
当然你只需要在工作的时候形成这种感觉，下班之后，照样可以和同事走的很近，表达出自我的亲切之感。
如果说有下属不听指挥，自己威信比较弱的情况，那也没关系，不要太在意。人是最难管理的，大部分人第一次做管理的时候也都会很迷茫，这个很正常，自己慢慢成长起来就好了。
一定要记住，信任管理者一定不能拥有“新官上任三把火”的姿态，一上来就大刀阔斧地改革，很容易引起员工们的情绪抵触，很可能会引起不好的连锁反应。
首先，你要留心观察，看看团队中员工们都有哪些特点，谁在员工中的表现最佳，谁的效率最高等等。其次，你还要看看团队近期目标是什么，正所谓心中有目标，在员工及老板面前也有发言的筹码。最后，你一定不要贸然下指挥，就算是要下指挥，也基于前两者完成的情况下再下，否则很可能会事倍功半。
在经过你发现问题，解决问题，再喝员工不断沟通反馈一段时间后，你一定会对自己的团队及员工有一个很清晰的感受。
这样一来，慢慢地你才会和他们走在一起，只有这样，大家也才会慢慢认可你，信任你，以此你的威信才会逐渐树立起来。
俗话说的好，上梁不正下梁歪，作为管理者，你不仅需要严于律己，一边遵守公司的各项规定，还要形成自己的核心竞争力。
这时候，你能够提升加分项的是你的专业能力，你能够解决下属们不能解决的问题，这时候，大家自然会觉得你有两把刷子。
比如你通过自身的能力搞定了一个难缠的客户，不仅为团队增加了大量的业绩，还给大家做出了表率。
比如你解决了团队中一些比较棘手的问题，大家自然会对你刮目相看，会觉得你是实至名归的领导，自然对你信任满满。
当然这时候，你也要有一个思想，那就是避免你的手下成为伸手党，因为你一旦什么事情都事必躬亲了，可能也不是件好事。
此外，作为领导，一定要赏罚分明，对任何事情尽量做到公平公正，决策的时候，多听听群众的意见，让大家能够服从你的决定，切忌稿一言行。
我记得我之前的老大就是这样子，每次公司有什么活动，第一时间想到的都是自己的属下。比如有一次，我在团队中做了一个很大的业绩，本来吧是有额外奖励的，但是那天正好是奖励的最后一天，我也就没上报。
后来老大知道了，就亲自来问我原因，我就告诉他因为财务说时间已经过了，没资格了。老大听后也没说什么，后来第二天早上老大让我去办公室，随即把红包给了我，还嘱咐说：该是你的我就要给你争取来。
你看这样处处为员工着想的领导，你能不信服不拥戴他吗？有句话叫做跟着厉害的人有肉吃，如果你能在这些竞争中为大家谋取更多的利益，他们一定会紧紧跟随你，抱你大腿的。
当然，除了一心为下属谋福利是关键，有担当有责任也是重中之重，试问有谁愿意跟着一个没有责任感的人混呢？
上文说了，你要多多观察员工的特性，哪些是特别忠诚且有担当还积极的，那你就好好培养他，为他提供一些机会点时候，也是为自己培养左膀右臂做计划。
你要知道，你自己培养出来的精英，一来你对他有知遇之恩，二来你又非常信任他，他自然会更加认同你，不仅在工作上会高度配合你，还会号召大家一起响应你，这样一来大大减轻了你的管理压力。
而且当团队找那个有人肯响应你的号召的时候，也会慢慢吸引更多的人来响应你，这就像是鲶鱼效应一样，本来是一潭死水，有了几个在水中特别活跃，那久而久之也会让死水瞬间活跃起来的。
总结一下：
1、稳住你的心态。刚上任如果遇到不听从指挥的人，没关系，不要直接怼，不要斥责他们。要多观察，发现问题，分析背后存在的原因，找到原因之后再对症下药。
2、得到人心。多沟通，多了解下属真正的想法，想办法帮他们谋福利，解决痛点；同时做事的时候一定要一碗水端平，尽量做到公正公平，不偏不颇；同时尽量培养属于自己的得力助手，为自己以后开展活动做计划。
3、严于律己。自己一定要遵守公司的各项规章制度，以身作则，并且努力提升自己的专业能力和管理水平，以德服人，以能服人。相信你坚持这样做下去，一定能够带出属于自己的优秀团队。
