有没有这样的场景，正在开会的时候，不自觉的就背离了讨论的主题，被另一件事情吸引。

正在说着张三的事情怎么解决，结果说到了李四家里的困境，如果没有人干涉，直接就可以跳到国际局势。说的问题与主题风马牛不相及。

但是如果企业的决策出现了这种问题就是大问题，但是真的很容易出现解决的方向问题。

什么是方向错误呢？就是固化的我认为，最关键的是你怎么认为并不重要。

重要的是大家怎么认为，选题错误，那么回答的答案即便是正确的也是南辕北辙。越走越远。

很多人在营销方向的认为，我的产品需要怎样的改变。才能让客户满意。

这个选题对吗？在有限的准客户哪里得到的是肯定建设性的答案。

最关键的是你店里的客户很少，你要的不是改善产品而是增加客户。

你的问题应该是如何让店里的客户快速增加。这不是改善产品能够解决的。

还有一些混肴的概念，就会让人陷入错误的方向，不单解决不了问题还会把事情拖向深渊。

比如说追求女朋友，狂热的追求者没有了解追求者的性格，盲目的按照自认为浪漫的套路，摆放蜡烛鲜花在人员众多的广场上，不愿张扬性格的她带来的只能是失败，而不是浪漫，因为这让对方陷入尴尬与丢脸的境地。

这种案例很多，尤其是在企业经营中，南辕北辙的思考方式，只能是让自身越陷越深。

就像是明明是员工精神不佳，沟通问题，导致店内客户减少，结果老板认为竞争原因，加大促销力度，最后只能是弹尽粮绝，凄惨收场。

所以看问题最忌讳的是我认为和认为的常识性，因为不同环境就有不同的情况，任何一件事情发生都要站在整体的角度，以及最终目的来思考。

解决问题不能头疼医头出现问题要全方位检查，因为任何的经营都是一个整体。

所以企业文化和战略都影响决策的重要因素。每个人也要用整体思维思考自己的岗位责任以及改进方法。

尽量避免，出现宣传与服务不同步，思想与行动的脱节，出现解决的不是核心问题而耽误了最佳及诶决问题的时机。