有数据表明，在职场有62%的人努力不能被看见。为什么只有少数的38%的努力能被领导看到，原来是大多数人都不懂得表现自己，只有少部分人懂得主动地让领导看到自己的努力。

让自己的努力能被看到，也是一种能力，《超级个体》这本书，从做事、做人、成为更好的自己三更层面和大家分享职场隐性价值。而这些隐性价值是一种软实力。我认为在职场里重要的几个竞争力是：表现力、社交力、领导力、精进力。

表现力在是职场竞争力里很重要的一项能力。没有人愿意看到自己的付出被埋没，更没有人愿意自己变成透明人。善于表现在当今社会已经是一种刚需技能了。

作者分享了表现力的4个手法、提升表达能力的5个技巧。怎么提升自己的表达能力，更好地学会说话，让沟通产生更高的价值，在这本书里都能学到。

洛克菲勒说过：在业务的基础上建立的友谊,胜过在友谊的基础上建立的业务。社交是一种连接能力，社交关系往往是弱关系更有用，在职场社交应该建立平等的格局互动式社交，注意分寸疏落，不要太近距离交往。

《超级个体》书中的社交力环节提到了“人情权”，这是我们中国常见的社交关系，当双方需要达成交易或者共识，先买对方一个人情，让对方欠一个人情，就掌握了主动权。让对方觉得欠你人情，这种利他行为，其实是利己的。

人情权印证了那句：江湖是人情世故。这也是中国式人际关系。

领导力不仅仅运用在领导管理层，也适用于普通职员。读懂领导力，才能更好地和领导相处。

领导力有两个维度：向上领导和向下领导。一个合格的职场人，一定要有两幅面孔，不要觉得我是在教你诈。向上领导需要有一张笑脸和一张哭脸，向下领导则需要一张黑脸和一张红脸。

向上领导要学会向上管理，怎么和领导相处，怎么在绩效下生存，都是很深的学问。和领导相处要学会精准汇报，主动自发地做好汇报，请示，只有出现在领导眼前，才能让别人看到你做的事。

绩效考核下的生存法则是区分认知重构和行为重构，把工作可视化，争取自己的加分项，面对不公的时候可以找领导评后面谈。

精进是自我成长的核心，只有进步才能不被抛弃。在职场需要有不断超越自己不断自我迭代的能力，通过早起、自律、阅读不断自我提升，跟着趋势去学习。

《超级个体》这本书提到的三个层面9个竞争力，如果你都能全面提升，就能将自己的隐性价值显性化，成为具有显性竞争力的人，成功那一颗会发光的金子。