却顾所来径，苍苍横翠微。2024年已经结束，不知不觉，驻村已经一年半。新的一年，新的开始，却总忍不住要回望下2024年：去回味驻村点滴、去回想感动瞬间、去回顾工作得失。只有回望，才能重温“为民服务”的初心；只有回望，才能坚定“敢打必胜”的信心；只有回望，才能认准“誓不罢休”的决心。有个朋友调侃“乡村振兴了，你也黑了！”我风趣回答到“肤色是我融入当地的表现”。不经历，不知振兴之路艰辛；不经历，不知致富之路困难；不经历，不知连心之路幸福。驻村，不是简简单单的两个字，更会刻进我们每名驻村队员的心里，成为我们一生值得回望的经历。此时此刻，该写什么？就像标题思索良久，也没有下笔之处一样，思绪纷飞、百感交集，如果正常2年轮换，我的驻村工作也进入了倒计时。但总归要下笔，用舍由时，行藏在我，就粗略写下我个人的一些驻村感悟。
尖山村驻村“第一书记”帮助留守老人收玉米
多沟通、多汇报，做“搭桥人”
有人曾比喻驻村工作队像外嫁的“媳妇儿”，帮扶单位是“娘家”、派驻到的村是“夫家”。一个好的“儿媳”是要能帮助“夫家”过得更好，但这离不开“娘家”的支持。比喻虽有不恰当之处，但也说明驻村工作队应该做好帮扶单位和派驻乡村的沟通桥梁。如何做好这个“搭桥人”？多汇报、多沟通。驻村工作队员要将帮扶村目前遇到的问题、发展的困难、需要的支持，多跟帮扶单位汇报，让帮扶单位了解帮扶村现状。诚然帮扶单位也不是万能，也不是所有问题和困难都能解决，但驻村工作队员要汇报到位，并且协调帮扶单位立足单位实际情况，从可以调配的资源入手，为帮扶村做出一些实事。我们要改变思路，不能一谈到帮扶，就单指资金项目帮扶，可以从单位擅长的领域来开展工作，比如教育口的单位，从留守儿童送教上门、假期补习方面入手；审计口的单位，从乡村财经制度完善入手；营销口的单位，从扩大农产品销路渠道入手；文化口的单位，从挖掘乡村传统文化传承入手；组织口的单位，从乡村人才引育留入手等等，通过多种渠道途径，来全面推进乡村人才、产业、生态、文化、组织振兴。
尖山村驻村“第一书记”入户与群众交流
多入户、多交心，做“暖心人”
人民群众，驻村工作队必须放在心间、放在第一位。为人民服务不能停留在口号上，驻村工作队要想办法为群众做成一些实事，并且这些事情群众能够可感可及。我们驻村工作队不能眼高手低，更不能天天想着“我要帮群众做成多么大的事情、做出多么轰动的成效”，用2年驻村时间，这个不现实、也不可取。我们不要天天盯着“星辰大海”，需要“躬身下沉”。如何做到群众“暖心人”？多入户、多交心。每支工作队拥有的资源不同、能力不同，但多入户、多跟群众交心聊天，这个不是能力的问题，而是我们对待驻村工作态度的问题。入户次数多了，与群众关系自然就熟络了，关系熟络了，工作自然就方便开展。老百姓很多时候不一定认“理”，但一定认“情”，费孝通说过中国乡村是“差序格局”状态，乡村是“熟人社会”、“人情社会”。所以我们驻村工作队要尽可能去当接近群众“水波纹”中心的人，这个就需要多频次的入户走访，当个贴近群众心声的“知心人”。
尖山村驻村“第一书记”慰问挂包户
多传授、多分享，做“授渔人”
每个村驻村工作队至少3人，一般来自不同单位，这些有不同工作、不同教育背景的人员聚到一起，会形成交叉互补的团队，团队的知识、阅历、经验、能力方面都有一定优势，有点像管理学中的“矩阵型团队组织”。驻村团队存在的时间短、不稳定、压茬推进，所以要更强调给村“两委”团队传授工作新方法、技巧、制度等“软因素”，同时要做到“到位不越位”，不能让村“两委”对驻村工作队形成工作依赖，一支驻村工作队要给村上留下带不走的“东西”，真正帮扶村“两委”能力持续提升，集思广益，为驻村帮扶工作添一份力，永续发展增动能。
来源：云南中烟营销中心
作者：刘剑锋
编辑：姜蕾
审核：杨帆
二审：钟玲
终审：赵航
