讲真，快70岁的董明珠，必须是中国最会搞流量的高手。

这不，今年双11大家都懂得，静悄悄的，远远没有往年热闹。

但是呢，董明珠和王自如的热搜，在榜上挂了几个星期。连带着格力，双11销售额超41亿。

你看，今年职场圈的两个大瓜，都和董明珠有关。

5月的孟羽童离职，11月的王自如的发言。

这两波操作分开来看算是流量密码，但合起来看，却狠狠地罪了年轻人。

要说之前，网上对于孟羽童的离职，还是褒贬参半。但现在，所有的年轻人口风都一边倒：

孟羽童，快跑。

所有的一切，还要回归到前数码测评网红、现格力项目负责人王自如在接受采访的时候，说出的那些让他爆火的名言：

“如果我的职业生涯中能有那么一段经历，可以跟在一个顶级的企业家身边，从事工作、开展工作。

我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么、做什么，我都觉得是一件很幸福的事。”

这一番“高情商发言”，立刻引发了全网的嘲讽。

最流行的是这个句式：

“嘲讽王自如，理解王自如，成为王自如”。

你品，这句话背后满满的，都是打工人为了生存，在职场上“卑躬屈膝”的自嘲。

再加上今年8月董明珠在采访的时候，说过一段话：

绝对不招只问要钱的年轻人！年轻人要主动问能为企业做什么。

再结合王自如事件一来，在年轻人眼里，格力整个公司都有种上行下效，只讲贡献不讲回报的“职场PUA”气质。

可以说，在年轻心中，格力是没啥印象分了。

不过，你可能会问，格力的主营业务都是家电，这些产品的消费主力也不是年轻人。

格力就算得罪了一下年轻人，也没啥大问题吧？

话不能这么说。

一家企业的长久运营，说白了，还是得靠年轻人。

无论你的目标群体是多大的消费者，他们都是从年轻人变来的。

现在没有消费能力，之后也会有啊。

别人茅台的老板就想的很清楚，年轻人是消费不起高端白酒，但是通过雪糕、联名等方式，让年轻人逐渐适应“酱香”这个口味。等到他们成熟一点之后，自然会想起茅台的。

而且，对于格力来说，孟羽童的离开和王自如的走红，是给格力讲了一个糟糕的故事。

之前的孟羽童，是一个青春少女通过努力，丑小鸭变天鹅的逆袭故事。给人感觉年轻人在格力有出路、有奔头。

但是现在的王自如在年轻人看来，讲的是一个“放下人格独立”“专心向上管理”的故事。

能代表打工人的梦想的孟羽童离开了，代表“职场厚黑学”的王自如留下了。

这样一对比，格力在年轻人中的口碑，可不是打了大大的折扣。

那你可能又得问了，比起孟羽童，王自如究竟是哪一点，让董明珠如此欣赏？

关于这个话题，这几天网上有了太多讨论了，很多都是盯着下三路。

这样想的人，一来暴露了自己思想龌龊，就只想着裤裆里那点儿事儿，真的很low。

二来，也太小看了董明珠作为一名企业家基本的素质了。

真正的原因，就藏在他们的年龄里，或者用更专业的话来讲，叫做“代际差异”。

这三个人代际差引申出来的“代际领导力”案例，那简直可以写进人力资源的教材里。

咱们捋一下年龄，董明珠，50后、王自如，80后、孟羽童，95后。

简单来说，50后和80后，那是职场上的绝配，

为什么这样说？

从代际上来说，50后的董明珠，刚好是80后的王自如的父母辈。

50后，是新中国刚刚成立之后最苦的一代，什么倒霉事儿都被他们赶上了。

他们最大的愿望就是我的孩子再也不要像我一样苦了 —— 他们要努力奋斗，要出人头地！

只要努力工作，生活就会越来越好，要先做贡献，再求回报。

带着这个视角，咱们再去看看王自如的那些“高情商”发言：

“你是一张白纸，其实你什么都不会，你做事的时候一定会犯错，然后你的公司一定要为你犯的错买单，然后还有人教你怎么做事，这还不算完，还有人给你发钱，哪有这么好的事。”

你琢磨一下，这样的发言是不是很熟悉？是不是很多在公司里身居管理层的80后也是这个调调的？

这么想来，董明珠对王自如的欣赏是不是带着一种“孺子可教”的味道？

而反过来看孟羽童呢？

不知道你是否还记得，董明珠和孟羽童是怎么搭上关系的。

2021年，孟羽童刚刚从浙江大学毕业，然后参加了一档综艺，叫做《初入职场的我们》。

在面试环境，她凭借着自己的表现得到董明珠了赏识，被董明珠收入麾下，成为她的秘书。

那时候，董明珠和孟羽童的关系，那叫一个水乳交融。

节目里节目外、明里暗里，都是对孟羽童的期许和夸赞。

甚至在节目上，还给孟羽童画了一个惊天大饼。

要把孟羽童当做格力未来的接班人来培养，让她成为第二个董明珠。

然而，大家往往忽略了一点。

孟羽童可不是那种职场剧里的傻白甜，靠在大佬面前摔了一跤得到赏识的。

《小时代》中杨幂靠摔一跤获得了offer

在加入格力之前，她就是一个小网红了，和无忧传媒签约过。

在被董明珠相中前，她就已经参加了不少综艺。打造的人设是“天才少女”，妥妥的有野心、有实力。

所以，当时的董明珠和孟羽童，那简直是双向奔赴。

这样的背景，让孟羽童成功拿上了“职场大女主”的剧本，成功接住了这盆“泼天的流量”，一下子成为了职场人心中的“打工女王”。

不过，一段关系开始得多美妙，结束得就会多唏嘘。

今年5月，孟羽童从格力离职，那时候，她给出的原因是自己要去读研。而格力员工透露，孟羽童是被辞退的。

这还没完，最近，董明珠在采访中再次提到孟羽童。

“网红不网红，还是一样离不开真正自己的品质，跟网红是没关系的。”

“你不可能在格力这个平台上，然后到外面去做广告，这肯定是不合规的。”

简而言之是在说，孟羽童作为格力员工，是不合格、踩到公司红线的。

这两句话，那简直是把孟羽童给锤死了。

谁对谁错，咱们外人也没法判断，但从董明珠对孟羽童的态度来看。

颇有一种之前叫人小甜甜，现在叫人牛夫人的落差感。

虽然目前看来，以王自如为代表的80后，比起孟羽童为代表的95后，更适合格力的环境。

但是无论从哪个角度来说，如何管理95后，是每个管理者都要思考的问题。

毕竟世界终究是属于年轻人的，而现在，95后正是职场中的年轻人。

当然，管理者不可能，也没必要把自己完全拧成另外的一个样子。

但至少不求无功但求无过，别让年轻人反感你，觉得在你手下工作每天都是煎熬，就已经成功了一半。

有两个坑，每个管理者都可以避免。

第一，淡化权威感。

无论是做企业培训还是做教练，我发现“向上沟通”，“向上管理”是80后职场人最热衷的话题，也是他们最卡的点。

而95后的学员很少有这类困扰。

因为他们对于权威的敬畏感，真的少了很多。

比如我们公司负责拍摄的同事，就是一位99年的小姑娘。

有一次我和她拍摄完，打一辆车回公司。我问她：我特别累，路上我可以不和你说话吗？

没想到，内向的她很直白地说：太好了！我正不想和你说话呢！

你看，80后尊重权威，也总想着如何利用权威，和领导共处一个私密空间，是他们绝佳的向上管理的机会。

但是对于95后，领导是可以不用讨好的、领导的话也是可以反对的，甚至“领导不听话，我让他滚蛋！”

所以想要管理好95后的年轻人，先得收起那套权威感，做到“不端不装”。

因为不像80后，即便不喜欢这个老板，他们也能委曲求全。而95后的年轻人就不一样了，他们要是不喜欢你这个老板，就很难说服自己听你的。

从言行到衣品，你得样样儿过他们的法眼，他们才愿意听你的。难啊！

第二，不要画饼。

其实说实话，如果从代际来看。

孟羽童和董明珠的分手，从一开始就是大概率事件。

你想想看，董明珠是怎么培养孟羽童的？

如果董明珠真的想把孟羽童培养出接班人，这个过程，少说得有20年吧？

这种先贡献，再谈回报的方法，对于70后、80后是很管用的。

他们享受到了时代的红利，很多人都靠先苦后甜的方式成功熬出头了。

但问题是，95后的年轻人还等得了吗？

尤其是那些像孟羽童一样，聪明的，有能力的年轻人。

有人评估过，孟羽童光是自己的小红书账号，一年的广告收入就差不多有400万！而在格力，她的月薪也就不到一万，

你想想，一边是一个跨度至少20年的大饼，一边是马上就能年入几百万的诱惑。

我听过很多管理者都抱怨过，95后不像他们一样能吃苦了。

其实95后不是不能吃苦，不过是他们不想为20年后的美好生活吃苦了。

说到底，不是年轻人变了，是时代真的变了。

而作为领导者，你是不是也得跟着改变？

所以啊，还是那句话，不是现在的年轻人难管，是以前的领导好当！

归根到底，企业的长期竞争力，就是对年轻人的吸引力。