2024年的房地产市场低迷，装修作为房地产的下游产业，也是迎来了寒冷、艰难的一年，身边很多做装修的朋友，都在感叹——今年太难了！业务量就像逐渐干涸的河流，水流越来越少，老板越来越心慌。

作为这条河上的一条鱼，我也是受到了严重的冲击，为了降低租金、办公等综合成本，我也是无奈地关闭了工作室——改成在线协作的工作模式。

工作室经营了7年，里面夹杂了诸多的付出与辛酸，虽然不舍却也无奈了，因为我算了一下账——发现我在这些年都是在“亏本”的，比如做的设计订单金额差不多是30万，但扣去各种成本，实际到手连20万都不到。

订单较多时我没感知到“亏本”，只知道自己赚了20万设计费，但随着今年的订单缩减，我发现账上的钱越来越少，已经开始入不敷出了，我再回头算算这些账，才发现自己原来已经亏了那么多年了！现在开支小了，不用管琐事了，这也算是及时止损了吧！

不知道各位做装修的同行，是否感受到了这股寒意呢？

下面我来聊聊这个情况吧！

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1

房地产低迷

新房成交走低，装修市场也不景气。

新楼盘的开工寥寥无几，竣工数量也大幅缩水，那些原本期待着新房装修订单的装修公司，只能望着空荡荡的工地发呆了。过去，新交房的小区里，装修队的忙碌身影是常见的景象，电钻声、敲打声交织成充满希望的乐章。而如今，这样的热闹场景变得稀少，小区里偶尔出现的装修工人，更像是寒冬里坚守的孤雁，令人唏嘘。

2

精装房普及

精装房政策的持续推行，更是让装修市场的困境雪上加霜。

越来越多的房子以精装交付，留给装修公司的空间愈发狭窄。虽然精装房不能完全满足业主的需求，但一切都明光锃亮，愿意花大钱改造精装房的业主毕竟是少数，这使得装修公司的蛋糕越来越小。

3

行业内卷加剧

随着订单缩减、竞争加剧，装修行业不自觉地卷起来了。

装修行业的门槛不算高，装修公司数量众多、鱼龙混杂。在市场繁荣时，大家尚可各分一杯羹，但如今市场萎缩，为了抢夺订单，残酷的内卷就开始了。

而且，不仅是同行之间的竞争，半路跨界杀出的“程咬金”也纷纷闯入，比如大型家居建材企业、互联网家装平台，利用自身在材料供应、用户体量等优势，开始涉足装修业务，也分走了不少传的潜在客户。

4

成本上涨

原材料与人工的成本，年年都在上涨。

原材料一年比一年贵，比如木材、石材、涂料、五金等材料的价格居高不下；而且人工成本也在持续上升，熟练的装修工人越来越难找，人工费越来越贵。

这一升一降之间，装修公司的生存空间被进一步压缩。

5

资金链紧张

资金链紧张，也是装修行业面临的一大难题。

你的业务量下降，你客户的业务量也会下降，你客户收不到钱，你也会收不到钱，原本一条闭环的资金链，因为某一处掉了链子，就可能会引发骨米诺效应，致使整个链条的人都受牵连了。

如果你有充足的现金流，或许还能撑住，但若没有充足的资金，资金链断裂，材料供应可能中断、工人工资无法按时发放，就会影响工程进度和质量，最终形成恶性循环。我老家一亲戚，原本做装修做得算不错的，也因为被拖欠工程款，导致整个公司资金链断裂，最终不得不破产了。

设计姐总结几句——

如果把装修市场比如一条河，把装修从业者比作是河里的鱼，往年生意不好可能会用“冷”来形容；但在今年，给我的感觉不仅是冷，更可怕的是这条河的水位在逐渐下降。

不过，即使在这样难熬的环境里，仍然会有游得畅快的鱼儿。那些能够紧跟潮流、提供个性化设计和高质量施工的，依然能在困境中吸引到一部分追求品质生活的客户。

所以，想在这条河继续，请提高竞争力吧！