2025年数字化转型的一些建议和策略：
一、明确目标与愿景
结合企业长期战略和市场环境，制定具有SMART特性（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）的数字化转型目标和愿景。例如，华为设定了“成为数字化转型的引领者”的愿景，并制定详细转型路线图和时间表。
二、自我评估与差距分析
通过SWOT分析等方法，全面评估企业现有数字化水平，识别转型的主要障碍与差距，重点关注组织架构、IT基础设施、数据管理能力等方面。如海尔集团在转型初期，通过自我评估发现供应链管理和客户服务等方面存在瓶颈，进而针对性制定转型策略。
三、深入实施“百城”试点
分批支持约100个城市开展中小企业数字化转型试点，因地制宜探索转型路径。发布《中小企业数字化转型城市试点实施指南》，细化实施要求和流程规范，制定试点城市数字化转型绩效评价办法，研究探索对试点服务商服务情况的评价，强化激励约束。
四、分类梯次开展数字化改造
1. 专精特新“小巨人”企业：全面“建档立卡”，“一企一策”推动数字化水平系统提升。
2. 省级专精特新中小企业和规上工业中小企业：实施重点场景深度改造，优先支持数字化水平较低的企业进行软硬件一体化改造。例如，二级及以下企业重在业务打通集成、软硬件改造、工艺仿真、设备预测运维、产线智能控制；二级以上企业重在数字孪生、设计制造一体、智能车间/工厂、设备改造等。
3. 小微企业：推广普惠性“上云用数赋智”服务，提升数字化基础水平，继续加推企业上云。
五、推进链群融通转型
推广龙头企业牵引的供应链“链式”转型和平台企业驱动的产业链“链式”转型，支持统一数据标准，开放数据接口，打造数字底座，加强资源共享，强化业务协同，探索新模式、新业态。例如，浔兴拉链通过将每个环节数字化，实现了“小单快反”模式下的高效生产和质量检测。
六、推动人工智能创新赋能
发布中小企业人工智能应用指引，加强应用推广，强化应用基础，建设一批适用于中小企业的重点行业大模型。例如，拉链厂采取最下沉、最笨的办法进行数字化升级，将全部标准进行数字建模，实现了检测环节的自动化和智能化。
七、深度激活中小企业数据要素价值
提升中小企业数据管理、利用能力，加强中小企业数据资源供给与价值开发，加强专业普惠的数据服务供给，引导中小企业开展数据资产价值评估和入表。例如，百果园通过构建水果零售全产业链“数字体系”，实现了利用大数据指导经营决策的数智化能力。
八、提升数字化转型供给质效
供需适配发展“小快轻准”数字化产品和解决方案，增强产品易用性及开发便捷性，培育壮大数字经济领域优质企业。例如，数字化大厂需推出开放性高的软件产品，鼓励推动细分领域优质软件服务商的发展。
九、提高数字化转型公共服务能力
构建中小企业数字化转型标准体系，完善中小企业数字化转型服务载体，增强中小企业数据与网络安全防护能力。
十、保障措施
1. 强化组织保障：组织建立部省联动的中小企业数字化转型工作体系，加强相关部门工作协同，明确重点工作组织分工。
2. 加大资金支持：深入开展“一链一策一批”融资促进行动，通过贴息支持、专门信贷产品、增信措施及贷款政策等举措加大支持力度。
3. 加强人才保障：通过中小企业服务“一张网”组织大规模培训，制定数字化人才标准，依托“制造业人才支持计划”“国家卓越工程师实践基地”等加大人才培育力度。
4. 促进交流互鉴：常态化举办交流活动，推动试点城市对口协作与资源共享，促进供需精准对接，强化舆论宣传，及时推广转型经验和典型案例。
5. 深化国际合作：依托国际合作机制、平台，组织开展中小企业数字化转型国际交流合作活动，积极推动中小企业数字化转型优秀解决方案、产品服务、标准规范走出去。
十一、关注新技术趋势
关注代理型AI、AI治理平台、虚假信息安全、后量子密码学、环境隐形智能、节能计算、混合计算、空间计算、多功能机器人、神经增强等十大战略技术趋势。例如，美的集团联合深信服打造的“AI驱动的云地协同安全运营中心”，关键衡量指标MTTD/MTTC达到分钟级，MTTR达到小时级，整体安全运营效率提升83%。
十二、打造数字化生态
从单点突破到全面数字化，再拓展到生态体系，推动产业链上下游企业的数字化转型，实现生态协同。例如，阿里巴巴构建电商平台和支付系统，连接数百万商家和消费者，形成庞大的数字化生态体系。同时，企业要建立高效的项目管理机制，采用敏捷开发模式；强化数据治理与安全保障，建立统一的数据标准与规范；培养数字化人才与文化，加强员工数字技能培训，设立激励机制；持续监控与评估，设立关键绩效指标（KPI），定期评估转型成效，及时调整策略。
总之，2025年的数字化转型需要企业综合考虑各方面因素，制定全面且具有针对性的策略，积极应用新技术，加强组织保障和人才培养，以适应数字化时代的发展需求，提升竞争力。
