中国工业设计行业历经20多年的培育，在几届协会领导与前辈们的努力耕耘下，迎来了行业高速增长，是载入史册般的贡献；尤其以刘宁会长为代表的新一届中国工业设计协会领导班子，积极响应国家政策，加速传统产业的转型升级，并广泛开展业界交流、设计教育、设计奖项等工作，使我们的行业呈现出空前的活跃与繁荣，并刷新着新领导班子自己建立的新高度。
我很幸运，在我的黄金年龄可以见证行业的成长与飞跃！
二、工业设计行业发展任重而道远工业设计服务机构聚集了数以十万计的工业设计师岗位，是中国工业设计核心的中坚力量；当前设计服务机构的规模普遍偏小，设计服务能力单一、核心技术缺乏、抗风险能力差、管理粗放等不足，我们的行业尚未能真正的形成规模化发展，仍属成长和起步的阶段；
国内至今没有多少设计机构，具备成功进行企业化发展的经验，并可按照现代企业的运营模式运作；若要振兴我们的工业设计行业，使之能够与广告业、软件业、游戏业、音乐业、电影业能并驾齐驱的创意焦点产业，所有的工业设计人任重而道远……
三、我们需要正视放大镜下的魔法错觉中国目前90%以上的设计公司仍属于美化型外观设计公司，普遍是被政治、被媒体、被投资人放大和过度包装化的结果，我们应该正视放大镜下的魔法错觉，我们不应过于高估当前价值与社会贡献；
从行业里的所谓的大型设计公司，上市以后财务数据披露得出，我们的创新能力、营业能力、盈利能力非常有限（至少当前是如此）；社会的高度的渲染，使我们自身都形成一种错觉，错误理解我们已经具备无所不能的魔法；
四、设计机构生存依旧如履薄冰大业设计作为早已迈入千万级别的设计机构，即使作为中国第一代工业设计机构，即使行业深耕了20多年，即使拥有众多稳定的世界500强客户，即使每年业务报表稳步的上涨，但工业设计服务版块里我们依旧生存如履薄冰；
我们同样与从多的设计同行一样，同样处在没事闲着，多事忙不过来，有事没事都着急的危机状态里；我们依旧一边困扰着成本的急剧上升，一边为设计机构的转型升级而烦忧；
五、阻碍设计机构发展的六大症结结合我的经历与见闻，我以为阻碍当前中国设计服务机构发展的几大症结主要概括为以下六点：
—普遍缺核心技术—设计服务能力同质化，致使竞争加剧—规模小，客户单一，致使抗风险能力差—效率与利润，质量与规模的长期博弈—领袖意志的家长式管理—行业创业门槛低，人才流失频繁
