“不让员工大办婚礼，他咋管的那么宽呢？”

于东来，这位胖东来的创始人因为自己的几句话直接冲上了第一。许多人看完他的话都无法理解，为什么于东来会限制自己的员工收彩礼和办婚宴？他这是要和“传统”作对么？

也正因如此，网络上有不少人开始“讨伐”起了这位曾经被无数让网友“大善人”的老板。为此还有人嘲讽道：不让收彩礼，难道你给我钱吗？

有意思的是胖东来的员工其实还真有这方面的补贴，婚礼丧嫁公司都会给2000块钱的慰问金。但是于东来为什么要如此大张旗鼓的说这些话呢？难道他不怕这些话会让自己的员工“流失”么？

“以人为本”的经营理念

胖东来最吸引人的地方，就是它那种把员工放在首位的经营理念。这种文化并非停留在口号层面，而是体现在一系列具体的制度和措施中，真金白银地投入到员工福利和权益保障上，可谓“武装到牙齿”。

胖东来对员工福利的投资可真大方。一般员工能放30天带薪年假，管理层还能放40天，这在咱们国内企业里算是挺给力的。

此外，胖东来的薪资水平也高于行业平均水平，据于东来透露，最低月薪在7000元左右，许多门店员工的薪资普遍超过8000元，甚至部分珠宝部门员工年薪从未低于20万元。

除了优厚的薪资和假期，胖东来还设立了“委屈奖”，对工作中受到委屈的员工给予500元到5000元不等的补偿。员工若在上班时遇到客户无理取闹，公司会给予额外补贴，还会找那个闹事顾客算账。这些福利措施的背后，体现的是胖东来“以人为本”的企业价值观。

于东来曾多次公开表示，希望胖东来的员工能够“拥有自信、独立、健全的人格”，活出“轻松阳光”的人生状态。他认为，只有员工感到幸福和满足，才能更好地服务顾客，为企业创造价值。

这种价值观并非空洞的口号，而是深深根植于胖东来的企业文化之中，并通过一系列具体的制度和措施得以体现。

除了优厚的福利待遇，胖东来还制定了一些颇具争议的内部规定。从下一年开始，胖东来员工结婚时，双方都不能要彩礼，办婚礼的酒席不能超五桌，而且不能靠父母资助买房子、车子。

于东来表示，这些规定主要是为了促进大家过上更好的生活，倡导文明的生活方式，同时帮助大家培养独立自主的意识。此外，胖东来还禁止员工之间互送礼金。

公司会根据员工的红白喜事发放相应的贺金或慰问金，例如结婚、生育贺金和丧事慰问金均为2000元。

公司觉得这样做能去掉人情债，降低不必要开销，让大家关系更简单直接。这些规定看似管得宽，但其实反映了胖东来企业文化的精神。于东来希望通过这些规定，引导员工树立正确的价值观，过上更加理性、健康的生活。

也正因为福利待遇很好，所以胖东来对员工素质的要求也相当高。例如，近期胖东来珠宝部门的招聘公告显示，该岗位的招录比高达230：1。

胖东来招聘时，除了看学历和岁数，也会关注员工的气质、模样和说话水平。这种高标准的招聘和培训，有助于提升企业的服务质量和品牌形象，也体现了胖东来对人才的重视。

通过这些努力，胖东来培养了一群有才能、团结协作的员工，同时赢得了好口碑和良好的企业形象。这无疑是其商业成功的重要基石。

为啥全国就出了这么一个“胖东来”

胖东来不仅因为独特的企业文化而出名，还因为它在商业模式上有着独特的创新和实践。这种模式并非刻意模仿或复制，而是基于对零售行业本质的深刻理解，以及对顾客需求的精准把握。

胖东来并没有公开宣称某种具体的经营理念，但从其高盈利、高薪资以及员工的积极性可以看出，其内部一定有一套高效的管理机制和运营模式。

这种模式的核心，很可能在于“以人为本”的企业文化。打造舒适的工作空间，给员工好的福利和足够的尊重，这样能调动他们的积极性，发挥创造力，最终让企业运转更高效，赚钱更多。

胖东来之所以做得好，关键在于它懂得把员工当家人，这其实说明了“疼员工就是疼自己”这个道理。胖东来做法火了，大家都在议论它能不能被别的商家学起来？答案是：很难。

因为一方面，胖东来模式的核心在于“以人为本”的企业文化和精细化的管理，这些理念和方法并非胖东来独有，其他企业也可以学习和借鉴。

胖东来之所以能火，很大程度上是因为它和当地的文化、老板的个人魅力还有公司成长经历有很大关系，这些特色别的企业学不来。

此外，胖东来模式对企业领导者的个人素质和管理能力也有较高要求，并非所有企业都能找到像于东来这样富有远见和魄力的领导者。

从目前来看，“胖东来概念股”的调改门店虽然取得了初步成功，但能否长期持续发展，还有待观察。这些企业需要思考如何将胖东来模式的精髓融入自身的企业文化和管理体系，并探索出一条适合自身发展的道路。盲目复制，很可能适得其反。

胖东来模式冲击了整个零售业

胖东来模式的影响力，已经超越了零售行业本身，开始对社会风气和价值观产生积极的影响。

胖东来倡导的理性生活方式，对社会风气有一定的积极影响。例如，其禁止员工收送彩礼、限制婚礼铺张浪费的规定，有助于抵制婚嫁中的不良风气，倡导节俭、务实的价值观。

此外，胖东来鼓励员工独立自主，不依赖父母，也有助于培养年轻一代的自立精神和责任意识。虽然有人对此有不同看法，但也有人表示赞同并给予了支持。

在大家都在追求消费的当下，胖东来的做法就像一股清新的风。幸福不在于东西堆满，关键在于心里满足，精神富足。这种价值观的传播，对于构建和谐社会、促进社会进步具有积极意义。

胖东来模式的成功，并非偶然。这种企业文化强调“以人为本”，靠一整套实际措施和规定来落实。这种模式的成功，不仅为胖东来带来了丰厚的经济回报，也为零售行业提供了新的思路，对社会风气产生了积极的影响。

当然，胖东来模式并非完美无缺，其可复制性也存在一定的局限性。其他企业想要学习和借鉴胖东来模式，需要深入理解其背后的逻辑和精髓，并结合自身实际情况进行调整和创新。

未来，胖东来能否继续保持其独特的优势，能否在竞争日益激烈的市场中持续发展，还有待时间检验。但无论如何，胖东来模式的出现，都为中国零售业的发展提供了一个值得借鉴的案例。

新福建 2024.11.21 《胖东来创始人宣布：员工结婚不允许要彩礼，未来不许靠父母买房买车！》