事前管理 1.切勿答应过大目标，谨记“贪多嚼不烂”，不要给自己留死路。 2.分析资源和任务目标的匹配度，人力不足、经验技能不足、资金预算不足、时间紧迫造成的难度。 3.给自己留出多余的完成时间预期，不要完全跟着领导意愿走，容易丢失自己节奏。 4.答应的少，完成的多，差值越高，实际满意度越高。过程管理 1.梳理的逻辑找领导核对思路；建立的流程找领导验收步骤；拿不准的问题找领导仔细请教。 2.领导的反馈，多听多记多思考。理解领导意图，及时调整工作方向。 3.过程中kpi与目标相差较远，及时提出，切勿报喜不报忧，不要给领导形势好的错觉。 4.任务关键节点及时汇报，同步领导知晓进度，让任务工作在他的控制范围内。同事管理 不做义务帮忙，非要做提前表示自己能力一般，告知不理想结果。 拒绝能者多劳，不要树立老好人的形象，有一次就会有下一次，不给别人留把柄。 表明自己短板，考虑各自能力，明确各自范围，切勿大包大揽，不主动揽活。 想让别人意识到自己的能力强做的棒，就学会从不同视角给自己“上难度”，以困难低预期给对方做铺垫，然后你就能像李诞一样松弛的成功。
如果子弹管够，1V1 开打谁的胜算大。