@郑健教授
《水浒传》里西门庆看上潘金莲，他就让王婆帮他想办法。王婆是个策划大师，跟西门庆讲：“你给我买一块布，我就请你到我家吃饭，然后我请武大娘子过来，请她帮我做衣服，如果她不愿意来，那对不起，此事休矣。”如果她来了我就留你吃饭，请她作陪，说：“你看这是西门大官人，给我拿布做衣服的，武大娘子手艺不错，请你来做个衣服，我要请这个施主吃饭，要请你来作陪。如果武家娘子不在这儿吃饭，那此事没戏”。然后，王婆又说，“如果她吃饭的时候你给她敬酒她不喝，那此事休矣。”
原著里面有连续七八个“此事休矣”，故事的背后是道理。连潘金莲和西门庆那点破事，都有很多个不可能。一个互联网平台型项目，在整个运作过程中，就像自行车链条，断其一而全盘皆断，这就是我们常说的“自行车链条理论”。所以说：成功绝对不是单一要素的成功，而是多种要素的系统集成。
一、人类在什么时代或者是现在的什么领域，主要依靠单一要素也可以获得小的成功呢？
现在做任何事情都是多种要素的系统集成，而很难能够通过单一要素获得成功，但这也不绝对。在远古时如果说有蛮力去跟一头野兽来搏斗，靠自己的力量也能够把野兽打死，比如武松打虎，总之有蛮力也可以产生小的成功，但是那不叫大成功。要想获得这样的小成功，一定是在适合个人发展的领域。现在也有，比如说老师把课讲好也能够小有成就，或者做个律师、做个书法家、画家，只要不涉及到和人打交道，只靠单一的个体，自己的能力、独特的技能，能够获得小成功那是存在的。
你是书法家，如王羲之、王献之、赵孟頫、颜真卿、柳公权等等各种各样的书体，也包括历史上有名的文学家，如唐宋八大家，韩愈、柳宗元、苏洵、苏轼、苏辙、王安石、曾巩等等。历史上凡是依靠自己有某些特长成就大业的人也可以成为大家。但是这个成功的特点不同，是靠他个人的技能，而不是系统思考，而不是系统化的组织力量。
上世纪新中国诞生，就算毛主席有三头六臂也不能一个人包打天下，得把大家组织起来，得有十大元帅十大将。所以要想大成功绝不是靠单一要素，也不是靠一个人的力量，而是靠多种要素系统集成，靠组织团队。所以我天大的本事也不能一个人把“网红生日宴”做上市。
二、现在是什么时代？新的时代背景下希望创业成功会有哪些压力和挑战？
讲到这个问题，大家可以想到我在沙龙课堂上不断给大家讲的人类社会的三次大飞跃，从采集经济到农耕文明到工业文明，再到今天互联网时代，人类社会经过了三次大的飞跃。现在到了互联网时代，在这样的时代背景下想创业成功就得考虑会有哪些压力和挑战。
首先第一个挑战是观念的改变、认知的改变。最难的就是这里，我们回到现实社会当中发现很多人因循守旧、固步自封、不思进取，原因就是人的惰性。人本来就有惰性，明明社会在快速发展进步但是有些人就是看不见，或者说不想看，懒惰不愿意学习。我为什么每天一边忙工作一边在备课、讲课，就是要考虑不断让我们的合伙人转变观点、增进知识、提升智慧，了解新时代到底需要什么才能跟得上时代的脚步。
第二个就是学习型组织的建立。那么，学习型组织的建立不是一拍脑袋说我要建立学习型组织。想做、要做跟正在做，以及最终做得到做得好是有很大区别的。
认真的改变，建立学习型组织，这中间还有一个问题，外部不确定因素。我们明明想把事情办好，但是在办的过程当中总会出现这样那样的问题总会遇到压力和挑战。大家都知道我的发心是想帮助弱势群体，想把这件事情办好，找到农村包围城市的道路与同富裕工程接轨，同时也算是金融创新。我已经想了那么多，但是在做的过程当中还是有人会这样怀疑，那样怀疑。怎么办？难道因为有个别人对我们嫉妒、使坏就不做了？那不可能。任何人挡不住我们前进的脚步，因为我们的发心、我们的智慧、我们的能力在这里，我们的资源也在这里。我这次回来效果非常好，为什么？因为他们被我感动了。说教授你怎么那么辛苦，跑到那么偏僻落后的地方为我们讲课，而且网红生日宴还搞得那么好。
这是不是一个新的动力呀？所以我告诉大家，真正的聪明者一定是制造锦上添花的氛围，我们已经具备了给别人锦上添花的能力，别人就会帮助我们。不管什么大佬，不管什么平台，都希望帮助那些拼搏奋进的人，帮助那些在奋斗当中看到希望的人。
所以顺理成章，我们的事情就会办好，就会办成。在互联网时代，有更多的不确定性，更复杂，可以说竞争的难度、压力更大，复杂程度更高，而且有更多的不确定性。所以，在这样的一个情况下，我们要想达到事业的成功就需要比别人付出更多更大的努力。
尤其是我们对于知识的传承和积累不可掉以轻心，大家有没有发现经过这段时间，短短几个月不断的空中课堂、不断的线下沙龙、不断的研讨会、不断的生日宴会，整个团队不光是士气高昂，更重要的是在这个团队里面真正愿意跟着走的合伙人都在进步。任何人挡不住我们前进的步伐，如果个别人掉队，我们拉不动那也是没办法的事情。
三、互联网时代的创业者需要什么样的综合素质？哪些是核心的和关键性的、哪些是次重要和辅助性的？
这里讲到了问题的关键，在互联网时代，我们作为创业者，需要的素质是多方面的。
第一个是强烈的事业心，任何时代都需要强烈的事业心，如果我们没有强烈的事业心，就不可能有这样的拼搏精神；就不可能有这样强大的动力牺牲全部的休息时间全力以赴在为我们的事业拼搏、努力着、奋斗着。
第二个就是系统集成能力，把各种资源要素有机结合，融合趋势形成系统集成。所以我们现在的沙龙课堂题目就定为大数据，如何大循环和大回报，就是因为这是一个系统集成的体现。作为核心领导人，还需要有另外一个特质，就是宽广的胸怀和战略眼光，顶层设计能力包容天下。我难道不知道有些事情有些人搞得不好吗，但是为什么要忍着？因为必须包容天下才能把所有的资源为我们所用。心胸狭窄的人可以成点小事，但绝对成不了大事，成大事者一定要胸怀宽广。而且在我们的团队里面总体来讲绝大多数都是不错的，我们不能不允许有不同的声音，如果有不同的声音我恰恰认为是好事，至少有人在帮我思考可能会发生负面的东西，那也不是坏事。
当然是有前提的，是我们内部有不同的声音，如果有外部嫉妒的人存心来搞破坏那我就不客气，绝不手软。我们内部有不同的声音恰恰说明我们还有工作做的不到位的地方，这是好事。所以说，既要有定力坚持自己，也要有包容天下的能力。
这里面的核心问题是我们的高层有这样的定力，有这样的一种战略眼光，有这样包容天下的能力。另外关键性的问题是团队真正的合作，组织体系的健全，制度体系的健全等等。
所以说我们在现实当中会遇到一些挫折，一些压力，这都是次要问题，因为逢山开路，遇水架桥，最终必然成功。所以我们并不担心出现一点小瑕疵，而且这些小瑕疵是任何创业者都会遇到的麻烦。现在我们通过高端资源对接形成大的阵容和趋势，强大的舆论导向和影响力对我们自然而然形成新的支持，那些原有的问题不用去管它，自然就解决了。
结论：任何成功都不能靠单一要素而获得，而是要有多种要素、多个维度的叠加融合，是系统集成概念，所以我们要谦卑低调！基于以上的认知，大家应该看到任何成功都不是靠单一要素而获得，任何组织都不是靠一个领导人就可以包打天下，而是要有多种要素、多个维度的系统集成。我们要始终保持清醒的头脑，保持谦卑的态度，低姿态、低调运行。任何时候，千万不要自以为是，以为自己有些优点就觉得高人一等，觉得很了不起那就大错特错。任何时候都要头脑清醒，
你自己再了不起如果没有大家齐心协力，就算有三头六臂也不能成事。所以，从我开始大家任何时候都要始终警醒，始终谦卑，始终以事业发展的方向为导向，始终以我们未来的巨大效果为希望激励自己不断拼搏，同时能够包容所有正常性的不同意见，而不要一听到一些不好的东西马上就反感，要先冷静再冷静。当然这里面要区分不同的类型，我前面讲过，真正为项目发展希望我们进步和成长而提到一些善意的建议当然没问题。但是有一些人，特别是现在有些人还没有进来，或者早期跟我们有一点点接触但是没进来，现在看我们发展起来，个别人还给我发信息，希望能像最早在摩玛大厦的时候的优惠，然后他会带多少多少人，被我拒绝了。这样的要求超出了我们的底线，当初你来过，但是你没看好，那我怎么能到这个时候还给你多好的条件，如果这样认为的话，本身就高估了自己。有些原则性的问题，我从一开始就很坚持，坚决不能超越底线，而这种超越底线自私自利的行为坚决不能同意，不会因为你所谓上千人的团队就给你开什么口子。
另外要给大家报个比较好的消息，我们昨天晚上的聚会，深圳团队有些不错的朋友在一起已经开始动手，我明确的告诉大家，只要深圳团队开始动手，全国态势就会发展很快。
