@郑健教授

我们要完成一件大事，创造一个作品，就是共同把网宴事业推向社会，做成对社会有影响力的一个品牌。这绝对不是轻而易举的事，需要我们的中高层干部拥有坚强的定力，能够始终坚持一个方向，认准了就不再改变，不再轻易地被社会上急功近利的项目所诱惑。我们有“六个坚持”，代表着我们从开始起步到最终达成目标，都必须按照一个逻辑、按照一种规划一步一个脚印坚持往前走。为什么要“始终坚持人本思维”？什么是人本思维？我始终坚持人比钱重要，这个盘那个盘，这个币那个币都是以敛财为中心，通过诱导骗取他人钱财。我们平台发展始终坚持“以人为核心，人比钱重要”的理念，这就是本质的区别。我从过去学习王阳明的心学，到后来在大学讲心理学课程，包括在学习毛泽东年轻时候所写的《心之力》时，都能感受到人是第一位的准则。天下万事万物都是以人为核心的，没有人一切都没有价值；而有了人，没有的东西也可以无中生有。这就是毛主席所讲的“只要有了人，没钱也可以有钱；没粮也可以有粮，没枪也可以有枪。”我们今天构建大数据的核心就是人，而构建大数据则贯穿我们整个企业发展的全过程。我们始至终都坚持以人为本的原则。我过去在心理学课上曾经说过“人是生产力当中最为活跃的因素，一切社会财富都是人的智慧和勤奋共同产生的结果”。我们讲人本思维在任何情况下都不能动摇，这是必要的。人本思维能给我们带来什么价值？它会让所有读懂网宴的人产生自豪感，对未来充满信心。在这里我们尊重每一个人，只要进来都是合伙人。当然作为商业行为又不能完全只讲人，不讲一分钱，而且一定的资金代表着你过往在这个社会当中所处的地位。如果说人到中年了，一点小钱都拿不出来，也客观反映出你过往的问题。恰恰是因为我们重视人，把人放在第一位，通过小钱、中钱、大钱这样的设计，能够让两手空空，被割了多次韭菜的人再次找到契机、找到发展的途径。这本身就是以人为本，人本思维延伸的一种体现。为什么要“始终坚持降维帮扶”？构建大数据是我们持久的核心任务，它不是一时的，不是短期的，哪怕我们上市以后大量的资金在账上，大数据的构建依然是持续的。为什么我们的门槛要不断提高？因为随着时间的推移，我们项目的发展越往后走风险就越低，到了 PE 阶段就几乎没有风险了。如果你还想跟最早进来的人拿一样的回报，那是不现实的。我相信即使到了PE阶段仍然会有一些弱势群体甚至更多主动上门的人，我们就是要坚持在任何情况下大门是敞开的，人文关怀不是做给谁看，而是我们本身大数据构建也需要人。同时，我们要始终关注弱势群体，与政府的“同富裕”工程同频共振；我们要一直往前走，不能在半道上停步。为什么要“始终坚持不断学习”？大家有没有发现，现在无论做什么项目，比过去在知识层次上的要求明显提高了，复杂程度也提高了。互联网时代的成功不是单一要素的成功，而是多种要素的系统集成。意味着每一个人走进“网红生日宴”平台需要了解的东西，需要掌握的知识会很多，只有不断地学习，你才能跟得上。做项目我们需要的知识量、信息量比以前大得多。如果你不能坚持不懈地学习，那是不可能成功的。我们要打造学习型组织，坚持长期地、持久地、不间断地学习。我过去在讲心理学课程时，讲过德国心理学家艾宾浩斯遗忘曲线理论，就指出人学的知识如果不定期复习的话就会被忘掉，所以要不断地学习。比方说我们讲的五项修炼的内容，很多人当时记住了，自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、系统思考等等，但过一段时间就忘了。我们要不断地学习，尤其是现在各个行业都有竞争，在竞争当中不见得是你和其他东西做对比。现在的产品都逐渐同质化了，你的产品好我的产品也不差，你的项目好我的项目也不差，比来比去比什么？按照彼得·圣吉博士的说法，未来竞争的优势就是比你的竞争对手更快一步的学习能力。如果我们不持续学习，不打造学习型组织，在竞争当中哪还有优势呢？法国作家罗曼·罗兰也说过一句话“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。”我告诉大家，我在讲空中课堂的时候，是不看其他资料的，全在脑海里面。我脑子里面沉淀了太多太多的东西了，随手就可以拿得出来。我们的工作人员什么时候能达到这样的水平？什么时候才能够游刃有余？我希望更多的人能够达到这样的效果。这段时间我深深地感觉到我们教育学院的几位老师成长进步是比较快的，另外，我们的讲师训练，我大多数情况下都是不在场的，但大家能够在教育学院的组织下，不断地历练成长，这就是学习型组织在进步的一种表现。我坚信我们的平台绝对不是普通的那些项目所能够相提并论的。为什么要“始终坚持融合整合”？一个融合，一个整合。融合指的是一种思维，我们本身的项目发展是多种要素的系统集成，这就是融合的概念。融合讲的是思维，整合代表的是落地。我们现在在做商家对接，这就是在做整合。十二月十八号的首届签约对接会成功召开，已经向社会展示了“网红生日宴”项目的出发点、立足点和归属点。就算把这些工作做到位，没有融合的思维做前提，没有整合的动作做延伸，那都是空话。我们一定要始终坚持融合、整合毫不动摇。为什么要“始终坚持落地为先”？我们知道一个上市孵化项目从它开始起步到敲钟上市，整个过程按照我的三年五阶段规划是没有那么简单的。我过去也参与孵化过一些企业上市，但是现在的环境跟过去不太一样，不能简单地模仿、简单地把过去的东西拿过来用，必须是不断地创新，见招拆招。我们构建大数据不能是空话，而是要实实在在做落地。落地是重中之重，在整个项目的运营当中是必不可少的环节，也是始终要坚持往前走的动作行为。落地做得好，项目本质的使命责任就完成得好，我们在资本市场上的估值才能够达到效果，才会有话语权；如果你没有落地，你肯定要去求别人，这里的原因不言自明。为什么要“始终坚持拼搏精神”？天下的事情哪一件是一帆风顺的？哪一件是轻而易举的？都是不容易的。我们必须始终坚持拼搏精神。从自2022 年在摩玛大厦开始启动，一个月后搬到国际会展中心，四个月后搬到万达南塔。这整个过程中，哪一个阶段不是拼出来、打出来的？要说顺利，还得是最早开始起步在摩玛大厦的时候。因为被割韭菜的人太多了，碰到一个起心动念是帮助弱势群体的项目，很容易受到追捧。我们的起心动念是好的，我们的步骤是明确的，我们的思想行为是符合这个社会发展方向的；我们见招拆招，事情都能够得到圆满的解决。所谓“逢山开路、遇水架桥，朝气蓬勃、斗志昂扬”等等都是拼搏精神的一种体现。我们要始终坚持拼搏向上，永不停步。有的人说郑教授你太累了，你看看你每天工作那么长时间。我告诉大家，没有事业心的人，他是不会累的，他是懒散的。但是有事业心在，他就懒散不起来，他会积极推进往前走。在任何情况下，我们的拼搏精神都必须保持。那这六个始终坚持用什么保证呢？一般来说是“利、情、益”三个层次的保障。无论是谁，只要弄懂了，就会有动力。如果你没懂，只是看在亲朋好友的面子上走进“网红生日宴”，你是很难持久的。我们这里来来往往的人不少，也有一些人中间就掉链子了，这是很正常的。时代总会淘汰一些不适应的人，组织也一样，同样会淘汰一些跟不上步伐的人。第一个是“利”。如果没有未来巨大的目标、巨大的希望，许多人是跟不上的。因为连基本生活保障都不能解决的人，你跟他谈未来更大的梦想、爱国主义云云，他是无法接受，也做不到的。所以，第一个是“利”的保障。“利”的问题上，我们尽可能地保障大家的基本生活。这种奖励是构建大数据的奖励，它是没有提成的。在传播带动朋友的时候，千万不要觉得不好意思，你是给他机会，他在外面踩坑失去了多少钱，他感谢你还来不及呢。如果你还不好意思、不自信，那说明你还没弄懂项目，倘若你真的弄懂了一定会自信。我们项目落地出发，就是抓住项目本身的核心要害、主要矛盾，而不是去求VC、PE。我们是一个真真正正能够做大的大象基因项目。第二个就是“情”。在“情”的问题上，坦诚相见是互联网时代的特点，传统的商贸时期赚的是差价，所以不需要坦诚。但今天的互联网时代，很多信息完全透明，我们内部更要做到透明、讲真话。我常说你要想让人家说你好，你就得真好。我们的成功是基于道德和智慧的成功。我们必须要求自己在项目策划上是成功的，同时又不能越过道德底线。关注群体，讲真话，让大家真正感觉到这是一个温暖的大家庭，我们一定要注意“利、情、义”的结合。第三个就是“义”。“义”就是成大事者胸怀天下。我相信对于我们的合伙人来讲，如果你能够真正地读懂网宴、读懂项目、读懂平台、读懂我，你本身就有使不完的力量，一定能够迸发出巨大的能量，持续地保持拼搏精神。半途而废的，都是些没弄懂的人。我们必须坚持“先做土豪，再做儒商”。你没有土豪的经济实力拿什么去做儒商？如果你只是有点钱想要借着平台发展而没有情怀，你的人生是不完美的。我真正希望全体合伙人，尤其是我们的中高层干部、我们的组织成员，一定要真正弄懂项目，产生内动力，源源不断地激发出你的脑细胞。我高中的时候就写过一句话“有了事业的阳光，生命之树才会长青，生命之花才会芬芳”。为什么我有那么大的动力？因为我有事业心，因为我对未来的追求从来没有停止，我能做到一直保持拼搏、保持动力。