在企业，有一个规律，当公司开始抓考勤的时候，大约是到了山穷水尽，离倒闭不远了。

京东这几年虽然被拼多多赶超，但是我觉得他家比淘宝的日子要好过得多，看看周围的人，小件不重要的在拼多多买，反之则在京东买。

而且，京东的当日达、次日达也很棒，对于着急的用户很解决问题。

没想到，京东爆出代打卡事件，让刘强东一怒之下，裁员了不少员工。

看到京东取消了午休关灯，缩短了午休时间，从两小时减到一小时，不知道是不是下班会提前一小时，假如京东以前是8小时工作制，减少午休1小时必须要在上下班时间上更改，以保证8小时工作制，如果以前的午休2小时是在7小时工作制下的规定，那么减少午休1小时，正好变成标准的8小时工作制，也很正常。

说京东代打卡上下班一次15元，有相当大的需求，已经形成产业链，我只能说，作为京东这样的企业，打卡软件用的是什么？这个漏洞而且是巨大的漏洞怎么会这么久才被发现，怎么会做不到堵住漏洞，让大家没有空子钻。

在企业，对于考勤管理，一般分两种，要么非常严格，一丝不苟，分秒不差，要么实行人性化管理，以工作完成度来考量，实行宽松的考勤制度，这和公司的业务性质以及岗位职责不同来采取不同的方式，但是，不管哪种方式，最终要达到的目的都是促进企业发展，实行公平公正的管理制度，对于自觉的人是一种鼓励和认可，对于不自觉的人是一种监督和督促。

一个公司，采取严格或宽松的考勤制度都没有问题，从京东这次事件看，代打卡是一种纯粹的欺骗行为，而且非常普遍，只能说事出有因，人浮于事，假如一个公司大家工作都很饱和，一天忙都忙不过来，谁还有机会和想法去让人代打卡呢？

还有，就是本来大家都很忙，可是后来业务缩减了，部门和人员配置冗余，这时候，人在单位也无事可做，或者工作不饱和，来早来晚都一样，这也让员工心猿意马，生出偷懒的做法。

当老板开始关注考勤抓考勤的时候，反应的问题只有一个，公司业务下滑，赚钱能力下降，老板在业务上寻求突破困难，此时才有时间和精力来关注考勤问题，希望通过严格考勤来整顿公司风气，减员增效来保证公司利润。

但是，这往往是很多企业就此衰落甚至倒闭的开始，因为从来都不是管理出效益，而是公司赚钱多了才会实行更好的管理，好的管理并不是以严格精准为标准，而是以提高工作主动性和能动性为目标，以人为本，为公司开拓进取打好基础。

有句老话，人心散了，队伍不好带了。考勤打卡只是京东的冰山一角，希望这不是一个坏的开始。